Kukaan ei Perfect

Kukaan ei ole täydellinen, ja niin kauan kuin ihmiset työskentelevät, siellä on käyttäytymiseen virheitä, ja tilanteita, jotka tarvitsevat korjata.

On paljon parantamisen varaa tavalla pomot, työtoverit ja ystävät käsitellä näitä tilanteita.

Yksi suosituimmista vastauksia korjata käyttäytyminen on sivuuttaa sitä ja toivon, että se menee pois. Tämä ei toimi kovin usein. Kokemukseni, kertaa käytän tätä lähestymistapaa, osoitteeton käyttäytyminen palasi kaksi kertaa niin vakavia, ja aiheutti enemmän
ongelmia.

Ainoa tapa voimme toivoa jatkuvaa parantamista on antaa palautetta. Ja tehokkain palaute on palaute, joka on todella kuulluksi ja ymmärretyksi.

Eräs menetelmä palautteen on menettää jäähtyä, ja vihaisesti uhkaavat, "älä koskaan tee sitä uudestaan!" Kun se on kuullut, perustelut on todennäköisesti sivuuttaa. Tämä on klassinen esimerkki motivaation pelko. Doesnt &'; t toimivat hyvin …

Kun olet haluavat saada aikaan käyttäytymisen muutos, enemmän henkilö ymmärtää ja hyväksyy muutoksen, sitä todennäköisemmin käyttäytymisen muuttamiseen kiinni. Ja vaikka virhe tai ongelma voi olla ärsyttävää tai luo vihaa, paras toivo on ottaa ennakoivasti edistää oikea käyttäytyminen.

mielentila, että voi toimia hyvin on sinua uskoa että henkilö voi ja tekee muutoksen. Olipa uskot, että joku voi tehdä sitä tai ei, ne on taipumus täyttää odotuksesi. Monta kertaa, asenteemme muita kohtaan voi olla itse toteuttava ennuste. Joten, ensimmäinen ehdotus on voit uskoa, että henkilö pystyy tekemään tehtävän päätökseen.

Tämä uskomus voi muodostaa pohjan tuottavaan keskusteluja käyttäytymistä. Kukaan ei tykkää olla kehotti maton pomo; pikemminkin, jos he tuntevat, että pomo on valmennus heille, ja auttaa heitä, on olemassa suurempi mahdollisuus, että he reagoivat myönteisesti.

Joten, aloitettaessa korjaavat keskustelun, on tärkeää omaksuminen alussa. Tämä rakentaa luottamusta, ja minimoi jännitteitä. Kun hetki keskustella sää, perhe, tai jotain mielenkiintoista tapahtui työssä voi mennä pitkä matka Stressless voittaa asenne yhdessä.

Kun tämä on saavutettu, on tärkeää hyvin selkeästi, mitä on korjattava ja miksi. Ottaa esimerkki on hyödyllinen. On tärkeää kuvailla mikä onnistunut käsittely tehtävä näyttää. Kun molemmat osapuolet ovat hyväksyneet, on aika siirtyä eteenpäin.

Useimmat kertaa, siellä kuuluu tarpeen tilanteen korjaamiseksi. Onko jotain on rikki tai joku on kutsuttu, on tärkeää vahvistaa, mitä johtui vähemmän kuin täydellinen käyttäytymistä. Se on tässä vaiheessa, että haastan suorittavan henkilön keskustelun varmistaa, että henkilö, joka teki virheen on yksi korjaamaan tilannetta. Se on erittäin hyödyllistä kysyä selkeästi määritelty vaiheet, miten tämä tehdään, ja aikataulu.

eniten apua osa tätä keskustelua on mitä tulee seuraavaksi. Rauhoittavaa henkilö, ja vahvistaa uskoa siihen, että henkilö voi tehdä tämän tehtävän, tai tehdä tätä työtä, energisoi parantaa käyttäytymistä. Tämä on askel, jota ei pidä hukata.

Varoittava huomautus: On joitakin aikoja, jolloin ihmiset vain tajua sitä. Tämä on, jos haen "sääntö kolme." Tämä tarkoittaa, että sen jälkeen, kun kolme samanlaista keskusteluja, samanlaisia ​​virheitä, on aika ryhtyä virallisiin toimiin, onko tämä tarkoittaa poistamista henkilön tilanteesta tai alkaa kurinpitomenettelyjä. Onneksi tämä ei tarvitse tapahtua usein.

et voi välttää korjata käyttäytymistä; me kaikki olemme inhimillisiä, ja epätäydellinen. Miten te käsitellä sitä on suora vaikutus tuloksiin, ja miten henkilö ostaa osaksi muuttumassa. Tärkein kaikista näistä kohdista on ensimmäinen - uskomalla ihmiset, saat parhaan niistä!
.