Ideoita siitä, miten luoda vakaa ja Cohesive Group

Oletko koskaan täytyy hallita ihmisiä, jotka vain voi &'; t näyttävät luottavat toisiinsa? Jos kyllä, niin sinulla on idea siitä, miten tyhjennys ja vaikeaa on rakentaa luottamusta tiimisi jäsenet. Ja vaikka siellä isn &'; t millään tavalla voit tehdä tämän helpompaa, sinulla on todella yrittää saavuttaa tämä tavoite.

organisaatio tai tiimi, jonka jäsenet Don &'; t luottaa toisiinsa isn &'; ta todellinen joukkue, mutta vain joukko henkilöitä, jotka jää muuta vaihtoehtoa kuin työskennellä yhdessä. Useimmiten ne tekevät hyvin vähän edistystä, koska he eivät jaa tietoja, heillä on ristiriitoja koskien vastuuta, ja he yksinkertaisesti ei voi tehdä yhteistyötä tai toimi harmonisesti toisiinsa. Mitä &'; artistilta turhauttavampaa on, että ei ole väliä kuinka lahjakas jokainen yksilö on, mitään ei voida saavuttaa, koska ne ovat yleensä itsekäs ja halua tehdä työtä tiiminä. Toisaalta, tiimin, jonka jäsenet paikka luottamus toisiinsa on paljon vahvempi, tuottavampia ja tehokas yksi. Ei todellakaan isn &'; t mitään, että joukkue luottamus ei voi saavuttaa.

Nyt, johtaja, todellinen haaste sinulle on, miten aiot tehdä tiimisi kehittää luottamuksesta &'; s tarpeen yksikön ja yksilöiden kasvaa ja menestyä? Tavoitteenamme tässä artikkelissa on keskustella tärkeää luottamuksen ja miten joukkueet voivat rakentaa luottamusta niiden sisällä.

Miten tärkeää on luottamus?

Luottamus voidaan kuvata henkilö &'; vedonnut niiden tai jonkun muun &'; kykyä, luonne, vahvuus, tai pelkkä totuus jotain tai joku. Tämä tarkoittaa, että luottaminen toinen henkilö, voit luottavat hänen kykynsä tehdä mitä &'; s oikeassa. Uskot, että tämä henkilö on se mitä saavuttaa jotain sinulle tai organisaation.

Jotta joukkue tehokkaasti toiminnassaan, luottamus tulisi olla läsnä, koska se antaa jäsenilleen turvallisuuden tunnetta ja turvallisuutta. Luottamuksen, tiimisi jäsenten ei epäillä niiden turvallisuutta ryhmänsä, näin, heitä tulemaan mukavampaa ottaa riskejä, avaaminen, ja altistaa niiden heikkoudet toisiinsa.

Jos luottamus isn &'; t läsnä, voi &'; t olla motivaatio, yhteistyö, tuottavuus ja luovuus. Mitä tiimin jäsenet ovat todennäköisesti tehdä on viettää aikaa saavuttaa omat tavoitteensa ja suojelee vain itseään. Tämän seurauksena mikään joukkue tavoite saavutetaan.

Mitä johtajat voivat tehdä rakentaa kulttuuri Trust sisällä Joukkueen

Johtavat mukaan Esimerkki

Johtajana haluaisi tiimisi kehittää tunne luottamusta niiden sisällä, mutta tämä ei tapahdu, ellet näyttää jäsenille, että luotat muita ihmisiä, liian. On tärkeää, että tiimin jäsenet nähdä, että luotat pomo, työtovereiden ja jopa tiimisi jäsenet. Aina pitää mielessä, että alaistensa aina heidän silmät teitä ja ovat vain seuraavat käytöstäsi. Näin, sinun täytyy näyttää heille, mitä se &todellisten tuloste; t haluat luottaa muihin.

viestimällä avoimesti

Luottamus voidaan rakentaa harjoittelemalla auki viestintä. On tärkeää, että tiimin jäsenet kommunikoimaan tai puhua toisilleen mielekkäällä ja rehellisesti. Voit tehdä tämän tekemällä ensin heitä ymmärtämään tarkoitus tai tavoitteet joukkue, sekä roolit, että kukin niistä pelaa. Kun olet löytänyt ja selitti heille heidän roolit, sinun pitäisi kannustaa heitä äänen huolensa, kysyä kysymyksiä, ja puhua heidän odotuksensa.

