Rakennus terveysministeriön organisaation ja sen People

Pyrkimys Tyylit Personality System, kehitys Carl Jung &'; s Psykologinen tyyppi, kehitettiin vuonna 2008 tohtori Anne Dranitsaris, Ph.D. Se on helppo, mutta syvällinen tapa ymmärtää, mitä motivoi erilaisia ​​persoonia ja hallitseva tarve, on täytyttävä, jotta ne voivat saavuttaa mahdollisia ja tulevat keitä he tarkoitus olla. Se eroaa muista persoonallisuus tyypitysmenetelmiä, kuten Myers-Briggs Type Indicator, saamalla sydämeen mikä motivoi ja ohjaa käyttäytymistä - tarve tyytyväisyys ja kyky käyttää emotionaalista energiaa.
Etsitkö todella saada aikaa sydämessä mitä luo niin monia asioita omassa organisaatiossa? Haluatko tarjota johtajille työkaluja todella ottaa suorituskyvyn uudelle tasolle? Pyrkimys Tyylit Personality Järjestelmä näyttää, miten.
Pyrkimyksestä Styles Personality System, kehitys Carl Jung &'; s Psykologinen tyyppi, kehitettiin vuonna 2008 tohtori Anne Dranitsaris, Ph.D. Se on helppo, mutta syvällinen tapa ymmärtää, mitä motivoi erilaisia ​​persoonia ja hallitseva tarve, on täytyttävä, jotta ne voivat saavuttaa mahdollisia ja tulevat keitä he tarkoitus olla. Se eroaa muista persoonallisuus tyypitysmenetelmiä, kuten Myers-Briggs Type Indicator, saamalla sydämeen mikä motivoi ja ohjaa käyttäytymistä – tarvitsevat tyytyväisyys ja kyky käyttää emotionaalista energiaa.
Pyrkimys Styles on vallankumouksellinen lähestymistapa ymmärtää, miten ihmiset kehittävät tunneäly. Organisaatioissa, se tarjoaa mekanismin saada sydämeen mitä luo niin monia asioita – presenteeism, puute työntekijöiden sitoutumista, muutosvastarinta, joukkue toimintahäiriöt – muutamia. Se antaa johtajille muita työkaluja tulkinnassa ja hallintaan suorituskyvyn ongelmia ja kommunikoida tavoilla, jotka suoraan puhua tarvetta työntekijä.
Muut persoonallisuus järjestelmät ovat hankalia, että on niin paljon asioita, sinun täytyy muistaa, jotta töihin heidän kanssaan. Lisäksi ne eivät sisällä tunneäly ja uudet aivot tiede samalla tavalla, että pyrkimyksestä Tyylit Personality järjestelmä tekee. Heillä on taipumus vältellä keskustelua tunteista ja tarpeista, pitäen kieli liian objektiivinen, jotta on hyväksyttävää niille, jotka Don &'; halua uskoa ne motivoivat tunteitaan. Vaikka nämä järjestelmät tarjoavat ymmärrystä persoonallisuuden mieltymysten, työntekijät usein saada käyttöön teoriaa työpaja ja sitten unohtaa, mitä heidän persoonallisuuden tyyppi oli ja mitä se tarkoitti.
Mitä Pyrkimys tyylit?
Pyrkimys energiat ovat synnynnäisiä energiakeskusten aivoissa, jotka liikkuvat meitä toimintaa ja järjestää käyttäytymistämme kohti maalia. Ne ovat havaittavissa käyttäytymismalleja, jotka ovat helposti tunnustettu “ Pyrkimys tyyli &" ;. On kahdeksan Pyrkimys Tyylit ja yksi heistä on suosikki ja kaikkein luonnollisin käyttää. Kun käytämme suosikki, tai voimakkaimpia, Pyrkimys Style, olemme todennäköisimmin mukana, optimistinen ja kykenemme saavuttamaan potentiaalinsa.
Meidän hallitseva tarve ja prioriteetti meidän muut tarpeet ovat johdollinen ja asetettu aika Syntymäaika. Ne antavat lomake meidän persoonallisuutta ja miten me vuorovaikutuksessa maailman. Meillä jokaisella on kaikki pyrkii energiat käytettävissämme; Olemme kuitenkin eroavat siinä järjestyksessä, jossa haluamme käyttää niitä. Teho pyrkii energia on vahvempi niissä pidämme ja siksi hallitseva. Nämä käytämme saavuttaa mahdollisuuksia ja antaa meille mahdollisuuden ymmärtää, keitä me on tarkoitus olla. Kunkin eri pyrkimys energialähteiden on rooli optimaalinen inhimillisen kehityksen, joten kukaan ei voi jättää huomiotta ilman seurauksia.
