Toimitusjohtaja henkilökohtainen muutos - Miksi voimme olla vielä opetettu Emme vieläkään Change

Koko aihe hallita henkilökohtainen muutos on ollut pitkälti alkuperästä maailmojen henkilökohtaisen kehityksen ja itsensä parantaminen.

Mistä muutos johtamisen näkökulmasta, ja omassa mieltä professorit Robert Kegan ja Lisa Laskow Lahey heidän uusin kirja: "Immunity to Change - miten voittaa se ja vapauttaa potentiaalia itseesi ja organisaatio" on käsitelty yksi kulmakivistä menestyksekkäästi, toimitusjohtaja ja elossa muutos, nimittäin:

Organisaatiot muuttua, kun ihmiset muuttavat

Tämä asettaa koko liiketoiminnan hallintaan henkilökohtaisen muutoksen kartalla ja siten asialistalla liikemaailmassa.

luonnostaan ​​virheellinen oletus, että on läsnä eniten koulutusta ja työhön liittyviä yrityksiä hallita henkilökohtainen muutos - tueksi organisaatiomuutos - on, että se on taitoja perustuu toisin sanoen voimme opettaa muuttaa.

Vaikka se on täysin totta, että me voimme opettaa, yleensä emme muutu. Itse asiassa, emme voi muuttaa, koska meidän tajuton muutosvastarintaa. Tarvitaan sopeutumisen muuttaa - tai Kegan ja Lahey laita se meidän on kehitettävä "mukautuva mieli".

mukautuva mieli

Kegan ja Lahey on kehitysvaiheessa malli että hahmotellaan niiden näkemys siitä, miten aikuiset kehittää henkistä monimutkaisuus ja tämä perustuu noin 3 tasangoista aikuisten mielenterveyden kehityshäiriöitä monimutkaisuus.

(1) seurusteli mieli - muokkaavat sosiaaliset olosuhteet ja ryhmän uskollisuuteen.

(2) itsenäisen authoring mieli - muotoutunut keskitytään etenemistä selkeä henkilökohtainen asialista.

(3) itse muuttamassa mieli - muotoutunut kyky nähdä pidemmälle henkilökohtaista esityslistan ja ottaa laajempia näkökulmia myös ristiriidassa henkilökohtaisen asialistalla.

itse muuttaa mieli on mukautuva mieli, joka kykenee tuottamaan mukautuva ratkaisuja monimutkaisiin ongelmiin.

hyvin yksinkertaisesti, "taso mieli "yksittäisen näkyy taso itsetietoisuutta yksilön ja valmiuksia kokonaisvaltaista ajattelua - eli, niiden kyky omaksua ja pohtia, ja toimimaan, laajin näkökulmasta - kaikkien muiden näkökulmia sekä omat.
.