Holding tiiminrakennukseen tapahtumia on toinen strategia tarkoitus kehittää joukkue toveruus ja yhteistyö . Tiiminrakennukseen harjoitukset ehdottomasti murtaa jään ja kehottaa ihmisiä kommunikoimaan avoimesti keskenään. Kun ottaa säännöllisiä tapaamisia, myös kaikki jäsenet tiimisi saavat mahdollisuuden keskustella toistensa kanssa mitään ongelmia he ovat ottaneet ja mitä edistystä he toivovat saavuttaa. Viettämällä aikaa puhuvat toisilleen, he saavat tietää niiden työtovereiden paremmin ja enemmän henkilökohtaisella tasolla.

se ei korostanut Fingers

Missä tahansa organisaatiossa tai tiimissä asetus, pettymyksiä ja virheitä tapahtuu. Koska itse asiassa, se on liian helppo syyttää kuka arvellaan aiheuttaneen heille. Tämä tulisi välttää, mutta koska kun syyttää alkaa, työilmapiiri on hyvin epämiellyttävä. Tuloksena on alentaa moraalia, vähenevä luottamus, ja lopulta puute tuottavuutta.

Sen sijaan saattamisesta syyttää jotakuta, kannustaa joukkue miettiä, mitä ryhmä voi oppia virheenä. Jokaisella on mietittävä, miten ongelma voidaan korjata ja miten ryhmä voi edetä yksikkönä.

ehkäisemällä Cliques

On melkein väistämätön joillekin tiimin jäsenet, joiden edut ovat samat muodostaa klikkien tai pienemmissä ryhmissä. Vaikka ei ole mitään vikaa ystäviä, nämä pienemmät ryhmät voivat helposti aiheuttaa muita tiimin jäsenet tuntea olevansa eristyksissä. Mitä pitäisi tehdä, on puhua joukkue tästä ja saada heidät ymmärtämään, mitä kielteisiä vaikutuksia muodostumista klikkien voi olla koko organisaation. Selittämällä tämä omaan jäsentä, voit tehokkaasti estää tätä tapahtumasta teidän joukkue.

avoimesti Puhutaan Trust Issues

Jos huomata, että jotkut ihmiset ovat luottamus asioita, se on teidän tehtävänne on selvittää, mistä tällaiset kysymykset tulevat niin, että voit suunnitella miten voisit voittaa ne kokonaan. Yksi tapa tehdä tämä on antamalla kyselylomakkeet joukkueellesi täyttää. Kannusta heitä ilmaisemaan miten he ajattelevat luottamuksen tason ryhmänsä. Kysy heiltä myös, miksi he ajattelevat näitä asioita syntyä ryhmänsä. Varmista vain, että pidät nimettömyys vastaajista teidän tutkimus. Muuten sinun estää heitä äänen mielipiteensä.

Luottamus ja Tuottavuus

Luottamus ryhmässä tai organisaatio on ensiarvoisen tärkeää joka johtaa tuottavuuden. Ilman luottamusta, ryhmä ei todennäköisesti saavuttaa mitään mielekästä. Mutta kun luottamus on syntynyt, kaikki asettamat tavoitteet joukkue voidaan toteuttaa, ilman epäilystäkään. Johtajana sinun pitäisi ymmärtää, että on tärkeää sinulle hyvää esimerkkiä teidän alaistensa. Näytä heille, että luotat niitä niin, että ne voivat seurata esimerkkiä. Luottamuksen joukkue on rakennuspalikka harmoninen ilmapiiri, jossa kukaan ei todennäköisesti ajatella vaihtaa työpaikkaa ja lopettaa organisaatiossa.
.