Mikä sopii People? Oletko pyysi heitä aikoina?

Yksi viimeinen tehtävissä yritysmaailmassa useita vuosia sitten mukana hallinnon henkilöstökysely, joka tapahtui joka toinen vuosi. Koska johtaja työntekijän strategian, olen vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa kaikilla tasoilla organisaatiossa. Valvoa tietojen kerääminen, analysointi osallistujien &'; vastauksia, ja rajat toiminnallisia toiminta suunnitteluprosessien parannuksia seurannut oli hyvin “ harjoittaa &"; ja mielenkiintoista työtä.

Monet henkilöstötutkimuksia kehitetään ja perustuvat Gallup organisaatiotutkimuksen. Kun satoja kohderyhmien ja tuhansia haastatteluja työntekijää eri teollisuudenaloilla, Gallup keksi “ Q12, &"; 12-kysymys tutkimus, joka tunnistaa vahvoja tunteita, työntekijöiden sitoutumista. Tulokset osoittivat vahvan korrelaation huipputuloksia ja erinomainen työsuoritus. Tämä tutkimus ja sen yleinen yhteys johdon tehokkuutta ja liiketoiminnan tulokset ovat olleet korvaamaton monille organisaatioille lähtien. Jopa jotkut talousjohtaja &'; s (numerot henkilöä) ovat nähneet valon välisestä yhteydestä sitoutumisen tasojen ja alhaalta linja tuloksia!

Lisäksi Gallup, monet järjestöt ja maailmanlaajuinen konsultointi- ryhmät ovat tutkineet kohteena työntekijöiden sitoutumista . Voit tunnistaa joitakin niistä: Conference Board, Towers Perrin, SHRM (Society for Human Resource Management), ASTD (American Society koulutus- ja kehittämiskeskus), ja Corporate Leadership neuvosto, muutamia.

&'; s tärkeää muistaa, että maanmittauksen työntekijät ja muuttuvat kulttuuri ovat kaksi aivan eri asiaa. Monet organisaatiot /yritykset maksavat paljon rahaa (sisäinen palkat ja /tai ulkoinen konsulttipalkkiot) suorittamaan sitoutumista tutkimukset ja selvitykset. Vietettyään paljon aikaa (ja rahaa) analysointi ja valmistella raportit “ yläkerrassa &"; johtajuutta ja luoda strategioita toteuttaa myönteisiä muutoksia, monissa tapauksissa, työ ja onnistuneen toteuttamisen näiden strategioiden pysähtyy tai saa puolella seurataan, jolloin työntekijät ajattelu tämä ponnistus oli vain “ toinen maku kuukauden &"; Ohjelma … Paljon aikaa ja rahaa käytetään mitä?

Monet teistä ovat kuulleet minun puhua sitoutuminen tilastojen minun työpajat ja Community College luokat. Pitää yksinkertaisena, I &'; ve yhdistetty keskiarvona ja pyöristettynä joitakin näistä tilastot sinulle. Tiesitkö? Useimmissa yrityksissä, noin …
• 20% työntekijöistä ovat kunnolla kiinni
• 20% ovat irti toisistaan ​​
• 60% on mitä kutsun “ hieman &'; s &"; &Ndash; jotka ovat hieman sitoutuneita ja hieman vapaakytkentäasennossa.

Lyön vetoa, jos lopetat ja mieti organisaatio, numerot olisi samanlainen. Tiedät soittimet …

“ kytkettynä &"; … ne, jotka ovat ilo työskennellä! He tulevat aikaisin töihin hymyillen ja suuri CAN-do asenne. Ne ovat innokkaita oppimaan; ajaa palloa ja tarvitsevat vähän valvontaa meidän osa. Muista jatkaa ja palkita niitä tarkoituksenmukaisesti ja tarjota heille kehitysmahdollisuuksia niin ne pysyvät “ kytkettynä. &Rdquo;

“ hieman &'; s &"; ovat kiinteä keski - C ja B-pelaajat, jotka ovat keskeisiä organisaation; ja, irti, hyvin … tiedät, keitä he ovat, liian.

Millä ryhmä luulet meidän johtajina viettää suurimman osan aikaa? Jos vastasit, irti, olet oikeassa. Tutkimukset osoittavat, useimmat johtajat käyttävät noin 80% ajastaan ​​(irti) työntekijä kysymykset – tulosohjaus, asenteen ja muut ihmissuhde ja tiimin rakentamista kysymyksiä. Tiesitkö, että lauenneessa työntekijät maksavat järjestöille yli $ 300 miljardia menetetyn tuottavuuden vuosittain?

Luuletko on mahdollista siirtää irti ylös “ hieman &"; tai harjoittavat ryhmät? No, toivon ja positiivinen ajattelu innoittaa meitä kokeilla! Mutta, kova tosiasia on, että harvoin nämä irti ihmiset muuttamaan käyttäytymistään. Parantaminen sitoutuminen on yhteinen sitoutuminen ja jatkuva vuoropuhelu – välillä (tehokas) täysin mukana johtajat ja niiden työntekijöille. Onko sinulla on työntekijöitä, jotka tuntuu "pyöreä tapit" in "neliön reikiä?" Meidän keskusteluja työntekijöiden yhteydessä olisi keskityttävä kysymykseen, "Onko tämä kuka olet tai kuka haluat olla?" Se tulee alas kysyy "mitä voin johtajana tehdä auttaa sinua työntekijänä vastaamaan henkilökohtaisia ​​painopisteet?"

