Muiden auttaminen on edistyminen luo Business Success

Jos olet viranomaisen asemasta silloin sinun täytyy olla tunnollinen kahden alueet: varmistetaan laadukas työ (tai vaalimaan direktiivi) ja koulutus muut edetä samalla alalla. Pohjimmiltaan, saatat olla opetus henkilö, joka voi joskus korvata sinua. Onko tämä oikeudenmukaista näkymät? Tämä on varmasti yhteinen pelko jotkut auktoriteettihahmoja että uskovat Haastehakemuksen tällaisia ​​tehokkaita järjestelmiä voi kostautua ja aiheuttaa nopeita muutoksia johdon rakennetta. Mitkä ovat vaihtoehdot? Johtajaa todella rajoittaa tietoja hänen valtuutettujen toivossa turvata työnsä? Tämä olisi huono tapa harjoittaa liiketoimintaa, kaupalliselta kannalta sekä henkilökohtainen. Kaupallisesti puhuminen, yhtiö haluaa kuunnella uusia syöttää ja käyttää kaikki käytettävissä kokemus. Kun luodaan tehokas kone, ei olisi mitään syytä tietoisesti estää työntekijän etenemistä, koska tämä vaikuttaa suoraan tuottavuuteen ja lopulta voiton. Henkilökohtaisesti, on järkevää kouluttaa uusia toimihenkilöille samojen kriteerien että voisitte elää. Kun opetat esimerkkiä ja ovat hyödyllisiä uusia työntekijöitä, he muistavat tämän koulutuksen tulevina vuosina, kun otetaan huomioon enemmän henkilökohtainen mentori kuin vain pomo. Jos menet pois tieltä olla tuottamatonta, luultavasti voittanut &'; t olla tässä asennossa pitkään tai jos olet itsenäinen ammatinharjoittaja, voitit &'; t olla liiketoiminnan pitkään.

Tärkein tekijä valvonnassa Edistyminen

Tärkein yksittäinen tekijä valvoa edistymistä on että yksilöllisyyden. Et voi olettaa, että valtuuskunta tai koulutus voidaan laiskasti standardoida ja vielä samanaikaisesti auttaa koko henkilöstön kehitykseen nopeasti. Opetus olla toteuttamatta kiinnostuneita ihmisiä yksilöinä. Jotkut etenevät nopeammin kuin toiset, toiset hitaammin, ja toiset vaativat erityiskoulutusta, koska heidän käsitykset ovat täysin erilainen kuin useimmat muut työntekijät. Osa henkilöstöstä on erityisen ahkera, konvergentti ajattelijoita. Toiset ovat erittäin hyviä “ ajattelun ulkopuolella ruutuun. &Rdquo; Tärkeintä on tunnistaa taitoja kunkin yksittäisen ryhmän jäsen ja sitten erikseen hioa näitä taitoja kunnes jokainen työntekijä etenee mukava tahtiin. Se voi myös liittyä sinua tunnistamaan heikkoudet joillekin työntekijöille ja keksimään tapoja kouluttaa heidät tulossa tehokkaampia esiintyjiä, tai antaa nämä tehtävät toiselle, joka voi olla tai on tehokas näissä tehtävissä. Leverage ihmiset luonnostaan ​​taitoja.

Oletetaan &'; s sanoa olet kirjallisesti arvioinnin yksi suosikki osanottajaa. Ensinnäkin aloittaa keskittymällä niiden positiivisia ominaisuuksia. Voisitte kuvata niitä vakaasti työntekijä. He tulevat aina muutamassa minuuttia etuajassa ja vapaaehtoisten aina kun on ylityötä. Ne ovat kunnioittava ja ahkera asiakaspalvelussa. Nyt keskitytään joillakin alueilla, kun työntekijä on parannettava. He tekevät usein virheitä kertomuksissaan. Niillä on taipumus vieraannuttaa muita työtovereita. Jotkut heidän ehdotettujen ajatukset ovat out-of-sync muun toimisto. Nyt sinulla on käsitys tämän työntekijän, yhdistää koulutusta vastaamaan heidän persoonallisuutensa ja edistymistä. Aina keskittyä positiivinen, muistaa, että jokainen laitos ja jokainen toimihenkilö voisi hyötyä itsensä kehittämisen.

Auttaa Työntekijät kannustamalla ja lakiasiainjohtaja

Kun on aika koulutukseen, niitä opetat tulee suhtautua kunnioittavasti ja asenne, joka kannustaa parannus. Uusi työntekijä tarvitsee tuntea varma, että uskot hän voi suorittaa tehtävän edessä. Kun tiimin jäsen tietää, että sinulla on tämä luottamus, ja että on olemassa verkosto tietoa ja apua saatavilla, hän tuntuu valmis. Vältä babying uusia työntekijöitä, jotka haluavat edetä. Joukkueen jäsen kunnioittaa sinua jos kerrot heille, mitä tehdä, mutta hän olisi paljon parempi, jos olet antanut heille mahdollisuuden esitellä kykyjään.

Entä jos edustaja että olet luotettu tekee suuren virheen ? Tämä edellyttää tasapainon pelissä kouluttaja ja ystävä. Jos työntekijä tekee jotain väärin olet sen velkaa niille ja yritys, joka tarjoaa hyödyllistä kritiikkiä. Älä arvostella vaivaa itse; yrittävät selittää, miksi päätös oli virhe ja miten se vaikuttaa kielteisesti tuottavuuteen. Jos tuntuu, että tiimin jäsen tavoitteli oikeaan suuntaan tai oli hyvä tarkoitus, joka on todennäköisesti tapauksessa useimmat ihmiset, sitten kiittää heitä siitä. Jälkeen ylistäen vaivaa ojensi, tehdä selväksi, miksi muutoksia tarvitaan. Tavoitteena neuvontaa olisi oltava sen varmistaminen, että alisteinen ymmärtää ongelman. Seuraavaksi, että hän on auttanut takaisin luottavainen valtion ja on valmis välttää tekemästä samaa virhettä tulevaisuudessa. Yksi tapa varmistaa, että ne don &'; t tee samoja virheitä luo menettelyt kaiken opetetaan. Laita kaikki menettelyt sideaineita tai tallentaa ne sähköisesti muistaa tarvittaessa. Tämä voi kestää vähän enemmän aikaa edessä mutta säästää ton aikaa lyhyellä aikavälillä ja pitkällä aikavälillä.

Henkilöstön koulutus ja Valtuuksien ovat osa valvoa yhtiön &'; edistymistä. Se on loistava tilaisuus edistää etuja samalla auttaa muita kasvamaan heidän ammatilliset roolit. Se on hieno tunne nähdä toiset edistyä omaa koulutusta ja mentorointia ja se saa kaikki tehokkaampien mikä tarkoittaa ihmiset ovat tuottavampia yleinen ja joka johtaa tavoitteen saavuttamista.
.