MITÄ COACH sopii sinulle parhaiten?

Valmennus on nyt hyväksynyt paljon UK Yritykset ja on yksi tehokkaimmista tavoista kehittää ja ', liiketoiminta, &'; yritysjohtajat ja esimiehet. Valmennus palvelutuotannon sisältää auttaa yrityksiä olemaan luovempia niiden taloushallinnon järjestelmät, parantaa huono suorituskyky koko liiketoiminnan tai tiettyjen yksilöiden tai ryhmien johtajien, tehostaa päätöksentekoa ja lisätä tasoja luottamusta ja arvostusta yrityksen ja /tai yksityishenkilöille. On kirjaimellisesti tuhansia ihmisiä Isossa-Britanniassa (vahvistamaton luvut osoittavat yli 40000), jotka tarjoavat nykyään valmennus osana palvelutuotannon, jotkut ammattimaisemmin ja tehokkaammin kuin toiset. Tämä johtaa suunnattomiin vaihteluita ja palvelun laatua. Tällä hetkellä valmennus teollisuuden isn &', T hyvin standardoitu tai säännelty mikä tarkoittaa, että jos valitset huonosti, niin sinulla on vähän tai ei lainkaan comeback jos asiat menevät pieleen. Niin miten sitten aiotte varmistaa, että saat parhaan valmennuksen palvelua voit rahaa haluat sijoittaa?

I &'; ve tislattua useita keskeisiä päätettäessä tekijöiden Chartered Institute ammatillista kehitystä Valmennus ja ostaa valmennus palvelut käsikirja jotka sovellettuina asianmukaisesti kuin valmentaja valinta työkalu tekee päätöksen, että paljon helpompi tehdä. I &'; ve lisäsi useita kysymyksiä kysyä. Seitsemän Ratkaisevat tekijät ja kysymykset ovat seuraavat:

1. Pätevyys.
Valmentajat pitäisi pystyä osoittamaan, että ne ovat toimivaltaisia ​​tarjonnassa valmennuspalveluita. Yksi tapa osoittaa tämä on osoittaa, että heillä on asiaankuuluva pätevyys /s. Onko valmentaja on koulutettu valmentaja ja oli kurssin hyväksytty. Jos kyllä, oliko se sisäisesti tai ulkoisesti hyväksytty? Jos kurssi oli osa &', in-house &'; kehittämisohjelma mikä oli sisältöä ja miten se arvioidaan? Voivatko he näyttää todistus? Onko heillä muita ansiot ja miten nämä käyttää apuna asiakas? Onko ne säännöllisesti päivittää taitojaan, jos kyllä, miten, ja jos ei, miksi ei?

2. Valmennus kokemus.
Eritasoisia valmennus kokemus voidaan vaatia, riippuen monimutkaisuudesta kysymyksiä käsitellään sekä virkaikää yksittäisten valmentaa. Valmentaja on oltava &', tarkoitukseen sopiva &' ;. Mitä valmennus ovat valmentajat tehnyt, siitä, mitä ajassa ja mitkä ovat olleet tärkeimmät tulokset? Onko ne valmentaja kokopäiväisesti tai osa-aikaisesti? Jotka ovat ne valmentanut kahden viime vuoden aikana? Mitkä ovat olleet esimiestehtävissä tai keskeisten liiketoiminta-alueiden he ovat valmentanut? Mitä valmennus malleja ja työkaluja he käyttävät? Niiden pitäisi pystyä kertomaan sinulle, jos he tarjoavat suuntaava lähestymistapa (joka perustuu &'; kertomista &';) tai ei toimintaperiaate (perustuu asiakkaan kuvauksen, mitä se on he haluavat tehdä ja missä he haluavat mennä ilman liian opastettu). Ihannetapauksessa, kuten asiakaslähtöisyys palveluntarjoajien niillä pitäisi olla erilaisia ​​malleja ja työkaluja, jotka ovat parhaiten sinulle – yksi malli ei sovi kaikille. Mikä on perusta, ja kesto, niiden valmennusohjelma? Onko ne tarjoavat &'; vapaa &'; alustava arviointi kokouksessa?