Kun joudumme liikakäyttöä käyttäytymistä meidän vähemmän edullisia Pyrkimys Styles, me heikentää luottamusta ja itsetuntoa. Tämä voi tapahtua, koska luonnon Pyrkimys Tyyli on hyväksyttävää muille – johtajat, kulttuurisia normeja, ikäisensä, jne. Kun meidän hallitseva tarvetta ei voida tyydyttää tai käyttämällä Pyrkimys Tyyli ei auttaa meitä saavuttamaan tavoitteemme, toinen käyttäytymismalli syntyy, mikä on yleensä vähemmän kypsiä kuin meidän hallitseva tyyli. Tämä käyttäytymismalli, meidän itse suojaava käyttäytyminen on todennäköisin kun voimme &'; t käyttää edullisen Pyrkimys Style. Kun tämä tapahtuu, olemme vähemmän todennäköisesti kehittää seurauksena. Ottaa työntekijät, jotka ovat stressaantunut, epävarma tai motivoituneen johtaa ilman luovuutta, innovaatioita ja yhteistyötä. On kaikkien &'; n etu tulla enemmän itsestään tietoinen, jotta varmistettaisiin sekä yksilön että organisaation terveyden.
Kunkin Pyrkimys Styles, voimme helposti nähdä, miten yksilöt käyttäytyvät, kun ne ovat itsestään actualizing. Voimme myös nähdä käyttäytymistä, että ne muuttuvat, kun he eivät &'; t tuntea olonsa turvalliseksi, mukautuvat tai vain elossa (presenteeism). Aivan kuten helposti näemme muita tarpeita että he haluavat ovat tavanneet ja miten niitä käytetään yhdessä täyttämään persoonallisuus. Tämä auttaa johtajien ja esimiesten työssä ymmärtää, kun niiden työntekijät ovat kunnolla kiinni, ja kun ne ovat vain näy.
Seuraavassa on joitakin tapoja, pyrkimyksestä Style Personality järjestelmää voidaan käyttää organisaatioissa:
Ryhmädynamiikan > Ymmärtäminen hallitseva tarpeisiin jokainen ryhmän jäsen ja joukkue johtaja antaa käsityksen siitä, miten hyvin kukin jäsenet integroituvat joukkue ja mitä he käyttäytyvät kuin kaikissa vaiheissa tiimin kehityksen. Jos yksittäinen &'; s vallitseva tarve ei täyty joukkue, he pitävät joukkueen “ storming &"; saada tavalla joukkue saavuttaa sen mahdollisuudet saavuttaa tuloksia.
Presenteeism > Mahdollisuus tyydyttää hallitseva tarve antaa merkityksen työmme elämäämme. Monet ihmiset menettävät täydellä kapasiteetilla käyttämään hallitseva pyrkimys energiat ja ovat riippuvaisia ​​muita kertomaan heille mitä tehdä. Ne näkyvät töissä ilman kunnolla kiinni. Pyrkimys Tyylit Personality järjestelmä voi auttaa määrittämään käyttäytymistä liittyy sitoutuneita työntekijöitä, luoda olosuhteet, joissa työntekijät työskentelevät saada tyydyttämiseen, lopulta vähentää presenteeism.
Development > Useimmat ihmiset ovat huonosti valmistautuneita elämään tyydyttää omat tarpeensa ja niin he odottavat organisaatio antaa heille. Työntekijät, jotka osoittavat uskoen he ovat oikeutettuja yli he ovat työskennelleet on vaikeuksia mitään, ei tee niistä “ tuntuu &"; hyvä. Ymmärtäminen ja keskittymällä yhteen &'; n hallitseva tarve voi auttaa työntekijöitä käydä omaa kehitystä. Tämä lopulta tekee muutoksen ja kehityksen helpompaa selata ja vähentää “ meidän ja heidän &"; mentaliteetti, että usein näkyy välillä työntekijöiden ja johtajien.
Leadership > Pyrkimys Tyylit Personality System ylittää muu persoonallisuuden tyyppi järjestelmiä ja määritellään psykologinen tarve, joka ajaa yksilön käyttäytymiseen johtavista ja miten se näyttäytyy day-to-day elämää organisaatiossa. Se osoittaa, miten he käyttäytyvät, kun ne actualizing; tyypin ihmisiä, jotka parhaiten seurata tyyli; strategioiden kehittäminen; polku rakentaa tunneäly.
Ota yhteyttä lisätietoja meidän ohjelmia ja työpajoja.
Hurraa,
Anne Dranitsaris, PhD
.