Hallinnointi Tuottavuuden Measurements

nykyajan monia tekniikoita tuottavuuden mittauksia, joita käytetään eri syistä ja tarkoituksiin eri ryhmiin. Tekniikoita moniin eri käyttötarkoituksiin on kehitetty liian.

Siksi on välttämätöntä yhtenäistää ja yhdistää eri tekniikoita ja näkemyksiä. Yleensä tämä on vain meidän tavoittaa laajemman ja ymmärtämään paremmin tuottavuuden käsitteen.

Kuitenkin keskusteluihin tuottavuuden, monet eri kirjoittajat on monia eri tapoja käyttää sellaiset termit kuin "arviointi", " mittaus "," parannus "" suorituskykyä "ja" tuottavuus ". Tuomme ne uudelleen.

Suorituskyky

Itse asiassa, tuottavuus lasketaan tuotosta jaettuna tulo (O /I). Se näyttää on helppo soveltaa, on määritelty ja laskettu.

Kuitenkin suorituskyky on kattavampi termi kuin tuottavuus, mukaan lukien käytettävät asiakastyytyväisyys, laatu ja moraali työntekijöiden. Niin että nämä eivät ole määrällisesti helposti.

sisällyttäminen tekee laskelmat vaikeampaa sekä laimentaa ja sumea selkeys näiden mittausten.

Tuottavuus

Sanomme jälleen strickly puhuminen: tuottavuus lasketaan tuotosta jaettuna tulo (O /I).

Mittaus ja arviointi

mittaus on tunnetaan menetelmiä luoda määrä wok joka on mukana työ- funktio. Arviointi käyttää edellä mittauksia, joita ei määrällisiä tiukasti. Se käyttää näitä mittauksia kuten ylivoimainen, nopea, hyvä, paha ja muut.

Käyttämällä laadullisia toimenpiteitä voidaan tehdä tietojen manipulointi vaikeampaa, mutta voida sisällyttää osa aikaisemmin mittaamatta työtä. On odotettavissa sumea matematiikka sovellus näitä ehtoja voi olla hyödyllistä joskus.

Improvement

Tämä voi viitata muutokseen suunniteltu siten tuottaa monia myönteisiä muutoksia tuottavuus mitattu. Lisäksi tämä termi viittaa muutoksiin tuottavuuden jotka olivat johtaneet muutoksiin jotka on suunniteltu.

Resistance

Lähes järjestelmien tuottavuuden mittaamisen on aina tervetullut ja sekä työntekijöitä ja johtajia. Tunnetuin vastusta mittaukset tietoa työntekijöiden tuottavuutta on virheellisiä tuloksia.

Nämä tuottavuuden mittaukset ovat paljon arvokasta dynaaminen ulottuma, ei vain toimenpide staattinen. Tämä johtuu siitä, että nämä virheet ovat yhdenmukaisia, mitta dynaamisen voi olla hyvä mittari muutoksen.

Työntekijöiden odotus on korkea este täytäntöönpanossa tuottavuustoimenpiteiden. Monta vuotta sitten, tuottavuus ponnisteluja oli hyvin järjestetty ja yksityiskohtainen, hyvin dokumentoitu ja hyvin jäsennelty.

Tuottavuus toimenpiteitä tietotyön näyttävät olevan vähemmän tarkkoja ja löysästi jäsennelty kuin toimenpiteitä moniin muihin. Ja kuten tiedätte, olemme aina haluttomia hyväksymään mitään vähemmän tarkkuus ja vähemmän rakenne.

Ratkaisut

vuosia sitten, tietotyön oli kokonaan vapautettu tuottavuus arvioinnit monimutkaisuuden vuoksi. Mutta tiedän sen pitäisi olla jonkin verran kustannuksia.

Tämän korvaamiseksi ajattelutapa, asiantuntijoiden ja kirjoittajat ehdottavat yritysten valmistaa ihmisiä mukana ja työalue. Suuri osa hallinnoinnin tuottavuus ohjelmat kuuluvat itsearviointi, ryhmän osallistuminen ja keskustelut.
.