Menestyminen edellyttää Totuus: Opi tapoja hallita ajatuksia, jotka ohjaavat You

Olen keskustellut tapoja, joilla mielemme pettää meitä ja miten tämä petos aiheuttaa toimintahäiriö /vajaatoiminta elämässämme ja yrityksille. Olen luetellut useita toimia, jotka pitäisi siirtää sinut lähemmäksi tosiasia ja pois fiktiota. Saat yhteydessä, tässä on että lista:

• Tietoisesti ihmiset elämässäsi, joka antaa sinulle kriittistä palautetta ja kun he antavat sen, kiinnitä huomiota.

• Lue materiaali, joka tarjoaa eri näkökulmia tahansa asiasta tai aiheesta. Olen usein haastaa ihmiset lukaista minun henkilökohtainen kirjasto ja yrittää erottaa näkemykseni mitään. Jos olet vain lukea materiaalia, joka vahvistaa oman maailmankuva ja ennakkokäsityksiä, et yksinkertaisesti voi kasvaa.

• "Päättäväisyys" ja "oikeellisuutta" eivät ole sama. Tultava toimeen että.

• Tiedosta perustelut karikot ja kehittää menetelmiä niiden voittamiseksi. Kriittinen ajattelijat analysoida, miten he ajattelevat ja laatua perustelut.

• Useimmat ihmiset elävät merkitysten maailmassa näkemyksiä ja uskomuksia, jotka ansaan heitä. Nosta perustelut avulla säälimätön valvonnan.

• Useimmat ihmiset sovelletaan ajatuksiaan. Opi tapoja hallita ajatuksia, jotka ohjaavat sinua.

Jäljempänä tässä sarakkeessa, otan tekemisissä neljäs ja viides pistettä. Olen kehittänyt seuraavat kyselylomakkeen auttaa yritysjohtajia tutkia oletusten taustalla olevia niiden liiketoimintaa koskeviin päätöksiin. Sitä voidaan käyttää strategisella tasolla sekä auttaa sinua tekemään taktisia päätöksiä "lennossa". Voit myös käyttää tätä lähestymistapaa kysymyksiin, analyysi, päätöksenteko ja toiminta-ottaminen omassa elämässä. Selitys /laadintaan seuraavasti jokaiseen kysymykseen kursiivilla:

I. Mikä on ongelma, mahdollisuus tai ongelma, joka vaatii huomiota?

Katso asia, jonka olet päättänyt olla etusijalla. Esimerkiksi ja henkilökohtaisesta näkökulmasta, saatat ovat päättäneet, että haluat olla vähemmän "ihmiset miellyttäjä." Liiketoiminnan näkökulmasta, saatat uskoa, että sinun täytyy "ajaa käyttökustannukset alas 20%." Tämä on paikka dokumentoida alkuperäisen hypoteesin.

II. Mitä todisteita sinulla on, että vahvistetaan, että tämä on ongelma, tilaisuus tai asia on kiinnitettävä huomiota?

• Mitä tiedonsiirtonopeuksia ja kovat faktat?
&Bull; Mitä intuitioon kertoa?
&Bull; Missä määrin tee ennakkokäsityksiä ja aiemmat kokemukset tehdä objektiivisen arvioinnin vaikeaksi?

Webster määrittelee totuuden "elin todellisia asioita, tapahtumia, ja tosiasiat." Operatiivinen sanat ovat "todellisia" ja "faktat". Tosiasioita ovat kiistattomia; he kiistaton; ne vain ovat. Ne läpäisevät "kohtuullinen tieteellistä varmuutta." 2 + 2 = 4 on tosiasia. "Minun täytyy miellyttää kaikkia ihmisiä elämässäni koko ajan" ei ole tosiasia.

Totuus on tila varmuus johon menestyvät ihmiset haluavat. Se merkitsee tosiasioihin perustuva analyysi ja päätöksentekoon. Se erottaa tosiasiat laillisista mutta epätäydellinen intuitio. Se vaatii ego-vähemmän testaus oletuksia, ja säälimätön valvonnan ennakkokäsityksiä. Se selittää tuloksiin päteviä syitä mutta koskaan kääntää syistä osaksi tekosyitä.

Saavumme totuus on vaikea. Ihmisinä, me kaikki kiinni omia ajatuksia ja näkökulmia kuin jos ne edustavat totuutta eikä pelkästään meidän totuus. Se on suojamekanismi, joka auttaa meitä järkeä ulos hölynpölyä, tuoda järjestystä kaaokseen, ja vahvistaa omat säännöt, miten maailma toimii.

