Toiminta ja Change

On olemassa sanonta, joka menee näin: “ Kun muutat miten asiaa asioita, mitä sinä katsot muutos. &Rdquo; Katse takaisin elämääni, voin todella sanoa, että kriittisissä käännekohdissa, tämä oli aina totta minulle. Se ei ollut &'; t niin paljon, että tilanne muuttui, se oli tapa Odotin tilanne, joka sai minut tekemään käännöksen.

Getting uusi näkökulma ei kuitenkaan riitä. Anthony Robbins sanoo, “ todellista päätösvaltaa mitataan se, että olet ottanut uuden toiminnon. Jos ei ole toimintaa, et ole todella päätetty. "Kun näkökulma muuttuu, sinun on myös toteutettava toimia, jotta muutos tapahtuu. Doing mitä Käytät ve aina tehnyt sinut mitä Käytät ve aina saanut.

Guy Finley sanoo, että todellinen elämä on nesteen muutos. Avain elävät runsas, terveellinen elämä on vastustaa vastustuskykyä muutoksia, jotka luonnossa esiinny.

Yksi asiakkaani on yksi jäsen keskijohto tiimi koostuu 6 henkilöä. Tämä organisaatio on keskellä valtava muutos siinä, miten he toimittavat palvelun asiakkailleen. Tämä muutos on valtuuttanut tekijöiden valvonnan ulkopuolella keskijohdon joukkue, mutta johtoryhmä on helpotettava täytäntöönpano uuden prosessin. Jotkut työntekijät organisaation sisällä on voimakasta vastarintaa muutoksia, kuin voisi kuvitella. Joten miten johtoryhmä tehokkaasti siirtää ihmisiä kautta tämän prosessin?

Ensimmäinen askel on saada kaikki johtoryhmän ymmärtää tärkeää toimia yhdessä. Näyttää olevan taipumus olevat ihmiset, kuten tämä on ylivoimainen tarve olla oikeassa, ja saada muut väärässä. On tärkeää, että johtoryhmän minkään järjestön yhtenäinen, tukevat toisiaan näkyvissä tavoin. Tiimi on katsomassa johdon dynaaminen, ja he mallinnetaan käyttäytymistään sen jälkeen.

Tämä johtoryhmä on alettava ymmärtää näkökulmasta kunkin ryhmän jäsenen. Sitten niiden on sitouduttava yhdessä, kautta kompromissi ja totuudenmukaista viestintä, voidaan saavuttaa yleinen tavoitteet organisaation. Ne on joukkue, jos he haluavat rakentaa joukkue. Ne on sitten ryhdyttävä tarvittaviin toimiin perustuvat työehtosopimuksen ne saavuttavat kautta uutta ymmärrystä kunkin kannan. Tämä on yhteistyö parhaimmillaan!

Onko tämä johtoryhmä onnistua? He jos he oppivat menettää tarvetta olla oikeassa. Niiden on sitouduttava rakentaa luottamusta, ja anna mennä ego ajaa toimintaa. Niiden on ralli yhdessä tukea jokaiselle jäsenelle niiden joukkueet kautta yhtenäinen ääni sanoo, että kaikki toimii ulos. Joukkue onnistuu, jos ne ovat sitoutuneita onnistua.

Oma asiakas on oppinut arvokkaita kokemuksia läpi valmennusta ja henkilökohtaista kehitystä, ja hän on siten yksi johtavista johtajia, valmis ja halukas hyväksymään haasteita, jotka ovat edellä hänen. Olisitko valmis tällaiseen tehtävään?

valmentaja Charrise
.