Koska johtajat, meidän on yritettävä auttaa “ irti &"; suorituskyky parantamissuunnitelmien, valmennus, ja kuten, kohtuullisen ajan kuluessa; tietenkin aina opastuksella HR. Ole hyvä, mitä on oikeudenmukainen, mutta tuhlaa liikaa aikaa (ja rahaa) on turha … Irrottaa työntekijät voivat olla laaja-alaisia ​​kielteisiä vaikutuksia liiketoimintaan. Parhaat käytännöt hallita ne pois ennen kuin he saastuttavat ympäristöä enempää.

Joten, jos meidän sitten pitäisi kiinnittää eniten pyrkimyksiämme johtajina? Missä ovat kertoimet suurempi liikkuvan henkilöstön suorituskykyä ylöspäin? Käytät ve sain sen! Kanssa “ hieman &'; s! &Rdquo; Tutkimus on osoittanut, että siellä on paljon korkeampi menestystä siirtämällä “ hieman &'; s &"; lähempänä harjoittaa ryhmä kuin on parantamista irtikytketystä.

Niin, tee itsellesi ja organisaatiosi kannattaa! Avata keskustelun kanavat kaikkien työntekijöiden, etenkin “ hieman &'; s, &"; säännöllisesti. Kysy heiltä heidän mielipiteitä joitakin keskeisiä sitoutumista aiheista: yritysten käytännöt, ura & kehitysmahdollisuuksia, ihmiset johtamisen, elämänlaatu, kilpailukykyiset edut, ja niiden yleinen työtehtävät, prosessit, resurssit. Ota aikaa kehittää mitä &'; s oikealta “ hieman &'; s &"; &Ndash; ne ovat ratapölkyt!

Näinä haastava taloudellisina aikoina, “ uusi normaali &"; on kevyempi organisaatioiden on tuonut perhe oireyhtymä täyteen kukoistukseensa. Sitoutuminen ei ole koskaan ollut kriittinen. Johtajina, se &todellisten tuloste; s kriittinen kiinnittää huomiota niihin, jotka ovat jääneet – niille, jotka ovat todella käynnissä day-to-day organisaation, jotka ovat täytäntöönpanovaltion liiketoimintastrategian, jotka ajavat oman liiketoiminnan tuloksia!

Onko se helppoa? Ei ... ei ole yksi koko sopii kaikille ratkaisu luoda kytketyssä työvoimaa. Ei ole väliä mitä sukupolvi - työntekijät haluavat tasapaino, työ satisfactionand hyvä johtaja, joka arvostaa niitä.

Tiesitkö?
&Bull; +10 &Ndash; Lisääntyvä positiivisia tunteita voi lisätä 10 vuotta sinun elinikä
• Myönteistä vuorovaikutusta Don &'; t vain tehdä työsi helpommaksi; ne ovat elintärkeitä terve ja täyttää työelämän
• 65% amerikkalaisista sanoo he saaneet kiitosta työstään viime vuonna – ei ihme, että he ovat irti toisistaan!
• 9 ulos 10 ihmistä uskovat tuottavampia, kun he &'; uudelleen noin positiivisia ihmisiä
• # 1 syy ihmiset lopettaa työpaikkojen – he don &'; t tuntemaan itsensä arvostetuiksi!

Selviytyäkseen fiksu yritykset tekevät mitä täytyy tehdä – ne hyödyntää liiketoiminnan laskusuhdanteissa edelleen kehittämään ihmistä - juna taantumasta toteuttaa nousuun! Tämä valmiste auttaa yritystä sää myrsky - pitää paras ja kirkkain sen lahjakkuutta paremmin mukana joka auttaa heitä takaisin paljon nopeammin ja onnistuneesti.

Vaikka, kuten johtajat, voimme &'; t tehdä paljon talouteen yleensä, voimme tehdä tiettyjä asioita turvatakseen järjestöille vastaan ​​ammatillinen ja organisatorinen katastrofi. Harjoittaa työntekijää on yläosassa luettelon!

&'; s back-to-basics, taas ihmiset! Kärsivällisyyttä, pitkäjänteisyyttä ja positiivinen …

Jos Käytät uudelleen ihmisten johtaja, mikä on numero yksi asia, jonka haluat työntekijät tehdä joka päivä? Vastaus: Tule töihin! Kohottavaa työntekijää ja parantaa moraali voidaan parantaa työympäristön; (Sinun ja) työntekijät haluavat tulla töihin! Ilman ihmisiä, mitään ei tapahdu!

Mikä on yksi asia, voit alkaa tehdä tänään luoda myönteisempi työympäristön sinulle ja työntekijät? Pikemminkin kuin keskittyä negatiivit noin ihmisiä oman työryhmän ja organisaatio - käännä se ympäri ja kysyä, “ Mitä &'; oikeus ihmisten kanssa? &Rdquo; Ja katsoa mitä tapahtuu!

myönteinen työyhteisö tarkoittaa Business! Se vain tekee Cent $! &Reg;
.