Executive Coaching: kehittäminen emotionaalisesti älykkäitä Leaders

Ajo suuntaus Executive Coaching on liiketoiminnan tosiasia, että hyvät ihmiset ovat vaikea löytää ja vaikeampi pitää. Joissa jatkuva tarve pysyä kilpailukykyisenä, yritykset näkevät valmennus keinona auttaa arvostetaan työntekijöitä kehittämään nopeasti nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä.

Yhä useammat Fortune 500 yritykset tarjoavat Executive Coaching niiden alkuun ihmisiä. Onko palkata ulkoisia valmentajat tai kouluttamalla omaa johtajien valmennus taitoja, yritykset ovat havainneet, että valmennus on välttämätöntä luoda muutoksen ja kehittyvä ihmisiä kohti heidän paras tuottavuus ja mahdollisia.

Executive huippukokouksessa ICF määritellään Executive Coaching kuten helpottavia yksi-yhteen keskenään suunniteltu suhde ammatillinen valmentaja ja keskeinen tekijä, joka on vahva asema organisaatiossa. Painopiste valmennus on yleensä kun organisaation suorituskykyä tai kehitystä, mutta se voi olla henkilökohtainen komponentti samoin.

Miksi Executive Coaching?

Executive valmennusta voi olla erittäin hyödyllistä auttaa avainhenkilöt tehdä mitä he oppia johtamisen kehittämisohjelmissa takaisin työpaikalla ja soveltanut niitä oppitunti käytännössä. Yhdessä tutkimuksessa tarkasteltiin vaikutuksia Executive Coaching julkisella sektorilla kunnan viranomaista. Kolmekymmentä-yksi johtajat tehtiin tavanomainen johdon koulutusohjelma, joka seurasi 8 viikon one-on-one valmennuksessa. Koulutus lisääntynyt tuottavuus 22,4%. Valmennus, joka sisälsi tavoitteiden asettaminen, yhteistoiminnallinen ongelmanratkaisu, käytännön, palaute, valvonta- osallistuminen, arviointi lopputulokset, ja julkinen esittäminen, kasvoi tuottavuutta 88%, merkittävästi suurempi voitto verrattuna koulutuksen myötä (Olivero, Bane, & Kopeirnan 1997). Jos havainnot tässä tutkimuksessa vahvistavat, se tarkoittaa, että Executive Coaching yhdistettynä johtamisen koulutus voi lisätä tuottavuutta ja auttaa rakentamaan johtajuutta osaamista.

objektiivisuus että toimeenpaneva valmentaja tuo kehityksen mahdollisuus on hyödyllistä johtajille pyritään tekemään vaikeita muutoksia asenteissa, työtavat, näkökulmia ja ihmissuhteita.

Näyttää olevan pieni kysymys, että valmennus on pätevä tapa tuottaa halutun muutoksen kanssa johtajien. Yritykset, jotka ovat käyttäneet valmentajat ovat yhtä mieltä siitä, kaiken kaikkiaan, on suorituskyvyn parannuksia, sekä parantaa hyvinvointia osallistujien keskuudessa.

Noin 6 10 organisaatioiden hetkellä tarjoamme valmennusta tai muiden kehityshäiriöiden neuvontaa niiden johtajille ja päälliköille tutkimuksen mukaan Manchester, Inc., Jacksonville, Florida, ura liikkeenjohdon konsulttitoimisto. Toinen 20% yrityksistä sanoi, että he aikovat tarjota tällaisia ​​valmennus ensi vuoden kuluessa.

Yksi tutkimus osoittaa, että ylin syyt tarjoaa valmennus ovat:
1. Teroitus johtamistaitoja korkean potentiaalin henkilöt (86%)
2. Korjaaminen hallinta käyttäytymistä, kuten huono viestintätaidot, epäonnistuminen kehittää alaisensa, tai epäröinti (72%)
3. Menestyksen varmistamisesta tai vähentämällä vikatiheys, uusien edistänyt johtajat (64%)
4. Korjaaminen työntekijä suhteet, kuten huono ihmissuhdetaidot, epäjärjestystä, halventavaa tai ylimielinen käytös (59%)
5. Vaaditun johtamisen taitoja teknisesti suuntautuneita työntekijöitä (58%).

