Kihloissa Työntekijät ovat Enemmän Productive

Toivottavasti nyt me kaikki saada sitä: tämä talous on haastava, asiat muuttuvat, ja jokainen etsii tapoja tehdä enemmän vähemmällä. Valitettavasti, koska monet yritykset kamppailevat sopeutua tähän uuteen todellisuuteen, mahdollisuuksia ei pysytä. Usein olemme niin keskittynyt venyttely organisaatio &'; taloudellisten ja muiden voimavarojen että meistä tulee vähemmän tehokas hallinnassa meidän henkilöresursseja.

Miksi luulet, että on? Paljon aikaa, se &todellisten tuloste; s vain asia keskittyy aineellisen sijasta aineettomat. Jos voit parantaa koneen &'; n tuotanto 10 prosenttia, että &'; s tietenkin hyvä asia. Mutta parantaa työntekijä &'; n tuottavuus … että &'; s paljon vaikeampaa muuttua prosenttiosuus (tai dollari kuva).

Riippumatta, se on manageri &'; s tehtävänne saada irti hänen työntekijää. Ja joka ylittää laskenta tuntia tai opiskella työsuorituksen arviointiin. Miten saat ne haluavat tehdä enemmän vähemmällä, työskennellä kovemmin, ja todella kiinnostaa? Olet heidät prosessiin.

Kihloissa työntekijät sijoitetaan, mitä he tekevät ja ovat sitoutuneet oman menestyksensä ja yrityksen menestykseen. Päältä työntekijä tekee mitä on tarpeen säilyttää sai palkka. Harjoittaa työntekijä venymään. Ja kuilu kahden voi olla eroa onnistumisen ja epäonnistumisen organisaation.

Seuraavassa on viisi tapaa rakentaa aiempaa osallistuvamman – ja siten tuottavampia – organisaatio:

Regain keskittyä. Kun olet paineita tuottaa tuloksia, joskus sinun tarvitsee vain askel taaksepäin ja tunnustaa, että sinä ja tiimisi voi &'; t tehdä kaikkea. Ja mahdollisuudet ovat paljon toimintaa syövät aikaa mutta älä &'; t lisätä valtava arvo organisaatiolle. Ole armoton kuin päästä eroon alhaisen prioriteetin tehtäviä, jotka Aren &'; t etenee iso-kuva tavoitteita oman ryhmän. Parempi joukkue pystyy keskittymään toimiin, jotka ovat ytimessä, mitä he tekevät, onnellisempi, enemmän mukana, ja tuottavampia ne.

&'; SA hyvä mahdollisuus, että takaisin painopiste on jotain Käytät ; ve ollut vaikeuksia saavuttaa muutenkin … ehkä vuosia. Viime Perfect Storm huonoja talousuutisia voisi olla hyvä tilaisuus vihdoin tehdä se tapahtuu. Mielet ovat avoinna. Rajoitukset ovat tunnustettu. Vaikeita valintoja tehdään. Ajoitus saattaa lopulta olla oikeus tehdä tapauksessa saada takaisin perusasioihin.

Empower ihmisiä. Mikään tappaa sitoutuminen kuin ei ole viranomaisen tai tarvittavat resurssit tehdä työtä käsillä. Tietenkin jos henkilöstö tuntuu voimaton, turhautunut, tai micromanaged, he &'; ll olla vähemmän tehokas. Mutta myös sitä, miten nämä tunteet vaikuttavat moraali, päivä ja päivä.

Poista niin paljon turhaa byrokratiaa ja niin monella tasolla hyväksynnän asioita että kun mahdollista. Punnitse tärkeää kahden tai kolmen tarkkailun jokaisen tehtävän vastaan mitä tapahtuisi, jos virhe oli livahtamaan. Käytät ve palkkasi ihmisiä tekemään työtä. On tärkeää, että ne voivat tehdä sen ilman tunnetta kuin ne Aren &'; t luotettu tai pitää pystyy.

