Itsetietoisuutta ja ihmissuhdetaidot Competence

Työssäni Executive Coach Olen huomannut, että suurin yksittäinen virhe, että ihmiset tekevät on olettaen, että osaaminen ja suorituskyky ovat lippunsa menestykseen; kun todellisuudessa ne ovat vain pääsylipun hintaan. Useimmat ihmiset ovat hyviä esiintyjiä. Se &'; sa valtava virhe ajatella, että hyvä suorituskyky on ainoa osa menestyksekkään uran.
Kestää yhdistelmä itseluottamusta, positiivinen henkilökohtainen vaikutus, erinomaista suorituskykyä, viestintätaidot ja ihmissuhdetaidot osaamista menestyä urasi ja elämässä. Ihmiset, jotka ovat menestyneet elämässään ja urallaan oppinut kaikki nämä viisi elementtiä, ja excel yksi tai kaksi heistä.

Erinomainen suorituskyky on erittäin tärkeää uran ja elämän menestys. Se &'; s ytimessä viiden menestyksen elementtejä. Kukaan ei voi onnistua ilman erittäin pätevää, erinomainen esiintyjä. Incompetents ja heikosti menestyviä saada tunnistettu ja pyydetään poistumaan tai sijoitetaan marginaalinen tehtävissä melko nopeasti. Kuitenkin, Don &'; t unohtaa muut neljä. Sinun on myös oltava itsevarma, tehdä positiivinen henkilökohtainen vaikutus, on erittäin kehittynyt viestintätaidot ja toimia interpersonally pätevällä tavalla, jos aiot menestyä. Nämä neljä tekijää ovat tarpeen täydennyksiä erinomaisen suorituskyvyn.

Tämä artikkeli on noin ihmissuhde osaamista.

Oma malli ihmissuhdetaidot osaamisen on kolme tekijää.

1. Interpersonally toimivaltainen ihmiset ovat itsestään tietoinen. He käyttävät tätä tietoisuutta paremmin ymmärtämään toisia ja muuttaa käyttäytymistään vastaavasti.
2. Interpersonally toimivaltaisten ihmiset rakentaa ja vaalia vahva, kestävä, molempia osapuolia hyödyttäviä suhteita.
3. Interpersonally päteviä ihmisiä ratkaista konflikti myönteisellä tavalla.

Vuonna 1988 20 vuotta sitten, tutkijat psykologian laitoksen UCLA ehdotti, että on olemassa viisi ulottuvuutta ihmissuhde toimivalta:

1. Aloittamista suhteita.
2. Self-julkistamista.
3. Tarjoaminen henkistä tukea.
4. Puolustaminen tyytymättömyyttään muiden toimien.
5. Toimitusjohtaja ristiriidat.

itsetietoisuutta ei ollut yksi ihmissuhde pätevyystekijät tunnistetaan UCLA tutkijat vuonna 1988. Toisaalta, kolmen ensimmäisen – aloittamista suhteet, itsensä ilmaiseminen ja tarjoaa henkistä tukea - ovat tapoja rakentaa ja vaalia suhteita. Kaksi viimeistä – väittäessään tyytymättömyyttään Muut &'; toimet, ja toimitusjohtaja ristiriidat - tapoja ratkaista konflikti myönteisellä tavalla.

Mielestäni itsetietoisuutta on perusta ihmissuhde osaamista. Itsetietoisuutta on ensimmäinen askel rakennettaessa myönteisiä suhteita ja ratkaisemisessa konfliktin myönteisellä tavalla. Itsestään tietoinen ihmiset ymmärtävät, miten ne ovat samankaltaisia, ja erilainen kuin muut ihmiset.

He käyttävät tätä tietoa auttaa heitä tekemään asioita, kuten aloittaa suhteita monenlaisia ​​ihmisiä; määrittää, kuinka paljon ne pitäisi paljastaa itsestään eri kohdissa suhteessa; ja määrittää sopivan määrän henkistä tukea niiden pitäisi tarjota muille. Itsestään tietoinen ihmiset myös käyttää tietojaan itseään ja muita määrittää, milloin ja miten puolustaa tyytymättömyytensä toisen henkilön kanssa &'; s toimia, sekä hallita ja ratkaista ristiriidat.

Jos ymmärrät itse, voit paremmin ymmärtää toisia. I &'; ll käyttää itseäni esimerkkinä.

Olen mieluummin ajatella asioita läpi ennen kuin teen kantani asiasta tiedossa. On useita ihmisiä, tiedän kuka “ ajatella ääneen, &"; eli ne muodostettava kanta asiasta puhumalla siitä. Kun olen yksi näistä ihmisistä, yhdyn heidät ajattelemaan ääneen. Tiedän, että jos minä don &'; t, päätökset todennäköisesti saada tehdä, kun ajattelen kautta kantaani hiljaa.

Teen intuitiivinen hyppyjä. Mieleni kulkee B-F Monet ihmiset Tiedän käsitellä tietoa peräkkäin. Heidän mielensä menevät B C D E F. Kun olen näiden ihmisten kanssa, en &'; t suustaan ​​ulos minun intuitiivinen hyppyjä. Kun minulla on yksi, menen takaisin ja täytä B C D E ennen kuin tulen ulos F. Näin olen paremmin saan kohta kaikkialla minun peräkkäinen ajattelu kollegoiden ja asiakkaiden.

Yksi; Olen iloinen lähtemään vaihtoehtoja, ja muuttaa mieleni hieman myöhään pelin. Tiedän paljon ihmisiä, jotka Don &'; t levollisin mielin tässä. Heillä on vahva tarpeita sulkemista. Kun päätös on tehty, he haluavat sen pysyä tehty. Kun I &'; m käsittelevät tällaisia ​​ihmisiä, kysyn itseltäni, jos muutos ehdotan tekee todellista eroa. Jos ei, en &'; t ehdottaa sitä. Jos Mielestäni on välttämätöntä, tuon sen. Kuitenkin, kun en, olen hyvin selväksi että olen tarkistamassa päätös jo tehty, että tämä voi olla turhauttavaa muita ihmisiä, mutta että mielestäni on tarpeen pohtia uudelleen päätöksen – ja sitten annan hyvin erityiset syyt haluavat palata päätöksen ja miten tällainen keskustelu voi tuottaa parempia tuloksia.

maalaisjärkeä tässä on yksinkertainen. On tärkeää ymmärtää, miten rakentaa vankka suhteita aloitteisesti, jakaa tietoa itsestäsi ja emotionaalisesti tukea. Lisäksi on tärkeää jakaa tunteita käyttäytymistä, joihin sinulla on negatiivinen reaktio ratkaisemiseksi konflikteja positiivisesti. Kuitenkin ymmärrystä itsestäsi ja miten olet samanlaisia, tai erilainen kuin muut, on perusta ihmissuhde osaamista.
.