Muutosjohtamisen valmennus kokemus

Mikä tekee hyvän valmennus kokemus, joka tarjoaa pitkäkestoisia ja erinomaisia ​​tuloksia? Kasvot, valmennus kuulostaa yksinkertainen tavoite-asetusta vastuullisuutta ja motivoiva pep puhuu heitetty.

työ todella tehokas valmennus organisaatioissa liittyy paljon muutakin kuin tavoitteiden asettaminen. Siihen liittyy vapauttaa ihmisen hengen ja laajentavat ihmisten &'; n valmiudet saavuttaa venyttää tavoitteet ja saada aikaan todellisia muutoksia. Tämä ei ala tekniikoita kuten tavoitteiden asettaminen, motivoida ihmisiä ja antaa palautetta. Se alkaa huomioon ja muuttaa taustalla yhteydessä, jossa niiden synnyttyä.

taustalla yhteydessä on kaikki päätelmien, uskomukset ja oletukset ihmiset organisaatiossa ovat saavuttaneet menestyäkseen. Tässä yhteydessä muokkaavat yhteinen tulkintoja ihmiset tekevät heidän liiketoimintaympäristössä. Ja se sisältää myös johtamiskulttuuri, joka on perinyt tai itse asettamiaan. Tämä perus kulttuurinen konteksti on tarkasteltava luoda puitteet tehokkaaseen valmennukseen.

Nykypäivän &'; s nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä, voittaa organisaatiot tarvitsevat uudenlaista hallintokulttuuria, joka perustuu uuden tiedon. Tämä vaatii jatkuvaa oppimista. Ratkaiseva katalyytti tässä uudessa johtamiskulttuuri on valmentaja. Hänen tehtävänsä on antaa suuntaa ja jättää runsaasti tilaa ihmiset jatkamaan intohimoja, henkilökohtaisia ​​etuja ja hankkeita.

Xerox &'; s Paavali Allaire kertoo, “ avain uuteen tuottavuus on ihmisiä – auttaa heitä mitä he voivat tehdä, mitä he haluavat tehdä, mitä he luonnostaan ​​tietää oikein. &";

Yksinkertaisesti sanottuna, muutosjohtaminen valmennus liittyy laajentavat ihmisten &'; n kyvystä toimia tehokkaasti. Siihen liittyy haastava taustalla uskomuksia ja oletuksia, jotka ovat vastuussa yhden &'; n toimia ja käyttäytymistä. Syvimmillään tasolla, mestarillinen valmennus tarkastellaan paitsi mitä tekee, ja miksi yksi tekee mitä tekee, mutta myös joka toinen on.

Käyttämällä arvioinnit kanssa Valmennus

Monet autot alkaa valmentavana arviointeja. Jotkut valmennus kuuluu runsaasti palautetta 360 asteen tutkimuksissa, joilla henkilö on valmentanut vastaanottaa syötön ikäisensä, alaistensa ja esimiestensä.

Aluksi voi olla paljon työtä tutkia ja muotoilla yksi &'; s henkilökohtaiset arvot, etuja ja luomaan henkilökohtaisen tehtävänanto. Tämä on samanlainen liiketoimintastrategia ja ajatuksen organisaation. Siellä voidaan valmennus ympäri yhdenmukaistaa henkilökohtaiseen tarkoitukseen ja tavoitteet kanssa organisaation.

ansiokas valmentaja auttaa henkilöä tutkimaan rakoja tai aukkoja välillä, mitä he uskovat he tekevät ja mitä he todella tekevät. Tämä on hedelmällistä maaperää henkilökohtaisen kasvun ja kehityksen, mutta on myös alue, jossa ihmiset voivat tulla puolustava ja kestävä. Se vie lahjakas valmentaja auttaa jotakuta ulos näistä jumissa alueilla, tai sokeita pisteitä – jos he eivät näe selkeästi. Tässä on tehokas valmentaja käyttää hienosäädetyn kuuntelu ja tarkkailemalla taitoja.

Tavoitteet ja Tulokset

Mitä tavoitteita ja tuloksia tehokas Executive Coaching? Perinteisesti tavoitteena on ollut melko erityisiä ja ovat keskittyneet estää executive raiteilta. Valmentavana voi käsitellä tiettyä käyttäytymistä, joka aiheuttaa johdon konflikti, parantaa erityisiin johdon osaamista, yksittäisten ongelmien ratkaisemiseksi, tai auttaa johtajat käsitellä käyttäytymistä tai ongelmat, jotka estävät työn tehokkuutta.

Yhä valmennus pyritään parantamaan suorituskykyä korkean potentiaalin avainhenkilöt. Tavoitteet Executive Coaching ovat siirtymässä ja laajentaa, kun yhä useammat johtajat etsimään valmennusta erilaisia ​​syitä.

Tässä on muutamia muita tärkeitä tuloksia mainittu tutkimuksen tuloksista Executive Coaching:
1 . Parempaa hallintaa tehostamalla Executive &'; kykyä navigoida arkaluonteisiin poliittisiin kysymyksiin
2. Vahvistaminen strategista päätöksentekoa
3. Ikkunan avaaminen päälle organisaation ja itsensä tutkimusmatkoja

Tutkimus Center for Creative Leadership on todennut, että tärkeimpiä syitä suistumisen yritysjohtajan liittyy alijäämien emotionaalinen toimivaltaan. Nämä on lueteltu:
1. Vaikeus käsittelyn muutos
2. Ei voi toimia hyvin joukkue
3. Huono ihmissuhteiden

Tutkimus 130 johtajat todettiin, että miten hyvin ihmiset käsitellä omia tunteitaan määrittää, kuinka paljon heidän läheisilleen mieluummin käsitellä niitä.