Joskus on hyvä johtaja tarkoittaa sen ymmärtämistä, että joskus se todella on parempi kysyä anteeksiantoa kuin hyväksyntää.

kommunikoida. Epävarmuus murentaa tuottavuuden sisältä ulos. Pidä ihmiset pimeässä siitä, mitä tapahtuu yhtiön johtaa ongelmiin vaihtelevat yleistä levottomuutta ja juoruja valtataistelu ja r é summa é kiillotus. Mikään näistä ovat omiaan palkattuja tai tuottava työympäristö.

Vaikka ei ole mitään erityisen välillisistä meneillään konsernitasolla, on tärkeää toistuvasti kommunikoida henkilöstön miten asiat ovat menossa, mitä suoritustaso arvioidaan, ja mikä voisi olla näköpiirissä. Pitämällä niitä silmukka osoittaa, että arvo niiden näkökulmasta ja kunnioittaa heidän tunteitaan. Tämä tekee niistä paljon todennäköisemmin olla siellä kun tarvitset suorituskykyä, joka on tavallista enemmän call of duty.

Kysy asiantuntijoilta. Kun se tulee työntekijöiden arjen velvollisuuksia, kukaan ei tiedä asian paremmin kuin he. Älä koskaan aliarvioi kuinka paljon on opittavaa tiimisi.

Ja Don &'; t vain tarkkailla. Vuorovaikutuksessa. Kysy kysymyksiä. Anna heidän puhua.

Pidä pieni, epävirallinen, alhainen paine kokouksen, jossa ihmiset voivat kertoa teille mikä vaiva niitä. Kysy heidän iso turhautumista. Sitten kysyä heidän pienet. Ei vain aiotte kehittää intiimimpi näkökulman työtä he tekevät, voit myös löytää mahdollisuuksia tunnistaa ja repiä alas tuottavuuden tiesulkujen, että et ehkä edes tiedä ovat siellä.

Muista, sinun tehtäväsi on kuunnella , ohjata keskustelua, ja löytää tapoja käyttää sijaintisi ajamaan parempia tapoja tehdä asioita. Se voi aiheuttaa suuria, innovatiivisia ideoita, jotka säästävät rahaa, vähentämään jätteitä, ja parantaa tuottavuutta kaikilla tasoilla.

Hallitse kello. Pyytää ihmisiä laittaa pitkiä päiviä on loistava väline, mutta kurja elämäntapa. Jos liioittele, tiimisi päätyvät väsynyt, katkera, ja palanut. Aina tulee olemaan enemmän tekemistä kuin tuntia tehdä se, niin kääntämällä 60 tunnin työviikon osaksi normi isn &'; t menossa ratkaista ongelmia pitkällä aikavälillä.

aika koota joukot kanssa normaalia kauemmin tuntia on kun on erityinen, konkreettinen tavoite, joka voidaan saavuttaa kohtuullisessa ajassa; tietyn hankkeen, joka on tehtävä; tai erityinen tavoite, joka on täytettävä. Varmista, että kaikki ymmärtävät mitä yrität saavuttaa pidemmän tuntia ja saada heidät työskentelemään yhdessä kohti tätä varten.

Kun tarve pidempään täyttyy, vie aikaa tunnustaa menestys, juhlia saavutuksia, ja näyttää ihmisille, kuinka paljon arvostat vaivaa.

Mitä &'; s rivi täällä? Kihloissa työntekijät ovat motivoituneempia, paremmin kohdennettuja, ja todennäköisesti soljen alas ja tehdä kun todella tarvitset niitä. Se &'; s helppo ymmärtää, miksi parantamiseen sitoutuminen on hyvä rivi, varsinkin kun ideoita, I &'; ve mainittu täällä yleensä maksaa vähän, jos ollenkaan, toteuttaa. Jos tavoitteena on saada yli 40 tunnin edestä arvo pois 40-tuntisen työviikon, onnellisempi ja aiempaa osallistuvamman työvoima on korvaamaton.

Tee se tuottava päivä! (TM)