Yritysten Tarrat Estä Rainbow Vision Of Life

Otteita vapaasti virtaava vuoropuhelua Pavan Choudary toimitusjohtaja VYGON Pharma, ranskalainen monikansallinen Intiassa. Pavan on laajalti haastateltu Median valmentaja ja Viisaus Guru.

selkeä visio hyvä hinta järjestelmä luo oikean ympäristön läpimurtonsa. Menestys ja viranomainen antaa ihailun ja mukavuutta yritysmaailmassa ja monien yritysten johtajien aloittaa elävät tunnelissa visio suppeasti määritelty maailmassa.

Ihmiset pitävät Narayan Moorthy yritysmaailman ei kunnioiteta ulkomaailmaan vain rivi toimituksia mutta paljolti niiden kyky sallia kaikki värit kukka.

läpimurtonsa, jotta kaikki värit kukka:

Monet lahjakkaat toimitusjohtajia ja pyrkivä johtajat epäonnistuvat surkeasti, kun he saavat ansaan kapeudesta. Heistä tulee vankeja omia ajatuksia ja toimia. Kirkas mahdollisuuksia keksiä usein menetetty nämä voi yksinkertaisesti olla verkkotunnuksen ulkopuolelta niiden FOCUS. Suuri määrä päteviä johtajia kuuluvat tähän ansaan.

On tuskallista huomata lahjakkaita johtajia häviämässä noin 40 tai 50 vuoden iässä. Monet eivät pysty kiipeämään takaisin, kun ne osuvat laaksoon.

Knowledge reuna ei kestä pitkään:
pysyvään menestykseen, yksi on olla erilainen strategia jokaisessa vaiheessa elämää. Maahantulon tasolla, hyvä koulutus pätevyys ja hyvä luonne antaa reuna. Sama pätevyys saa kestää yli 10-15 vuotta liike-elämässä.

Monissa tapauksissa yritysten maailma takaa, että parhaat esiintyjät jatkuvasti pidetään matolla vain vähän aikaa tiedon upgradation. Uutta tietoa tulee hidas ja alaspäin matka alkaa. Ne lopulta menettää kosketuksen heidän intohimonsa. Energia menee alas puutteen vuoksi intohimoa.

kestävä menestys kautta eri elämänvaiheissa:
Late nelikymppisiä tai jopa fifties on paras aika ammattilaisille löytämään uudelleen menetetty intohimonsa, keksiä itse elvyttämistä. Ne, jotka pystyvät tekemään se saavuttaa toisen piikin, joka voisi olla paljon suurempi kuin aiemmin yhden. Se on juuri oikea aika luoda jotain uutta kokemusta ja viisautta hankittu viimeisten 15-20 vuotta.

Tällä kertaa kukaan voinut saada hyödyllistä alkaen riippuvainen vaiheesta lapsuudesta kapina teini on kovaa kilpailukykyä yritysmaailmaan. Sen sijaan taaksensa loistosta menneisyyden, voi tulla alkulähde ideoita. Tämä on juuri oikea aika sallia rajat lannoituksesta oppimisen eri alojen luoda uusia paradigmoja.

Late fifties elämän:
Myöhään fifties elämän, yksi on ymmärrettävä, että energia nuorempana on alkanut pienentyä. Valinta roolit ottamaan tämän tekijän huomioon. Yksi pitäisi alkaa valmistautua olemaan mentori, opas, yrittäjä, johtaja, valmentaja, opettaja tai kouluttaja.

Tulee paljon annettavaa tässä iässä, jos yksi valmistelee hyvin sisävuoro pelataan myöhään fifties ja sen jälkeen. Sosiaalisesti Myös tämä on erittäin palkitsevaa aikaa useita yhdistyksiä, järjestöjä ja laitokset odotan tukea niille, joilla on viisautta jakaa.

Painopisteen on oltava jatkuva parantaminen käyttökelpoisia kaikissa elämänvaiheissa perheen sekä ulkomaailmaan. Näin varmistetaan kunnioittaminen ja itsensä tyytyväisyys. Ei upgradation johtaisi apuohjelma vähentäminen ja lopulta puute itsetunto ja kunnioitusta ihmisiä.

Vaunut saapuvat Vaihe 3 johtajat:
Useimmille, elämä on valtava taistelu taas harvojen Vaunut saapuvat ja he osallistua kilpailuun elämän hajuisia ruusut. Se ei ole, että he eivät ole tehneet mitään. Niistä on tullut Vaihe 3 Leader. Seuraavat otteita poimittu Pavan uudesta kirjasta "Kun uppoamisen tullut sukellusvene" kauniisti kuvaavat kolme vaihetta johtajuuden:

Stage1: Kun yksi tulee johtaja kautta pätevyytensä ja onni. Saavutettuaan täällä useimmat johtajat siirtyä vaiheeseen 2.

Stage2: Kun yksi hankkii kyky rakastaa sekä omaa moraalista arvovaltaa nuhteet, hänestä tulee Vaihe 2 johtaja. Tässä vaiheessa yksi inspiroi kunnioitusta & ihailua keskuudessa hänen ihailijoita.

Stage3: Tässä vaiheessa johtaja tulee niin kotipaikka hänen rytmi, että hän pystyy saamaan aikaan halutun tuloksen pienellä ponnisteluja. Mikä auttaa häntä saada toivottuja tuloksia lisäksi osaamista on hänen ystävällisyyttä ja herkkyyttä. Johtajat tässä vaiheessa siunataan syvä ymmärrys rytmi Universe. Ne ovat synkronoituna maailmankaikkeuden ja synkronoituna luonto. He eivät vain purkaa liitetiedoissa mutta myös nauttia musiikista.

Vaihe 3 Leader rukoilee kuin hän suorittaa. Sekoitus hikoilua ja rukous tuottaa näyttäviä tuloksia. Joka hikoilee niin tietää, että toimivalta maailmankaikkeuden eivät kuulu hänen mielikuvitustaan. Hän tajuaa, että mitä me kutsumme ihmeitä on rutiinia universumin.

Du Mu, Kiinan armeijan strategina sanoi, 'Roll rocks alas kymmenentuhatta jalat vuori, ja ne ei voi pysäyttää; tämä johtuu vuori, ei kiviä. " Tässä vaiheessa johtajat oppii käyttämään vauhtia maailmankaikkeuden. Viisaus on tietää itseäsi ja muita; valaistuminen on tietää maailmankaikkeus. Suuri ovat viisaita ja elightened.

Lähetä kommenttisi Rajiv Tewari, kirjailija tämän artikkelin, on [email protected]
.