Executive Coaching: Johtajakoulutus työkalu Top Performers

"Coaching" käytetään olla suosittu lähestymistapa epäonnistumisen johtajien tai ammattilaisia, joiden suorituskykyä tarvitaan paljon työtä. Got ongelma? Hanki valmentaja. Kuitenkin yhä, valmennus haetaan joidenkin menestynein avainhenkilöt alansa – niille, jotka haluavat saada jopa paremmin niiden liiketoiminnan peli. Joten uutta ajattelua on … Got tavoite? Hanki valmentaja.

Executive valmennus on kehittynyt nopeasti viime vuosina. Jotkut pitävät sitä kenttä sinänsä; toiset pitävät sitä eräänlaista konsultointi. On monia tulkintoja “ Executive Coaching &" ;. Ei ole väliä miten määritellä se, valmennus voi olla hyödyllinen väline avainhenkilöt, jotka haluavat kehittää johtajina.

Sen sijaan keskustelua määritelmä valmennus, se &todellisten tuloste; s tärkeämpää pohtia tyypin valmentaja ja lähestymistapa, &'; s sopivin sinulle antanut tuloksia haluat saavuttaa. Jotkut johtajat on vaikeuksia articulating konkreettisia toivottuja tuloksia, mutta taitava valmentaja voi auttaa. Usein johtajat yksinkertaisesti Haven &', T ottanut aikaa hidastaa ja ajatella asioita läpi.

Valmentajat tulevat muodossa ammattilaisille, psykologit, kouluttajat, konsultit, Tekijät, jne. Ne tulevat kaikilta elämänaloilta. Jotkut ovat kovia, haastava ja suora. Jotkut ovat herkkiä, rohkaisevia ja välillinen heidän tyylinsä. Jotkut määrätä erityistä menetelmää. Jotkut ovat joustavampia.

konsultin asiantuntemusta viestintä voi keskittyä Executive Coaching, joka korostaa esiintymistaitoja. Muoti konsultti voi tarjota Executive Coaching painottaen vaikuttavampia. Muut johtoon valmentajien keskittyä johtamistaitoja tai liiketoiminnan strategiaa. Lähestymistavat ovat yhtä moninaisia ​​kuin ammattilaisia, jotka toimittavat valmennuspalveluita.

valinta valmentaja

Viime kädessä tärkein tekijä valittaessa valmentaja on valmentaja &'; s kirjattua ja hänen /hänen kyky luoda sellaista suhdetta kanssasi, joka auttaa sinua saavuttamaan tuloksia.

Senior johtajia, jotka ovat muutaman ikäisensä etsimään valmentajia keskustelemaan liike ja ammatilliset tavoitteet. Se &'; sa päätös, joka ei pitäisi tehdä kevyesti.

valmennus suhteita voidaan rakentaa eri tavoin. Mieti, haluatko työskennellä valmentaja henkilökohtaisesti, puhelimitse tai molemmat. Tiedä mitä &'; n tärkeimpiä sinua valitsemaan hyvä valmentaja.

Löytää oikea istuvuus on kaikki kaikessa. Käytät ll tietää olet väärässä sovi, jos tunnet Käytät uudelleen tuhlaa aikaa, dread sinun valmennuksessa keskusteluja, tai keskittyä asioihin, jotka Aren &'; t suoraan liittyvät tavoitteesi. Kuuntele vaistosi ja löytää parhaiten.

Valmennus Issues

monimutkaisia ​​kysymyksiä, jotka haastavat avainhenkilöt, ei ole koskaan tappio keskustelun aiheiden välillä valmentaja ja asiakas. Alla on muutamia kysymyksiä, joita monet nykyään &'; s parhaiten menestyvät johtajat keskustelemaan niiden johtoon valmentajien:

• Pysyminen keskityttiin tärkeimpiä prioriteetteja
• Lisääntyvä vastuullisuutta saatto
• Rakennus taitoja erityisesti aloilla (kuten viestintä tai päätöksenteko) B • Jotka liittyvät organisatorisiin politiikkaan
• Thinking strategisesti
• Käsittely stressi & välttää työuupumus
• Tiimeistä & Arkaluonteisia henkilöstön tilanteissa
• Vaikuttaminen
• Neuvotteluohjeet
• Aivoriihi uusia ideoita /luovaa ajattelua
• Henkilökohtainen urasuunnittelu
• Elämäntyöstä tasapaino kysymyksiä
• Luodaan selkeät tavoitteet ja toimintasuunnitelmat

menestystekijät

Sen lisäksi löytää oikea valmentaja, tässä on muutamia menestystekijöitä pitää mielessä niille, jotka harjoittavat valmentavana.

• Laatia selkeät suuntaviivat suhdetta ja valmentavana etupäähän. Don &'; t tehdä oletuksia.

• Jaa palautetta. Jos jokin ei toimi, keskustella siitä.

• Kuittaus edistystä ja menestystä matkan varrella. Tämä auttaa rakentamaan vauhtia.

• Mukaan muita sidosryhmiä tarvittaessa. Joissakin tapauksissa muiden organisaatio voi osallistua prosessiin jakaa panosta ja palautetta.

Executive valmennus ei ole kaikille. Se &'; s vain niille avainhenkilöt, jotka ovat hyvin motivoituneita, jotka ovat sitoutuneet johtamisen kehittämiseen ja jotka haluavat harjoittaa prosessissa. Odottaa vähintään sitoumus kuusi kuukautta vuodessa.

Yritys Sponsoroidut Valmennus Ohjelmat

Monet useammat yritykset nyt tunnustettava tärkeää edistää valmennus niiden organisaatioiden sisällä. Monet ovat virallisia valmennus ohjelmia, jotka sisältävät sisäisen ja ulkoisen valmentajia. Organisaatiot, jotka sponsoroivat valmennus ohjelmien on oltava ahkera noin yhdistävät eduista valmennukseen liiketoiminnan tuloksia omissa organisaatioissaan. Ilman tuloksia keskittyä, järjestöjen vaarassa edistää valmennuksessa sen itsensä vuoksi – “ kampanja valmentajille, &"; sijasta ratkaisuja avainhenkilöt. Valmennus on yksinkertaisesti keino.

Corporate aloitteita, jotka toimeksiannon tai levittää valmennusohjelmaa liian laajasti vaarantaa ohjelman tehokkuutta. Usein ne, jotka tarvitsevat valmennusta useimmat ovat vähiten todennäköisesti avoin prosessi, mutta huippuosaajista etsivät aina etureunan. Löytää oikea valmentaja voi olla etureunan sinun täytyy onnistua ammatillisesti.
.