*** Tarkistuslista muuttaminen minua muuttamaan Them

" julmin valheita usein kerrottu hiljaisuudessa
." &Ndash; Robert Lewis Stevenson, 19th century skotlantilainen runoilija, kirjailija, ja esseisti

Emme voi rakentaa tiimin tai organisaation, joka on eri meiltä. Emme voi tehdä niistä jotain emme ole. Ellei tätä periaatetta on suurin yksittäinen syy, että niin monet joukkue ja organisaatio muutos ja parantamistoimenpiteet kampela tai epäonnistuvat. Muutoksia ja parannuksia pyrimme tekemään muille on todelta muutoksia ja parannuksia me myös yrittää tehdä itsellemme. Seuraavassa on tarkistuslista:

Yritätkö tehdä organisaatio tai Joukkueen joksikin Olet Not?

Missä määrin olen:

__ yrität muuttaa organisaation tai joukkueen muuttamatta itse?

__ prodding minun organisaatio on enemmän ihmisiä (asiakas /kumppani) keskittyi kun olen Technomanager (ohjaa hallintajärjestelmät ja teknologia)?

__ Ajo teollisuudelle tai markkinajohtajuus kun olen kärsimään pessimismi Plague ja /tai Victimitis Virus?

__ Pyrkimys edistää ja tarmoa muille, kun en ole intohimoisesti oma rooli ja elämäntyö?

__ edistäminen organisaation tai tiimin visio, arvot ja missio, jolloin oma kuva valitsemani tulevaisuuden periaatteita, ja tarkoitus eivät ole selkeitä ja /tai hyvin linjassa missä olen yrittää johtaa muita.

__ ajaa asiakaslähtöisen organisaation ja valvoa samalla ja hallitseva, eikä annos (palvelija-johtajuus)?

__ Pyrkivä kehittää uusia markkinoita ja täyttää täyttymättömiä tarpeita samalla viettää rajoitetun ajan asiakkaiden, yhteistyökumppaneiden, taikka jotka niitä?

__ yrittää rakentaa oppivan organisaation kun oma osuus henkilökohtaisen kasvun ja kehityksen on alhainen?

__ julistaminen kiireellisyyden korkeampi tasot innovaatioiden kun pysyn tuttuja henkilökohtaisia ​​menetelmiä ja perinteisiä komento ja hallinnalla lähestymistapoja?

__ Tavoitteena kurinalainen organisaatio tai tiimi tavoite ja priorisoinnista kun en ole hyvin järjestetty, huono henkilökohtainen aika johtaja, ja sumea minun omat tavoitteet ja painopisteet?

__ asettaminen organisaation parantamissuunnitelmat ilman parannusta prosessi oman?

__ edistäminen tiimityö ja joukkue järjestö antamatta henkilökohtaista malli tiimijohtamisen ja joukkue tehokkuus toiminnassa?

__ tukeminen korkea ammattitaidon – kaikille muille?

__ pakottaminen vastuullisuutta, suorituksen arviointia, ja mittaus muiden samalla Puolustan, välttää, tai puolinaisesti kerätä henkilökohtaista palautetta?

__ julistaminen voimaantumista ja osallistumista samalla valvontaa ja rajoittamista ihmiset keskitetyn rakenteen ja järjestelmät rajoittavat sen sijaan tukea?

__ Puhutaan tarve parantaa viestintää ilman tulossa vahva ja vakuuttava kommunikaattori?

__ perustaminen muodollisia palkita ja tunnustaminen ohjelmia kun minun henkilökohtaiset tottumukset antaa vilpitön tunnustus ja osoittaa aitoa arvostusta ovat heikkoja?

__ kannatetaan tuki muutokselle mestareita samalla pienentää "pois seinästä" käyttäytymistä ja ajaa ihmisiä seuraamaan suunnitelmani ja pysyä sisällä perustettu järjestelmä?

__ Puoltaa ja arvioi samalla tekee vähän henkilökohtaista pohdintaa ja mietiskelyä?

Mitä vastaukseni kertoa minun johtajuus? Onko tämä harjoitus auttaa selittämään positiivinen, negatiivinen, tai niin ja näin tulokset joukkue ja organisaatio parantamistoimenpiteet I johtaa? Oma heijastukset ovat tärkeitä, mutta vielä parempi lähde palaute ovat ihmisiä minun joukkue tai ne omassa organisaatiossa tietävät minun johdollani käyttäytyminen tarpeeksi hyvin antaa minulle palautetta. Ironisesti (ja traagisesti), johtajille, jotka tarvitsevat sitä eniten – heikoin johtajat – ovat vähiten todennäköisesti pyytää tällaista palautetta.
.