Mikä toimi, mikä ei, mitä seuraavaksi?

Yksi yhteisiä nimittäjiä onnistunut ihmiset on niiden kyky sinnikkäästi kun asiat Don &'; t mene suunnitelmien. Tehokas ihmiset don &'; t anna itsensä juuttua tunteita että Don &'; t palvelevat tarkoitustaan.

Toisaalta, tehoton, epäonnistunut ihmiset anna niiden tunteiden hallita eikä niiden järkevä ja objektiivinen luonne. He valittavat, mitä tapahtui ja mitä ei tehnyt &'; t ja uhreiksi pikemminkin kuin hallita omia olosuhteita.

Meillä kaikilla on pettymyksiä. Me kaikki kärsivät takaiskuja. Jos me &'; menossa yrittää mitään hyötyä, me &'; menossa epäonnistumme. Aikuiset – ja lopulta onnistunut – ihminen näkee epäonnistumisen osana menestys. Kun yksi menetelmä epäonnistuu, he yrittävät jälleen uuteen. Joskus se vie monta yritystä.

Minun valmennus /konsultointi työtä, näen aivan liian usein taipumus korjata syyttää sijasta korjattavat ongelmat. Pikemminkin kuin tarkastellaan haasteita järkevästi ja objektiivisesti, tunteet saavat sanella prosessia.

He &'; uudelleen pysty tekemään korjauksia ilman mitätöintiä. Jotain menee pieleen ja he haluavat syyttää. Voitto isn &'; t saavuttanut riittävän nopeasti ja joku on potkut. On &'; s koskaan pulaa ihmisiä tai asioita, jotka syyttää epäonnistumisesta.

Ehdotan erilaista lähestymistapaa. Se &'; sa prosessi kutsun, “ mikä toimi, mitä Didn &'; t, mitä &'; seuraavaksi? &Rdquo;

Tämä käytäntö toimii onko Käytät uudelleen tekemisissä liiketoimintaa, suhde, hanke tai elämääsi. Tärkeintä on arvioida usein, objektiivisesti ja sitten siirtyä.

Ja useammin ja puolueettomasti mitata ja arvioida, sitä paremmin se toimii. Se &'; on vain palautteen – ja palaute ei ole myönteinen eikä kielteinen. Se &'; s yksinkertaisesti tietoa. Kutsun palaute “ Breakfast of Champions. &Rdquo; Katsot mitä tapahtui terve määrin irrallisuus antaa meille mahdollisuuden tehdä parempia päätöksiä.

Mikä toimi?

Mitä toimia muutti meitä kohti tavoitteemme? Mitä &'; s kannattaa toistaa? Mikä tuntui hyvältä? Mikä luotu huippuosaamisen?

Tunnustakaa onnistumisista. Juhli! Ylistys omia sekä muiden ponnistelujen.

Kun keskittyä mikä toimi, aloitat positiivista energiaa. Ja luot vauhtia kohti ratkaisuja.

Mitä Didn &'; t?

OK, mistä me tyriä? Mitä luotu virhe? Ei joka pudotti pallon, mutta milloin, missä ja miten me pudota sitä? Miten voimme välttää sen ensi kerralla?

&'; s harvoin ihmisiä, jotka sotkevat vaan järjestelmiä, jotka don &'; t riittävästi tukea niitä. Useimmat ihmiset tarkoittavat hyvää ja yrittää parhaansa. Olisi keskityttävä siihen, miten voidaan paremmin tukea toisiaan vähentää virheitä ja parantaa laatua.

On monia tapoja saavuttaa mitä haluat. Usein löytää uusia tapoja, luomme asioita emme koskaan olisi, jos ensimmäinen tai toinen vaivaa oli onnistunut.

Kuittaa virheet, tehdä uusia suunnitelmia ja laatimaan uusia strategioita.

Mitä &'; seuraavaksi?

Riippumatta siitä, kuinka hyvin tai kuinka huonosti asiat menivät, se &todellisten tuloste; s historia. Mikään ei muutu ohi. Järkyttynyt siitä, tunne syyllisyyttä, asettamalla syyttää tai jopa lepää liian pitkä laakereillamme aiheuttaa meille menettää eteenpäin.

Voisi olla järkevää käyttää Yhdysvaltain merijalkaväki lyhenne, FIDO – Unohda se, Drive. Lisäisin kuitenkin vielä yhden palan: oppia kokemuksista.

Kun olet analysoida mitä tapahtui, kysymys olisi, “ Mitä &'; seuraavaksi? &"; Tämä vie huomion pois siitä, mitä &'; s tapahtunut ja sijoittaa sen minne me &'; menossa ja mitä tarvitsee tehdä.

Voit nopeasti käydä läpi tämän prosessin yksin tai ryhmän kanssa. Se voi kestää hetken tai useita tunteja, riippuen hankkeen kompleksisuutta.

Tärkeintä on tehdä se puolueettomuuden ja objektiivisuuden. Virheitä, korjaukset ja uudet yritykset ovat vain osa menestyksekkäästi. He eivät &'; t merkitse mitään; he &'; uudelleen yksinkertaisesti mahdollisuuksia luoda huippuosaamista.
.