Jotkut strategiat Tehostaminen sinun Productivity

teollisuusyritykset, tuottavuuden parantaminen on aina ollut suuri huolenaihe. Tuotannollisista johtajille, on ollut todellinen haaste.

Onneksi on ollut kokeita, havainnot ja tutkimukset siitä, miten parantaa tuottavuutta. Kun jonkin aikaa, on monia menetelmiä testattiin, yritti ja osoittautuneet tehokkaiksi, ja nyt ovat käyttäneet monet yritykset. He keksivät eri kokoonpanoissa, mutta ne ovat samoja strategioita pohjimmiltaan.

Yksi tehokkaimmista tavoista oli käytetty oli analysoida, mitata ja asettaa tavoitteita parantaa. Sitten suunnitelma tuottavuuden parantamiseksi suunniteltiin ja työskenteli.

Alla on muutamia muita menetelmiä. Ongelmat peräisin todellisia tapauksia, jotka sisältävät todellisia strategioita ja ratkaisuja, jotka tehtiin vastaavasti.

Reaaliaikainen tavoitteet

Yksi toistuvista ongelmista työntekijöiden ollaan raportoitiin tuotannon tavoitteita, kun liian myöhään. Menetelmä korjata tämä esittelee reaaliaikaisen tavoitteita.

Tämä strategia on tarjota reaaliaikaista tietoa työntekijöiden todellisiin tuotantotavoitteet. Näitä voidaan näyttää työtä perustuvia tavoitteita tai muutos jokaiselle työntekijälle viitata.

Tämä tavoite pitäisi näkyä reaaliajassa laskettuna fundament ottaa ajan tuotannon (pituus valmistus). Todellinen määrä voidaan osoittaa, kuten tuotannon tehokkuus laskettuna sekä kaikki tekijät valmistuksen mukana.

Itse asiassa, työntekijät voivat vastata tietoihin kertoa heille juuri yksityiskohdat työnsä kannalta tuotannon tavoitteita.

alennetulla nopeudella

On tapauksia, joissa seisokkeja tapahtumia näytti olevan hallinnassa, mutta valmistusprosessin jatkuu puuttuu tuotantoa ohjataan.

Tämä strategia on tarkastamista koskevien alennetulla nopeudella toiminnan ja pienten pysähtyy. Seisokit ovat tunnistettavissa helposti, koska koko prosessin tai varusteet eivät toimi.

Tuotanto näytöt voitaisiin konfiguroida näyttämään määrää alennetaan syklin nopeuksilla, pieni tuotanto pysähtyy, ja normaalisti huomaamaton huomaamaton. Tämä voi tehdä seisokit minimaalinen on viipymättä korjattava.

Tappiot

yritys on yleensä tuntevat nämä tyypit tappiot: laadun heikkenemistä (uusittaviksi, romu, jne), peed tappio (karkea käynnissä, pieni pysähtyy, jne.) ja seisokkeja menetys (setup vaihtoja, laiteviat, jne).

avain tuottavuuden parantamiseen on tietää, mitä ne ovat sekä miten niiden ratkaisemiseksi. Tuotanto näyttö olisi perustettava näyttää reaaliaikaisesti tappiot. Sitten se mahdollistaisi joukkueet jotta voimme tunnistaa sekä korjata ongelmia esiintyy reaaliajassa.

Muuta-ajan

Tämä tulee näkyviin kaikille nähdä. Saatuaan tiedon arvioitu aika tai jäljellä työskennellä loppuun, toimijat voivat määrittää tarkasti aika aloittaa sisäiset Painiketta.

Ne ovat prosesseja, jotka voidaan käsitellä kuluessa ajoaika tai toimintaa, ja sitä pidetään erittäin tehokas keino vähentää vaihto-ajan.

Lisäksi tuotanto näytön on oltava arvioitu valmistumisaika joka perustuu nykyinen nopeus tai määrä kappaletta mennä. Sen on myös siirtymistä valmistuksen ajan. Jotkut yritykset tekevät värikoodatut näytöt jokainen voi vastata helposti.
.