Meidän ja heidän; Haasteet Kansainvälinen Collaboration

Sisällä oman kulttuurimme olemme varustettu koodi käytös josta opimme lapsenkengissä. Tämä koodi kattaa perus arvoja ja uskomuksia myös asenteet eri käyttäytymismalleja. Siellä on oikein ja väärin, ammatillinen ja epäammattimaista, kunnioittava ja epäkunnioittava. Valitettavasti ei ole olemassa sellaista asiaa kuin kansainvälinen etiketti, joka on johtanut useita haasteita johtajien kanssa maailmanmarkkinoilla. Kun joku alkaa harkita käyttäytymistään kansainvälisissä yhteyksissä he vaistomaisesti katsoa omaa normien olevan looginen, hyväksyttävä olemisen tapoja.
Avoimuus on avain menestykseen, ainakin lyhyellä aikavälillä. Eurooppalaiset, aasialaiset ja amerikkalaiset kokoontuvat säännöllisesti liikekongresseissa ja onnistuvat välttämään antaa rikoksen olemalla heidän rehellinen, aito itsensä. Alkuvaiheessa liikesuhteita tahansa dissonoivia käyttäytymistä pidetään yleensä etikettivirhe ja on “ sallittua &" ;, ja jopa pitää eksentrinen tai viehättävä. Mutta se tulee eri juttu, kun yksilöt siirtyvät enemmän pitkien neuvottelujen tai yhteisyritys tekemällä yhteistyökumppanuus. Niinpä meneillään liikesuhteita voi sijoittaa suuria stressiä suvaitsevaisuutta kaikkien osapuolten ajan myötä. esimerkiksi amerikkalainen tapana rönsyilevän tuoleissa liikekongresseissa voi tuntua ystävällinen ja rento British, mutta asettaisi saksalaiset jatkuvassa levottomuutta. Latinalainen temperamentti, vaikka harjoittaa aluksi Pohjois eurooppalaiset (erityisesti suomalaiset ja ruotsalaiset) pian ajaa heidät ylös seinälle. On myös raja, kuinka monta kuppia vihreää teetä Euroopan voi juoda yhden päivän aikana!
Jotkut asiat on helpompi tunnistaa, kättely tai kumartaen, suklaata tai kukkia emäntä ja naiset ensin ovat yleisesti tunnettuja, mutta syvempi kaivaa kulttuuria vaikeampi se saa. Muodostamiseksi totta kansainvälisiä kumppanuuksia sinun täytyy saada ihon alle alkuasukkaat, kuorta takaisin kalvo kulttuuria. On tärkeää, että kaikki kansainväliset liikematkustajille ymmärtää tärkeitä sosiaalisia normeja, Sydänasiamme ja herkkyydet ja äärimmäisen mikä on ehdottomasti tabu.
Mitkä ovat joitakin suuria etiketti gaffes joka voi aiheuttaa rikos ja jopa jotkut enemmän vähäisiä joka voi aiheuttaa hämmennystä?
Tiesitkö:
On hyvien tapojen tuoda yhteen &'; s jalka klo arabien keskusteluun tai kysyä terveyttä hänen naisväki?
Lähetetään keltaisia ​​kukkia nainen joissakin Euroopan maat voivat merkitä sitä, että hän on ollut uskoton miehelleen?
Jos vasenkätinen ja syöminen arabi maassa sinun tulee ilmoittaa isäntä etukäteen, kuten syöminen on varattu ehdottomasti oikea käsi vasemman käden tehtävät ovat niille on epäpuhdas luonteeltaan?
Lahjat ovat suuria Aasiassa - kietoutua lahjoja punainen paperi - valkoinen toisaalta on epäonninen väri liittyy kuolemaan. Älä koskaan yritä “ outgift &"; japanilainen tai kiinalainen et koskaan voita, ylellisyys teidän johtaa vain kasvavia kustannuksia omaansa?
Venäjällä, ihmiset eivät &'; t vastata muiden ihmisten todellisten tuloste; s puhelin he anna niiden rengas ja rengas ja rengas ... ?
Thaimaassa vaaleat kasvot on merkki kauneutta nainen niin don &'; t kysyä häneltä, jos hän on huonovointinen?
Malesiassa on tabu kohtaan etusormella mutta voit viitata peukalolla ?
Indonesiassa pää pidetään pyhänä ruumiinosa ja ei pidä koskea toinen - se on myös tabu päätäsi olevan korkeampi kuin kokeneempi henkilö (joka voi johtaa paljon heads keikkuivat ylös ja alas)?
Venäjällä takit ei saa käyttää sisätiloissa ja se on epäkohteliasta seistä kädet taskussa?

Lista jatkuu ja voi tulla jopa monimutkaisempi, kun asema, johtajuus ja organisaatiot kuvaan kuin ne tekevät, kun yhteistyötä kansainvälisen liiketoiminnan kumppanuuksia. Kulttuurien koulutus on olennainen osa kaikkia avainhenkilöt oppimiskäyrä, jotta he voivat läpimurto oman kulttuurisen mustia aukkoja.
.

Executive Coach ja Executive Coaching

  1. 5. Ready-To-Go Kysymyksiä kun seuraavan Job Interview
  2. Viisi syytä Ahdistus Leader, osa 1 5
  3. MITÄ COACH sopii sinulle parhaiten?
  4. Straight Talk Success
  5. Ovatko Rahoitusennusteet Pro forma tai tiedote Sheeta?
  6. Tell Me Story (Mutta älä usko oma Sadut)
  7. Power uskomuksemme ja Self-Image
  8. Ajatuksia saavuttaminen Peak Performance
  9. Secret houkutella uusia asiakkaita vuonna Crowds
  10. Rakennus terveysministeriön organisaation ja sen People