Yhteinen Linjausvirhe Ongelma Organizations

Yhteinen Linjausvirhe Ongelma Järjestöt
By
Bill Cottringer

“ Johtajuus ja oppiminen ovat välttämättömiä toisiaan. &Rdquo; ~ John F. Kennedy.

Joka “ ryhmä &"; menee läpi samanlaisen etenemistä neljä vaihetta sen kehittämiseen ja kypsyys:

• Stage One: Jäsenet aloittaa vuorovaikutuksessa pinnallisia “ cocktail juoruilu, &"; lämpeneminen asioita kuin käyttöönotto mitä on tulossa.

• Vaihe kaksi: Sitten keskustelut lopulta siirtyä syvemmälle aihe koskee ja kysymyksiä, kuten tarkoitus ryhmän ja miten edetä tähän tarkoitukseen ja muista aiheista.

• Vaihe kolme: Väistämättä kivulias ristiriita pinnat, jotka näyttää repiä ryhmään erilleen vastakkaisia ​​näkemyksiä siitä, miten edetä, mitä ongelmat ovat ja miten onnistuneesti ratkaista ne, ja miten käsitellä itse konfliktissa. Tämä kolmas vaihe on suurin ryhmien liueta koska konfliktin isn &'; t hyvin selkeä tai tuttuja, ja ratkaisu ei ole vielä tiedossa. Kaikki sameassa vedessä ilman karttaa. Konflikti on yleensä sananlaskun “ elefantin olohuoneessa &"; että jokainen tunnistaa mutta kukaan ei halua puhua.

• Vaihe neljä: Kestää rohkeutta harjoittaa “ huippu viestintä &"; murtaa konfliktin päästä loppuvaiheessa Konsernin kehitys minne “ huippukunnossa &"; voi alkaa saavuttaa vaikeasti pääpalkinnon yltäkylläisyyden odottaa tuulessa kaikille jäsenille. Tämä on varjo loput meitä haluavat liittyä, valettu 5% todellinen menestys-varjo-päättäjille.

Tietenkin jokainen yksilö minkään ryhmän jäsen on myös menossa läpi oman henkilökohtaisen kehityksen matka joissa näillä samoilla nelivaiheinen kohtia. Tämä on vuo sen vilkkain monimutkaisuutta ja confoundedness. Todellinen sotku yrittää nähdä ja selvittää!

todellinen haaste johtajia järjestöjen, orchestrating organisaation kehittämisen etenemistä, joka saavuttaa lopullinen päämäärä saapuvat turvallisesti ja järkevästi osaksi loppuvaiheessa, on kääntää mielen asia soveltamalla seuraavat kaksi perusperiaatteiden psykologian. Soveltaa näitä kahta perusperiaatetta on ainoa tie, joka johtaa enemmän onnistunut vuorovaikutus ja interventioiden organisaation kehityksessä, erityisesti edellä neljä vaihetta organisaation kehittämisen:

1. Ensisijaisena tarkoituksena kaikille ihmisille (yksin ja ryhmässä) on oppia, kasvaa ja parantaa niiden itsensä kehittämiseen matkaa. Tämä on tarpeen, jotta menestyä paremmin ja sisältöä ratkaisemaan elämän ja työn ongelmia ja täyttävät elämän &'; s haasteisiin oikealla asialla oikealla tavalla saada oikeat tulokset. On erityisen tärkeää, että jokainen yksittäinen tulla tietoisiksi heidän henkilökohtaista vastuuta näin ja lisäämään sitoutumista siirtymistään tiimityö joka helpottaa menestys liikkuu eteenpäin matkan, ensisijaisesti jokainen meistä auttaa itseämme auttamalla muita &'; edistystä. (Ole hyvä sulatella tämä viimeinen osa lukemalla päättyy lainaus tässä artikkelissa).

2. Ihmiset on paljon yhteistä ja vielä on olemassa yhtä monta yksilölliset erot keskuudessamme. Me kaikki jaamme tämän yhteisen # 1 tavoite yllä, mutta me kaikki käytämme monia eri keinoja tätä varten lukuisia eri tapoja ja meidän taso, ajoitus tai paikka edistymisestä itsensä kehittämiseen matka ei ole koskaan sama.

