Viisi Lessons Kaikki johtajat voivat kestää NFL Draft

Jos asut alle rock, elää Yhdysvaltojen ulkopuolella tai ovat ei-urheilu henkilö, tiedät National Football League pidettiin luonnoksensa pelaajia viime viikolla. Jos et &'; tiedä, tämä vuotuinen tapahtuma antaa joukkuetta poimia pelaajille perustuu määrätyssä järjestyksessä, että heillä on oikeus palkata heidän joukkue. (Ja koko juttu televisioidaan, suurella kaapeli arvioinnista parhaaseen katseluaikaan).
Vaikka säännöt ja konteksti palkkaamiseen nämä pelaajat on erilainen kuin mitä meillä on edessämme organisaatioissa, lopullinen tavoite on sama. Miten valita parhaat kyvyt tarpeitamme, ja auttaa ryhmää menestymään korkeammalla tasolla (eli voittaa enemmän pelejä)? Mielestäni opetukset, jotka seuraavat ovat vaivan arvoista huomiota, riippumatta siitä, kuinka paljon tai kuinka vähän välität NFL.
Ne sijoittavat valinnassa voimakkaasti. NFL joukkueet ovat partiolaisia, jotka viettävät koko college kausi tarkkailu college pelaajat (tulevaisuudestaan ​​palkkaa) suorittaa. He osallistuvat vuosittain lahjakkuus yhdistää, jossa pelaajat kutsutaan näyttää taitonsa, lääkärin ja psykologisia testejä, ja haastattelu joukkuetta. He osallistuvat yksittäiset harjoitukset ja kutsua pelaajia paikan päällä haastatteluja. Toisella tavalla ilmaistuna, rekrytointiprosessin ei pysähdy koskaan.
Onko sinulla prosessi rekrytointi? Oletko investoimalla että prosessi, ja aina etsivät mahdollisia tiimin jäsenet? Vai oletko vain saattaa mainoksen tai lähettämistä työtä, kun joukkue on jo yli työskennellyt?
He valitsevat laajasti. Aikaisin luonnoksessa näet joukkueet pickingdraftees tarvelähtöisesti. He tarvitsevat uusi pelinrakentaja, joten ne valita yksi. He tarvitsevat Linebacker, niin se on silloin ne näyttävät. Mutta myöhemmin luonnoksessa, erityisesti paremmin tiimien ja vakaampi järjestöt, ne tulee hakemaan “ paras pelaaja saatavilla &"; &Ndash; eli se isn &'; t lähes välitöntä tarvetta, vaan pelaaja, joka voisi auttaa, riippumatta heidän asemastaan.
Kuinka laajasti valitsette pelaajaa tiimisi? Voisitko koskaan harkitse potentiaalinen tähti esiintyjä, vaikka sinä et &'; t on välitön paikan niille?
Ne tervetuloa uudet tiimin jäsenet tarkoituksellisesti. Kun luonnos pelaajat kutsutaan joukkue päämaja, ja sen jälkeen lehdistötilaisuuksia, he töitä, jotta pelaajat tuntevat olonsa kotoisaksi, tavata uusia joukkuetoverit ja paljon muuta.
Jos tämä kuulostaa osien hyvä onboarding prosessi, se todennäköisesti on. Ja vielä, mielestäni he tekevät paremmin kuin useimmat tässä suhteessa. Paras onboarding prosessi kytkeytyy uusi työntekijä, mutta myös paljon sitoutumista johtamisen organisaation. Miten onnistuneesti sinä tervetulleeksi uudet jäsenet ja sopeutua niitä organisaatiosi?
Ne valmistaa ihmisiä menestykseen. Uudet pelaajat saavat valmennusta (paljon se). He saavat koulutuksen. He saavat prosesseja ja työkaluja ja hyökkäyskuvioita. Tavoitteet ovat selkeitä ja pelaajat ymmärtävät nämä tavoitteet. Joukkueet tunnistaa kuinka paljon he ovat investoineet saada oikeat ihmiset (ei edes lasketa palkkoja!), Ja niin he jatkaa investointeja, ensimmäisestä päivästä allekirjoittamisesta läpi harjoitusleirillä – suuria odotuksia ihmisiä ja todellisten tuloste; s menestys.
pitää NFL joukkueet, toivottavasti olet innostunut kuka olet palkannut. Mutta ei että jännitystä vuoto yli antamalla heille välineitä ja tukea onnistuu? Mitä muuta voisit tehdä auttaa ihmisiä olet palkannut tullut osallistujien toivoi, kun ne hyväksynyt työtä?
Ja ainakin tämä koko lista kuulostaa iso halailu puolue. . . muistaa NFL on kova, alhaalta linja liiketoiminnan. Ja kuten olemme jo osoittaneet, voi olla enemmän yhteistä sinua kuin luulet. Joten Don &'; t unohtaa tämä viides opetus niille 32 joukkuetta.
He eivät &'; t pitää kiinni liian kauan. Pelaajat laadittu tänä viikonloppuna ja vapaista agenteista lisätään tulevina päivinä kaikki saavat mahdollisuuden suorittaa käytännössä ja pre-season pelejä. He saavat mahdollisuuden työskennellä kovasti, näyttää taitonsa ja niiden arvo. Mutta 53 miehen lista, kaikki eivät voi jäädä. Ja jos missään vaiheessa, pelaaja vai mitä &'; t edistävät, joku muu voi korvata niitä.
I &'; m esitetään tai puolustavat häikäilemätön johdon lähestymistapaa lahjakkuus – Uskon ihmiset olisi annettava selkeät odotukset ja mittarit näyttämään suorituskykyä. Ja jos jonkin ajan kuluttua, että isn &'; t tapahtuu, se on aika siirtyä eteenpäin. Aivan liian usein näen organisaatioiden tilalla huono (tai alle) esiintyjiä liian pitkä. Anna ihmisille selkeitä odotuksia, hyvä valmennus ja tapa mitata edistystä. . . ja olla valmis siirtymään tarvittaessa.
Nämä viisi oppitunnit ovat vaivan arvoista huomiota näytät edelleen rakentaa joukkue tulevaisuudessa. Kehotan teitä miettimään näitä kokemuksia ja jakaa niitä muiden johtajien kanssa työskentelet jatkamaan tätä keskustelua sisällä organisaatiossa.
.