Määritelmä tehokkuuden, vaikuttavuuden ja Productivity

mukaan Currie, tuottavuus määritellään "määrällinen suhde joukossa resurssit käytämme ja mitä tuotamme"

Beeching ja Smith lisäsi: "Volume tuotanto saadaan tiettynä ajanjaksona liittyvät yhteensä epäsuora ja suora ponnisteluja kulutettu sen tuotantoa. "

Tuottavuus

Tämä termi eroaa tuotannosta. Vaikka tuottavuus viittaa suhde lähtö tulo, tuotanto muuten viittaa lisätä tuotantoa tiettynä ajanjaksona. Tämä määritelmä tuottavuuden suhteessa suhde ei yksityiskohtaisesti päälle kirjailijoita.

Tuottavuus suhde on huolissaan yksiköitä yksi lähtö (eli työvoimakustannukset, kokonaiskustannusten tai lukumäärä työpäivää) yhteen ulostulo (taloudelliset toimenpiteet lisäarvoa, voitto tai fyysisin toimenpitein, kuten tavallinen työ minuuttia tai tuotantotonneina)

Kaikki nämä annetaan määritelmät ja suhteet eivät sisällä tehokkuutta, tärkeä käsite tuottavuuden arviointia.

Tehokkuus

Tämä termi kuin käsite olettaa kyky tunnistaa muutoksia tuottavuuden suhteen. Johtaja haluaa arvioida mahdollisia soveltamisala tuottavuuden parantamiseen ja verrata hänen /hänen kilpailijoita. Tehokkuus kerää tämä seikka huomioon sekä vertaa sitä useita tunnettuja mahdollisia.

Hyvä esimerkki tehostamistoimenpiteiden on tyypillinen toimenpiteitä työn tuottavuuden standardin tuntia verrattuna tehokasta työaikaa. Ja he voivat hyvän työn tuottavuuden indeksi kuinka hyvin työvoiman hyödynnetään tai työskentelevät. Ne osoittavat jos järjestöt "menee hyvin", mutta antaa mitään mittari jos organisaatiot tekevät "hyvin"

tuloksellisuus

Tämä termi voidaan määritellä "maksimointi tehokkuus arvo. " Oikeastaan, se ei voi ymmärtää "suurimmat hyödyt kustannusten, mutta suurin mitattavia hyötyjä laskettavissa olevat kustannukset".

Tuottavuus ja tehokkuus yleensä miettiä, miten ihmiset työskentelevät. Asiat kuten sopeutumiskykyä, aloitteen, yhteistyö ja jousto ei sisällytetä panos toimenpiteet.

Baldamus (1961) huomautti "Tehokkuus, koska sana, ei ole tieteellistä perustaa, meillä on tapana olettaa, että tehdä tehokkuus maksimaalinen on toivottavaa epäilemättä jos ei päätarkoitus teollisuusyrityksen. "

kirjoittajat liittyvät tehokkuutta huolenaihe on nousta toimenpiteen kultti esteenä paljon vähemmän määrällisesti ja keskeisiä ainesosia menestyvä yritys.

Mieti tätä arvoa tehokkaaseen tuotantoprosessiin epäkurantin tavaran tai ehkä joka harjoittaa oman maalin ja kieltäytyy yhteistyötä hänen kollegansa jäämässä jälkeen. Tämä on esimerkki yksittäisen maksimoida tehokkuus mutta ei esimerkki organisaation.

Tuottavuuden mittaaminen tuo meille laadullisia, jossa tehokkuus on tekijä. Mutta ongelma on joidenkin komponenttien tuottavuuden ovat helpompia-mitta kuin toiset.

kulutettujen materiaalien tai työaikana on helpompi mitata kuin tuotteen laatu, asiakastyytyväisyyden tai jatkamisesta kaliiperi henkilökunta.

Tuottavuus, tässä vaiheessa, pitäisi olla strateginen ulottuvuus. Kuitenkin, kun otetaan huomioon tehokkuutta, markkinoiden viimeaikainen kehitys ja teknologioita on lisäksi otettava huomioon.
.