Näkökohdat henkilöbrändi vuonna Workplace

Kun Oman Executive Coaching asiakkaita, tai esitettävä ryhmälle johtajia, Olen hämmästynyt, kuinka usein ihmiset samaistuvat mitä he tekevät vastaan, keitä he ovat ja mitä heillä on tarjota. Ääritapauksessa he viettävät enemmän aikaa myymään työnantajien kuin itse
. Hyvä Yritys X, huono pyrkivä työntekijä.

Olen luonut listan alueita, joilla voit parantaa brändin edistää itse, tai pitäisi. Se, mitä kutsun näkökohdista henkilöbrändi työpaikalla
.

Unique Selling Proposition (USP):
Olet kuullut minua puhua USP ennen. Se tekee sinusta ainutlaatuisen, tai ainakin eri tai erityisiä karjasta. Se voisi olla olet yksi harvoista tech ihmiset oikeustieteellisen tutkinnon, olet bi-kulttuurinen, on yhteydet kumppanina teollisuudessa, tai ehkä voit sulkea käsitellä paremmin kuin kukaan paikassa. Se voi olla iso juttu, mutta usein se on pieni pala, joka saa sinut suotavaa työnantajasi
ja hieman koskematon vaikeina aikoina
. Ja jos kilpailijat tai Headhunters tietää oman olemassaolon saat puhelut ja sähköpostit
.

Outside merkki:
Tämä on mitä ihmiset näkevät. Vuonna rento pukeutuminen työympäristö tämä on vaikeampaa, erityisesti miehille. Miten ei näyttämään kaikki muut kaveri sininen paita tummat housut? trimmaus entistä tärkeämpää
ja jalkineet hienovarainen määrittelijän. Olen usein siirtää yritysten toimistot maailmanlaajuisen investointeja instituutio ja voi helposti laskea, kuinka monta naisjohtajien punaisella pohjat (Louboutins). Kellot, kun taas vähemmän olennaista aikaa pitäminen, edelleen hallussaan paikka tyyliin /tila /keskustelua areenalla. Monet teistä tietävät, olen tunnetaan syksyinen paletti pukeudun vuoden ja New Yorkin nainen, joka ei koskaan kuluu musta. Sinun on yllättynyt, kuinka paljon tämä pelaa osa minun tuotemerkin. Askel taaksepäin ja kysy itseltäsi, “ Mitä haluan ulkonäkö sanoa, ja miten saan siellä? &Rdquo;

Business Tyyli:
Se voi olla niinkin yksinkertaisia ​​kuin miten te tervehtiä (tai ei) ihmiset alussa päivä, sinun aukot ja loppuosaan sähköpostiviestejä. Oletko usein johtava keskustelu tai yksi todennäköisemmin istua alas ja ottaa se kaikki? Oletteko yleensä ottaa optimistinen tai pessimistinen lähestymistapa? (Molemmilla on paikka pöydässä.) Sisältää tai enemmän elitistinen? Rohkea tai varattu? Oletko tunnetaan ajatus generaattori tai suojelija aarteita? Aikaisin sovitin tai mainstreamer? Oletko suullinen tai kirjallinen kommunikaattorin? Tulipalo ennaltaehkäisijänä tai palomies? Jokainen näistä rooleista on tärkeää organisaation. Kysymys on, “ Miten toimit? &Rdquo;

aivosi, Knowledge, ja taidot:
Milloin mennä henkilö? Millä aloilla ja mitä aiheita sinun pitäisi oikeutetusti ottaa otsikko asiantuntijan tai asiantuntija
? Nämä voivat olla kova tai pehmeä taitoja. &Ldquo; Kun se tulee nähdä virhe meidän lähtökohta, Chris on henkilö. &Rdquo; Tai “ Kukaan ei ralli tämän ryhmän nopeammin kuin Jordan. &Rdquo; Vuonna haastattelemalla prosessissa ehdokkaat usein unohtaa, tai olettaa, että kykyjä heillä on joko selvinä tai omistaa kaikki
. Mikään ei voisi olla kauempana totuudesta. Se on osa oman tuotemerkin. Yksilöt, jotka varttui kaksikielisen perheiden katso puhuu kahta tai kolmea kieltä kuin joka päivä. Ei totta irti yksikielisiä kollegoille. Haastan sinut tehdä lista 100 osaamisalueiden ja taitojen sinulla on, että ovat vaikuttavia, toivottavaa tai pelkkää mielenkiintoinen
. Nyt pyydän – kuinka moni näistä tiedetään pomollesi ja työtovereiden, asiakkaasi tai jopa verkkoon?

Johtaminen Tyylit:
Ovatko hyvin käytännönläheinen tai enemmän poikkeus vain tyyppi ? Näyttää esimerkkiä tai suuntaa? Oletko ylpeä itsesi olla mukana koukeroita kaikista hankkeista tai voit sietää sitä, et tiedä kaiken? Eri tehtävissä edellyttävät erityyppisiä ja tyylejä hallinnan. Missä sweet spot?
Jos tutkituista työskentelevät ihmiset ja teidän kanssanne, miten ne kuvaavat, miten käytät
? Onko johtajuus työkalupakin vaihteli ja milloin ja miten olet teidän paras? Jos joku kysyisi, “ Kuka on paras henkilö ottaa tähän hankkeeseen? &Rdquo; Millaista työtä ja ryhmän Liittyisikö siihen annettavan vastauksen olla sinä?
On osa brändin.

Integrity ja Maine:
Mikään ei voi luoda tuhojaan brändi (olla se henkilökohtainen tai tuote) sitten huono rap. Toisaalta, ei mitään parantaa urasi enemmän kuin vaipan, joka sanoo, “ minä voi luottaa toimivat eheys. &Rdquo;
Liian monet älykkäät ihmiset on ollut vaikea päästä seuraavalle tasolle, liikkuvat työnantajat, tai lähde rahoitusta, koska niiden varjoisa historia edeltää niitä. Se sanoi, olen myös etsivät esimerkkejä hyvämaineinen käyttäytymisestä – johtajat, jotka hoidettiin työntekijöilleen kunniallisesti aikana lomautuksen tilanne, aikuisille, jotka voivat kyseenalaistaa eettistä laatua mitä on mainostetut “ hyvää liiketoimintaa päätös, &"; sekä henkilö, joka jätti ohjaaja tai organisaatiolla, koska epäeettistä toimintaa. Kaikki tämä vaikuttaa brändin.

Henkilökohtainen /ammatillinen merkki kehittyy jatkuvasti
olisit vaivaa tai tulo. Kysymys tulee, “ Kenet haluat valvoa oman tuotemerkin? &Rdquo;
Se voisi olla tilanteessa, toiset (erityisesti kilpailua) tai et. Mitä haluat?

(c) Jane Cranston.
.