Johtaa itseäsi, Lead Others

Kuten Rebecca kertoi minulle hänen kokemuksia ja haasteita uutena johtaja, kuulin joitakin yhteisiä teemoja monille ihmisille uusia saada asioita aikaan toisten kautta. Ehkä voit liittyä joitakin näistä.

Rebecca perustellaan tuloksia. Hän saa niin paljon tyydytystä saamasta asiat oikein ja tehdä asioita “ miten he ovat pitäisi tehdä. &Rdquo; Hän on aina pitänyt itsensä korkean suorituskyvyn odotuksia ja todistettu hänen tekniset valmiudet saavuttamalla tuloksia johdonmukaisesti rooleistaan. Hän on palkittu lisääntyvää vastuuta.

Kuten monet muut kohdistaa huomiota johtaja kantoja, Rebecca on erittäin hyvä tehdä asioita itse; kuitenkin, hän isn &'; t täysin mukava (vielä) ja päästää irti valvonta ja on vastuussa siitä, mitä muut tekevät.

Usein ihmiset uusi toimitusjohtaja, mielestäni se on heidän vastuullaan saada muut tekemään asioita, kun se on oikeastaan ​​enemmän siitä, miten he, itse, käyttäytyä, joka kannustaa muita ottamaan vastuun siitä, mitä he tekevät.

Yritetään arvioida itselleen hänen ensimmäisen vuoden tasolla kokenut johtaja on myötävaikuttanut ajoittain tunne hukuttaa. Muistutin Rebecca ne johtajat, joille hän tällä hetkellä mittaa itseään vastaan ​​ovat oppineet olemaan hyvää työtä.

Rebecca on kaikki ominaisuudet ja itsetietoisuutta tehdä hyvin. Hän luonnollisesti pohtii tilanteisiin ja näyttää miten hän voisi käsitellä niitä paremmin seuraavalla kerralla. Hän on tulossa tietoinen merkittävä ero; kun hän on oppia hallitsemaan miten asiat hoituvat hän on myös oppia johtaa ihmisiä.

johtaa ihmisiä tulee pysty johtamaan itseäsi hyvin.

Mikä olisi erilainen, jos sinulla ajatellut itsesi hyvä johtaja, jo?

Kun edessä enemmän haasteita ja mahdollisuuksia, erilaisia ​​odotuksia, ja uusia toimintatapoja, opitte, miten tuoda esiin johtaja, joka on jo sisällä sinua.

Voit ymmärtää enemmän potentiaalisia oppimalla siirtää oman painopistettä harjoittamisesta tunnustamisen – esimiesten, kollegat, asiakkaat – omaan kehitykseen. Näin voit johtaa olemalla: on paras, kuka olet!

Saatat olla hyvä kestää hetken ymmärtää mikä motivoi sinua puitteissa työ yleensä ja johtajana.

1. Mitä haluat työssäsi?

2. Miksi on, että sinulle tärkeää? (Katso hakuehtoja edellä luetellut)

3. Mistä tiedät olet tehnyt hyvää työtä?

Tämän uuden tietoisuuden, viettää ensi viikolla kuunnella paremmin sisäinen vuoropuhelu. Käytät ll luultavasti kuulla sisempi kriitikko. Anna sisäinen cheerleader tilaisuus puhua sinulle samoin.

Johtajana saatat olla kiinnostunut oppimaan miten joukkue vastaa näihin kysymyksiin. Keskustelussa, pyydä heitä. Käytä mitä opit itsestäsi ja muiden vaikuttaa mitä sanoa ja tehdä. Huomaa, miten tuoda esiin enemmän johtava sinua ja lähimmäisiäsi.
.