Mentor tai valmentaja: Mitä eroa?

Erot Mentorointi ja valmennus
: Vaikka ohjaajat ja valmentajat samankaltaiset yleisistä tavoitteista, erityisiä tapoja, joilla valmentajat ja ohjaajat näiden tavoitteiden saavuttamiseksi ovat erilaisia:

1. rakenne ja prosessi
   : Mentorit valitaan tyypillisesti heidän asiakkaansa koska ne tarjoavat laajan keskittyä ammatillista ja yksilöllisen kehityksen. Joten, kokouksia ohjaajat yleensä keskustelu perustuu, epävirallinen ja keskittyä asiakkaan &'; n tahtiin ja aikataulu. Valmentajat, toisaalta, tyypillisesti asiakkaan valitsemassa &'; organisaatio auttaa heitä kehittämään erityinen taito (t). Valmentajat tarjoavat yleensä järjestelmällisestä prosessi, jossa valmentaja osakkeet yleiset ja erityiset tieto ennen antaa henkilökohtaisia ​​kokemuksia.
   
2. Tavoite
   : Koska ohjaajat ovat yleensä mentoroitavan varustettuja, kehittämisen painopiste on yleensä laajempi ja perustuu kokemukseen mentorina. Valmennus, tavoitteena on, että valmentaja auttaa valmennettavan keksiä omia kehityksen ratkaisuja ja toimintasuunnitelmia, jotta ne voivat kehittää erityisiä taitoja liittyvät suorituskykyyn.
   
3. Taidot & Kokemus
   : Mentorit ovat taitoja ja kokemuksia, jotka suoraan liittyvät tavoitteet mentoroitavan. Valmentajat toisaalta ovat taitavia valmennus ja ei välttämättä erityisalalla valmennettavan &'; ammattiin tai maalia.
   
4. pituus Engagement
   : Vaikka aika voi vaihdella mentorointi , se nähdään usein pidemmän aikavälin suhdetta (etenkin ura mentorointi) vastakohtana valmennus, joka on usein määräaikainen. Koska valmennus on keskittynyt parantamaan erityisesti taitoja tai käyttäytymistä, valmennus suhteet ovat yleensä lyhytaikaisia ​​joukon kesto.
   

   roolit mentoreiden ja Valmentajat
   rooli valmentaja ja mentori ovat myös varsin erilaisia:
   

   rooli Mentor
   : Mentorit jakaa henkilökohtaista tietoa ja kokemusta kaksisuuntainen suhde perustuu keskinäisellä sopimuksella mentorin ja mentoroitavan. Mentorointi on usein neuvoja suuntautuneita ja mentorit tyypillisesti antaa neuvoja uran ja henkilökohtaiseen kehitykseen. Tämä mielessä, tehokkain mentoreina myös valmennus tekniikoita. Eli ne ottaa jäsennelty lähestymistapa, auttamaan erityisiä tavoitteita, tutkia vaihtoehtoja ja käyttää muita valmennuksen tekniikoita.
   

   rooli Coach
   : Valmentajat keskustella erityisistä ja yleistä ammatillista pätevyyttä (kuten päätöksenteko ), jotka vaativat kehittämistä. Koska valmentajat Don &'; t tarvitse olla kokemusta asiakkaan &'; s alueella, valmentajien täytyy tarkkailla asiakkaalle &'; työ käyttäytymistä, jotta he voivat antaa erityisiä huomautuksia toteuttamista ja suorituskykyä. Valmentajat ovat usein palkattu ulkopuolisilta virastojen, jolloin valmentaja-asiakassuhde enemmän yksisuuntainen suhde. Mutta tietenkin, tehokkain valmentajat ovat auki, kuuntele, esittää kriittisiä kysymyksiä asenteista, ja asettaa selkeät tavoitteet auttaa asiakkaansa &'; s kehittyä.
   .