Vaikutus lifestyle Työntekijän Motivation

Tämä artikla koskee työntekijöitä &'; tavoitteellista käyttäytymistä motivaatiota tasoilla perustuu niiden elämäntapoja ja kognitiiviset uskomusjärjestelmiä. Yksittäiset psykologia korostaa ydin dynamiikkaan taustalla ihmisiä &'; n suorituskyky on pyrkiä paremmuudesta, saavutus, ja menestys. Yksittäiset psykologia sopimukset kaikki motivaatioita, asemat, ja libidos yhteisen tavoitteen-taistelu saavuttaa ylivalta. &Lsquo; Jokaisella ihmisellä on voima luoda yksilöllisiä fiktiivinen tavoite, yksi rakennettu ulos raaka tarjoamia perinnöllisyys ja ympäristö &'; (Feist, 2012). Adler; isä yksittäisten psykologian, käytetty termi '; elämäntyylinsä &'; vihjailla henkilö &'; n maku tai luonne elämän. Elämäntavat sisällyttää henkilö &'; s tavoitteet, ottaen itse, toiset, ja maailma. Adler selitti käyttö elämäntavan selittää tai ennustaa henkilön &'; s kognitiivisia puitteet käyttämällä musiikkia analogisesti. &Lsquo; erillinen muistiinpanoja koostumuksen ovat merkityksettömiä ilman koko melodia, mutta melodia ottaa lisätään merkitys, kun me tunnistaa säveltäjä &'; s tyyliä tai ainutlaatuisella tavalla ilmaisun &'; (Feist, 2012).
Työn ja työelämän suhteet vaikka ovat tärkeä osa elämäämme, saavat monimutkaisempi kuin tavallista yhteyksiä. Ne ovat myös monenlaisia ​​tekijät (kuten organisaatiokulttuuri, työn laatu, laatu kollegoiden jne) vaikuttavat työntekijän vuorovaikutus kutsua &'; tilannetekijät &'; sosiaalisen psykologit.

Koska tilannetekijät tehdään muutoksia ja ovat muokattavaksi, he voivat useimmiten osuus ulkoista motivaatiota tai sellainen motivaatio, joka on riippuvainen palkintoja ja rangaistuksia. Luonnollisesti vastaus tai reaktio tilannekohtaista tekijät eroja eri yksilöiden ja on siten altistetaan yksilöllisiä eroja. Jotkut ihmiset kokevat palkitsee motivoida toiset menettävät &'; luova voima &'; tai luovuuden ajatuksen kilpailua. &Lsquo; Creative valta on dynaaminen käsite mikä liike, ja tämä liike on merkittävimmät ominaisuus elämän &'; (Feist, 2012). Kaikki henkilöt oletetaan liikkuvan kohti maalia ja tämän liikkeen kanssa tiettyyn suuntaan voidaan vaihdellen voidaan ohjata kanssa motivaatio.

rangaistuksen, myös on vaihdellut vaikutuksia ihmisten luonteesta riippuen ihmisiä. Persoonallisuus, ei kuitenkaan ole niin vaihteleva kuin tilannetekijät. Itse Adlerians kuvaamaan persoonallisuuden kannalta elämäntapa, joka uskotaan olevan johdonmukaisia ​​ja on muodostettu vuotiaana 5. &'; enemmän elämäntapa on kattoi sosiaalisen kiinnostusta (pyrkimys hyvinvoinnin ryhmän ja tasa-arvon sijaan pyrkimys jotka ovat erityisiä ja superior), helpommin tulee yksittäisten uusia selviytymiskeinoja &'; (Ferguson & Page, 2003).

työmotivaatiota voidaan parhaiten ymmärtää eron persoonallisuuden ja tilannetekijät. &Lsquo; Me kaikki tuo työpaikan joukko uskomuksia ja odotuksia, tapa saavuttaa tunnetta, että johtuu meidän aikaisintaan kokemuksia perheen ja' (Ferguson & Page, 2003). Vuonna organisatorisessa, yksilöiltä odotetaan läpi vaikeuksia ja esteitä, enemmän yksilö liittyy yhteiskunnallisen edun, enemmän motivoituneita yksilö voi olla. &Lsquo; Vuonna syy rakenne, käyttäytyminen, kognitiivinen, ja muut henkilökohtaiset tekijät ja ympäristötekijät toimivat vuorovaikutuksessa taustatekijöitä, jotka vaikuttavat toisiinsa kaksisuuntaisesti &'; (Puu & Bandura, 1989). Henkilökohtaiset tavoitteet korostavat työntekijä organisatoristen saavutukset suoraan ja tarkastelun kautta interventionaalisessa strategioita, kuten työntekijän kognitiivinen vakaumus vaikka organisaatiokulttuuri ja yksilöllisesti osoitettu työntekijän asettamisesta myös osaltaan kirjanpitokäsittelyyn eroja työntekijöiden motivaatiota tasoilla.

Referenssit
Feist, G. J., & Rosenberg, E. (2012). Psykologia: Perspectives ja liitännät. (2 ed., Voi. 01, s. 64-96). New York, NY: McGraw Hills. Haettu http: //highered.mcgraw-hill.com/sites/dl/free/0073382701/600511/feist7_s ...

Ferguson, DE &Amp; Sivu, L. J. (2003). Työsuhteiden, elämäntavat, ja keskinäinen kunnioitus. Journal of Individual Psychology, 59 (4), 501-506.

Puu, R., & Bandura, A. (1989). Sosiaalinen kognitiivinen teoria organisaation johdon. Academy of Management Review, 03 (14), 361-384.
.