6 tapoja rakentaa luottamukseen Work

Trust – se &'; sa aikavälin bandied ympärillä koko ajan, kun se tulee johtajuutta ja organisaatiokulttuuri ja hyvästä syystä. Mikään rakentaa vankka kulttuuri parempi kuin kasvaa tyyny luottamuksen ja mitään haittaa organisaatio enemmän kuin luottamuksen puute, jotka johtavat siihen.

niin yksinkertainen, pieni viiden kirjain sanan, luottamus voidaan usein haastavaa kehittää ja ylläpitää missä tahansa organisaatiossa. Mutta se voidaan tehdä! Luottamus on aloitettava ylhäältä kehitettävä koko organisaatiossa. Jos ylin johto ei luoteta se antaa käsitys, että se on kaikkien itselleen ja avaa perustelut rakentamiseen kulttuurin epäluottamuksen.
Hiljattain episodi UQTV nimeltään "Leadership suhde" Minä käsitellä luottamuksen ja miten kriittinen se on luoda kestävää liiketoimintaa. Katso se täältä http://www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/what-makes-a-good-leader/

Tässä on kuusi vaihetta auttaa kehittämään luottamusta työpaikallasi:

1. TOTUUS KERRO

Johtajat, jotka ovat luotettavia kertoa totuus, vaikka se on helpompi valehdella tai jättää pois facts.There ole olemassa sellaista asiaa kuin &'; &'; totuus. On vain ja '; teidän &'; totuus joten käytäntö tulee totuus pankkivirkailija - enemmän kerrot totuuden edessä, vähemmän puhdistaminen Käytät ll tarvitse tehdä.

Jos arvot lausuman organisaatio, joka sisältää kaikki sanan rehellisyys, luottamus tai eheyden tapahtuma enemmän - sinun täytyy varmistaa sinulle toimia, puhua ja elää niille arvot ennen odottanut henkilökuntaa.

2. Tehdä hyvää

Kun johtaja tekee oikein hyödyksi koko organisaation sijaan omaa esityslistalle ne pidetään esimerkkeinä rehellisyyttä muita seuraamaan. Tämä voimakkaasti vahvistaa laaja kulttuurin luottamuksen.

Kun johtaja tekee mitä on sopivaa tai hyödyllistä niitä eikä kaikkia siinä perustetaan epäilevästi, laskuri tuottavia kulttuuri jossa henkilökunta tuntevat perusteltua varoa itse mieluummin kuin sitä, mitä on edullisin koko yritykselle .

3. Ole johdonmukainen

varma tapa kasvaa epäluottamus on kun johtajat alkavat sanoa yksi asia johtoon tai hallituksen ja antavat eri viestin henkilöstönsä. Tämä tekee henkilökunta tuntuu heitä manipuloidaan, kohdellaan kuin lapsia ja käytetään tekemään manageriaan näyttää hyvältä.

Rakenna motivaatiota ja luottamusta antamalla henkilöstölle mahdollisuus tuntea luottaa siihen, että jaat johdonmukainen viesti riippumatta yleisö.

4. STOP WITHOLDING

pidättäminen on kuin ottaa partakoneen terä yrityskulttuuri ja kaikki suhteet sisällä. Ennakonpidätys on kasvualusta catastrophising kuin ilman täsmällistä ja ajantasaista tietoa levisi huhuja. Usein huhut maalata huonompi kuvan tilanteesta kuin olisi olemassa, jos totta kerrottiin.

salaamalla antaa henkilöstölle viestin, että ne eivät ole luottamista tietää totuus ja siksi perustaa kulttuuria epäilystä ja epäluottamusta että huhut vain ruokkia ja polttoainetta.

6. JUHLI ainutlaatuisuus

Yksi yleisimmistä valituksia kuulemme työpaikoilla on suosimiseen ja epäoikeudenmukaista kohtelua. Hoitoon kaikille tasapuolisesti, johdonmukaisesti ja antaa luotto niille, jotka ansaitsevat voi olla haaste, sillä meillä kaikilla on omat harhojen ja persoonallisuus mieltymykset.

Yksi haasteista johto on nähdä pidemmälle henkilökohtaisten mieltymysten ja selvästi nähdä ainutlaatuista arvoa tai UQ (ainutlaatuisuus osamäärä) että jokainen tuo organisaation. Kuvittele motivaatio, sitoutuminen ja tyyny luottamuksen voit rakentaa organisaation tunnustamalla ja juhlii UQ jokaisen yksittäisen työntekijän.
Haluatko rakentaa luottamusta työssä? #StartwithU
.