On käymässä selvää, että valmennus ei ole vain käyttäytymisen muutoksia johtaa paremman suorituskyvyn työssä. Mestarillinen valmennus kokemus menee syvemmälle kuin käyttäytymistä muuttuu todelliseksi ja kestäviä muutoksia.

Valmennus on tehokas, kun se johtaa käyttäytymisen muutosta, varsinkin kun se vaikuttaa bottom line. Kuitenkin muutos on pysyvää ja merkityksellistä, valmentaja on tavoitella syvempiä sitoutumista ja tutkia ydinkysymyksiin asiakkaan kanssa.

David Whyte asian ilmaisee kaunopuheisesti: “ velvollisuus on jokainen meistä, että alkaa kertoa tarinamme siten, että voit antaa komeus takaisin työsi ja takaisin mitä teet. Jos voit &'; t avustuksen komeus työsi myönnät komeus itsellesi ja rohkeutta astua ulos siitä jotain, joka on todella oikeassa suhteessa lahjoja ja on paikka, jossa voit todella tuntuu et herää henkiin uudelleen raja oman kohtalonsa &"; (1999).

Miten saada eniten irti Coaching

1. Puhua mitä tärkeintä. Ole itsekäs noin valmennus aika – puhua siitä, mitä todella asioissa pikemminkin kuin mitä “ olisi &"; käsittelemme.

2. Keskittyä siihen, miten sinusta tuntuu, ei vain mitä tuottaa. Don &'; t eivät puhu tunteista, mitä teidän mielipiteitä niistä ovat. Tunteet ajaa käyttäytymistä. Voit muuttaa käyttäytymistä, muuttaa miltä sinusta tuntuu. Tietoisuus on ensimmäinen askel kohti muutosta.

3. Saada lisää tilaa, ei enemmän aikaa, elämääsi. Valmennus tarvitsee tilaa, jotta se toimisi. Jos Käytät uudelleen liian kiireinen, Käytät ll käyttää valmennus ajaa itse vaikeampaa, käyttämisen sijaan valmennus tehostettava. Yksinkertaistaminen saa sinulle tilaa.

4. Tullut erittäin itsekäs. Valmennus auttaa tunnistamaan ja vähentää asioita, jotka valua te kuten toistuvia ongelmia, vaikea suhteita ja painostettiin ympäristöissä.

5. Ole avoin nähdä asiat eri tavalla. Saat enemmän irti valmennus jos olet valmis tutkia oletuksia, ajattelutapoja, odotukset, uskomukset, ja reaktiot. Kuten David Whyte sanoi, “ Kenenkään ei tarvitse muuttaa, mutta kaikkien on oltava keskustelun. &Rdquo;

6. Herkistää itse nähdä ja kokea asioita aiemmin. Valmennus keskustelut johtaa sinut lisätä tietoisuutta. Mitä enemmän herkistää itsesi tunteita ja ajatuksia, sitä nopeammin voit reagoida tapahtumiin ja mahdollisuuksia. Tämä voi tarkoittaa poistamalla alkoholi, stressi, kofeiini ja adrenaliini-perustuva energiajärjestelmä elämiseen.

7. Vahvistaa yrityksesi ja henkilökohtaisen ympäristöissä. Suunnittele täydellinen ympäristö, jossa elää ja työskennellä. Jos ympäristö on epämiellyttävä, epäterveellistä, sekavaa, he voivat vaikuttaa onnistumiseen. Siivota, järjestää, kaunistaa.

8. Olla selvillä tavoitteesi ennen päättyy valmennus istuntoon. Valmennus on vain keskustelua, ellei se johtaa toimintaan. Varmista, että tiedät mitkä ovat tavoitteesi, sekä välittömästi, lähitulevaisuudessa ja pitkällä aikavälillä.

9. Parantaa kykyä antaa palautetta. Onnistunut johtajat tietävät miten antaa palautetta niiden avainhenkilöille. He tekevät sitä usein ja aitous. Anna valmentaja palautetta, varsinkin lopussa kunkin istunnon. Sano mikä toimi, mikä ei tehnyt &'; t, ja mitä Käytät Haluaisin seuraavaksi.

10. Valmis kehittyä itse, ei vain lisätä suorituskykyä. Valmennus on kehitysprosessiin ja evoluution yksi. Käytät ll oppia saavuttaa enemmän vähemmällä vaivalla. Mutta voit myös oppia ajattelemaan eri tavalla, muuttaa vanhentuneita uskomukset ja oletukset ja laajentaa näkemyksenne itsestäsi ja paikkansa maailmassa. Työ valmentaja entistä upea työssäsi ja elämässäsi.
.