3. Työkokemus
näkökohta voi olla kyseenalainen valmennukseen piireissä valmentajat ovat ammattitaitoisia asiantuntijoita kehittämään ihmisten ja sellaisena se voidaan väittää, että he eivät &'; t tarvitse tietää liiketoiminnan olet. Toisaalta jos sinulla on erityisiä kappaletta liittyvästä aiheesta tehtävää niin se voisi olla hyödyllistä saada valmentaja ymmärrystä avainsanoja käytät. Pyydä heitä hahmotella niiden liiketoiminnan kokemus, yritykset he ovat olleet itse, tyyppi coaching ne suoritetaan tällä hetkellä ja tyyppisiä yrityksiä ne ovat olleet mukana valmentajana. Tämä antaa sinulle käsityksen soveltamisalaa liiketoiminnan ymmärrystä heillä on.

4. Suositukset
Valmentajat työtä ja '; paras tulos &'; asiakkaalle ja olisi pystyttävä osoittamaan menestystä useilla aloilla. Onko valmentaja mitään kirjallista suosittelut he voivat näyttää nyt ja heillä on asiakkaita, jotka ovat halukkaita puhumaan potentiaalisille asiakkaille suoraan? Jos he eivät &'; t on suosittelut se &todellisten tuloste; t kysyä, miksi. Voit kysyä, jos voit puhua asiakkaan /s suoraan palautetta.

5. JÄSENYYS ammattiala
On uudelleen useita ammatillisia valmennus elinten käytettävissä, joka tarjoaa monia eettisiä koodeja valmentajat rekisteröidyt. Olisi syytä kysyä valmentaja mitä ammattikuntien he kuuluvat ja mitä koodien ja standardien ne noudattavat. Vähimmäisvaatimuksena vastauksen tulisi sisältää tekijöitä, kuten: luottamuksellisuus; asiakaspalaute; jatkuvaa ammatillista koulutusta; ammatillinen maine; ei bias näkökulmia; ja asiakaslähtöisyys keskittyä.

6. Ammatillinen vastuuvakuutus
Coaching on ammatti ja erikoisala ja on kauaskantoisia tuloksia niille ihmisille, jotka saavat palvelua. Hyvin harvoin asiat voivat mennä vikaan – olet, kuten asiakas, ja ne, kuten valmentaja, suojataan asianmukaisin vakuutus? Niiden pitäisi pystyä näyttämään heidän vakuutustodistuksen. Jos he eivät &'; t on vakuutus sen &'; s kysyä, miksi.

7. SOVELTAMISALA
Onko valmentaja voi kertoa teille, mitä heidän vaihtoehdot ovat, jos he päättävät, että valmennus ei ole oikea lähestymistapa sinulle? Jos ne törmännyt näkökohtia työtä, että he tuntevat, että he eivät voi hallita, mitä he tekevät? Miten he arvioida &'; valmius &'; hyväksyntää omille valmennusohjelma?

YHTEENVETO
Haluat palkata valmentaja, jotta voit edetä työ tai kehittää uusia taitoja. Tämä artikkeli antaa sinulle monia kysymyksiä kysyä seitsemän avaintekijä alueilla ja auttaa sinua päättää, kuka on sopivin valmentaja sinulle. Vastauksia kysymyksiin antaa sinulle erilaisia ​​tietoja, joita voit käyttää arvioida ammattitaito ja valmentajat, jonka haluat harkita työllistävät. Hinnat on vaihteleva – erittäin taloudellinen ja erittäin kalliita, on kuitenkin jotain etua, että &'; saat mitä maksaa ja ' ;. Jotta saat täyden hyödyn nykyaikaisesta rahaa haluat sijoittaa.

Pete Mackechnie Extreme Management Solutions on yli 18 vuoden kokemus valmennus ammatti ja mielellään vastata kysyttävää olet.
.