"alakysymyksiin" tässä osiossa tarkoituksena saada sinut todellinen ongelma.

III. Onko vastaus ensimmäiseen kysymykseen on edelleen ongelma, mahdollisuus tai ongelma, joka vaatii huomiota?

Kun laitat ongelman totuus testin kyseessä II on vastaus ensimmäiseen kysymykseen muuttunut? Ehkä, esimerkiksi alkuperäisen oletus vain naarmuja pintaan. Ehkä kysymys löytämäsi on oikeastaan ​​vain oire jotain syvempää tai jotain muuta. Tämä kysymys on hyvä Checkpoint; se on paikka pysähtyä ja arvioida uudelleen.

IV. Parhaan tietosi, mitkä ovat syyt #I on ongelma, tilaisuus tai antaa vaivan arvoista huomiota?

• Mitä tiedonsiirtonopeuksia ja kovat faktat?
&Bull; Mitä intuitioon kertoa?
&Bull; Missä määrin tee ennakkokäsityksiä ja aiemmat kokemukset tehdä objektiivisen arvioinnin vaikeaksi?

Tämä kysymys aikoo saada juureen syy (t) vastaus kysymykseen I osa -questions, identtisiä II, auttavat saamaan sen vastauksen, joka on niin lähellä että tavoite kuin mahdollista.

VI. Mitkä ovat toivottuja tuloksia?

Ollakseen oikeutettu, tulosten on joko oltava mitattavissa tai havaittavissa.

VII. Mitä vaihtoehtoisia toimia voit ryhtyä luomaan tuloksia haluat? Kuten arvioida niitä, harkitse seuraavia:

• Mitä esteitä on voitettava?
&Bull; Mitä mahdollisuuksia on olemassa?
&Bull; Mitä vahvuuksia voidaan hyödyntää?
&Bull; Mitkä ovat mahdolliset tahattomat seuraukset, joita voi esiintyä seurauksena vaihtoehtoisten toimien olet dokumentoitu?
&Bull; Mitä "syy ja seuraus" aikajänne välillä kunkin vaihtoehtoisen toimia ja tuloksia haluat?

Kysymys VII. Sen osa-kysymykset ovat lähde teidän tavoitteita ja toimintasuunnitelmia.

Muutama lisäpistettä noista:

• Jokainen toimiin ryhdymme tuottamaan toivottua tulosta kohtaa esteitä. Sinun täytyy tunnistaa ne, joista olette tietoisia ja dokumentoida niitä. Jotkut voivat olla hienovaraisempia ja vaikea tunnistaa kuin toiset. Jotkut voivat testata enemmän kuin toiset. Tähän kysymykseen vastaaminen tarjoaa kaksi etua:

Ensinnäkin, se auttaa sinua hyväksyä se, että tulosten saavuttaminen edellyttää vakaumus, tulee, kuria ja erittäin paksu iho. Toiseksi, se auttaa sinua harkita asianmukaisia ​​toimia, kun nämä esteet ilmenee.

• Kysymykset hoidetaan parhaiten, mahdollisuudet ovat parhaiten hyödyntää ja ongelmat parhaiten ratkaistaan ​​tekemisissä vahvistuisivat. Peter Drucker sanoi kerran, että ensisijainen tehtävä hallinta on "tehdä voimaa tuottavaa ja tehdä heikkous merkitystä." Hän oli puhumassa organisaation yhteydessä, mutta tilanne ei ole erilainen sinulle henkilökohtaisesti. Hyödyntämällä vahvuuksia auttaa sinua rakentamaan vauhtia nopeammin ja saavuttaa tuloksia haluat.

• Neljä muuttumaton sääntöjen syy ja seuraus: Kaikki syyt on useita vaikutuksia, kaikki vaikutukset on useita syitä, kaikki syyt olla tahattomia vaikutuksia, ja syy-seuraus ovat lähes aina kauko ajassa ja paikassa. Sanoi toinen tapa: syy ja seuraussuhteet ovat koskaan ehdoton, lineaarinen, ja aikaan sidottuja.

Joten, kun otat toimiin, jotain (t) ei odottanut on ( ovat) tulee tapahtumaan. Myös silloin, kun otat toimiin, halutun tuloksen lähes koskaan tapahdu välittömästi. Tietäen tämän etukäteen auttaa sinua kohdata oman kärsimättömyys ja veneet kohtuullinen aikataulut sekä paperilla ja teidän psyyke.

Onnea!
.