Nyt, lisätä yhdistelmä, välttämättömyys organisaation &'; n johtaja saada toiminnallinen linjaus sisällä ja kaikkien sidosryhmien välillä, johtaja, keskitason esimiesten, työntekijöiden ja työntekijöiden “ asiakkaiden &"; Suhteen organisaation &'; missio päämäärät, tavoitteet, perusarvot ja jokapäiväistä toimintaa. On helppo nähdä lähes mahdotonta valvoa kaikkia näitä muuttujia, kun ne ovat jo käynnissä nopeasti ja raivokkaasti. Tuntuisi täytyy lopettaa raivoava joki ja huolellisesti redo sen virtausta riittävän nopeasti ja suunta, jossa kaikki monia elementtejä luonnossa yhteistyötä täsmälleen sama vaivaa. Tämä on varsin suotuisa unelma!

Minulla oli kerran ihmeellinen mahdollisuus tehdä juuri tämä auttaa rakentaa uusi vankila organisaatio jauhetaan tyhjästä. Mutta, mikä alkoi vuonna täydellisen kohdistuksen Mission toimintaan kaikkien osapuolten kuten hyvin mitattu varmuudella, kesti vain neljä lyhyttä vuotta liueta vinossa incongruence että antaisi tehottomimmat organisaatio ja johtaja painajaisia.

Joten, mikä on käytännöllinen ratkaisu organisaation ja sen johtaja ohjata organisaation läpi nämä neljä kehitysvaiheissa, tietäen kaiken todennäköisyyden, että ne ovat luultavasti lähimpänä konfliktin kehitysvaiheessa kamppailee deperately liittyä ovet musiikillinen laulu on “ murtuvat läpi toiselle puolelle? &"; Tässä oppia juoksuhaudoissa niiltä, ​​jotka ovat saaneet muddiest käsitellessään omakohtaisesti tämän vaikeimmista ja ornery ongelma yrittää ohjata organisaation edes vaatimatonta menestystä tarvittavat yhdenmukaistaminen vaikka soveltamisen edellä kaksi keskeistä psykologisia periaatteita:

1. Hyväksyminen: Missä olet tai mitä teet, se on luultavasti parasta vain katsella tätä haastetta mahdotonta, mutta mennä eteenpäin ja yrittää muutenkin. On ollut tarpeeksi onnistumisia vastoin kaikkia odotuksia pitää yrittää. Olet luultavasti voittanut &'; t koskaan saada se kaikki hallinnassa, vaikka sinulla on mahdollisuus aloittaa alusta. Mutta se on miksi he kutsuvat “ hallinta &"; hallinta. Ette todellakaan voi &'; t ratkaista tämän linjaus ongelma, mutta voit hallita sitä parempi pitää se tuhoavat organisaation ja jättää tyhjin käsin on sekaisin konfliktien. On järkeä ja rohkeus kohdata väistämätön konflikti ja rohkeutta kommunikoida vakuuttavasti vaikka se nauttia läsnäolo neljänteen vaiheeseen.

2. Being: On tuottavampi hyväksyä pessimistinen arvio, että organisaatio on tällä hetkellä pahempi kuin haluat kuvitella asioita on, varsinkin kun “ asiakkaiden &"; ja työntekijät ovat “ valittaa &"; niiden maanalainen toimiin, jotka ovat meluisia tarpeeksi kuulla ohi kuiskaa. Ja sitten voit tallentaa optimismia täyttävät valtava haaste tehdä jotain positiivista hallitsemaan prosessin paremmin hidastamaan joki, suuntaamalla virtaus ja saada kaikki tukevat että syy tarvittavat sitoutumista.

3. Tietoisuus: Aina olla tietoinen erittäin viisas “ varoitus &"; aiheuttamat aiemmin johto guru Stephen Covey hänen lainaus, “ Management on tehokkuus kiivetä menestyksen tikkaita; johto määrittää tikkaat nojaa oikeaa seinää. &"; Tässä haastavassa hengessä, tässä arvoinen kysymys selvittää, jos olet vahingossa asettanut tikkaat organisaation menestykseen väärää rakennus: Pitäisikö meidän todella kutsumme itsensä kasvu liike “ itsensä kehittämiseen &"; tai oikeammin, “ itse kutistuu? &"; Tässä, ehkä olen vain ilmentävät konfliktista, ehkä ratkaista auttaa liikkeemme edistystä läpi toiselle puolelle loppuvaiheessa liikkeemme &'; kehitykseen.

“ hyvä tavoite johtajuutta on auttaa niitä, jotka tekevät huonosti tehdä hyvin ja auttaa niitä, jotka tekevät hyvin tehdä vielä paremmin. &"; ~ Jim Rohn.
.