Mikä ROWE? Ymmärtäminen Tulokset-Työtilanne Environment

Suurin työpaikalla vallankumous koska koppi saattaa joskus tehdä näitä tukkoinen vähän toimistot vanhentunut. Se &'; s kokonaan uusi tapa tarkastella työssä. Kuva tämä … mitä jos … työ weren &'; ta paikka, että menet … mutta se oli asia, että teet.

Se &'; s idea Tulokset-Only Työympäristö (ROWE) – käsite alunperin suunniteltu Best Buy on levinnyt organisaatiot ympäri monilla teollisuudenaloilla.

Se kuulostaa niin yksinkertainen, mutta se voi olla hyvin hankala käsite joillekin meistä kääri päämme ympärille, varsinkin niille, jotka ovat olleet perinteinen työpaikka pitkään.

Mieti sitä. Puhumme “ polttava Midnight Oil. &Rdquo; Huomaamme joka autot ovat aina parkkipaikalla lopussa päivän. Kuuntelemme itsenäiseksi julistautuneen go-kaasunimijöihin kehuskelevat heidän 80-tunnin workweeks.

Mutta tässä &'; n asia. Vain koska joku toimii 80 tuntia viikossa tai osuu toimistossa joka päivä klo 6 terävä, doesnt &'; tarkoita he &'; uudelleen toteutuksessa mitään. Itse asiassa, se voi olla merkki siitä, että he areena &'; t accomplishing niin paljon kuin ne voisivat tai pitäisi. Jotkut näyttävät aina mennä ulos niiden tapa puhua siitä, miten monta tuntia he työskentelevät tai miten myöhään he olivat jumissa toimistossa. Jos kyseinen henkilö on todella tuottavalle, olisi he todella tuntevat tarvetta kertoa kaikille kuinka monta tuntia he työskentelivät? Uskaltaisi &'; t työn puhua puolestaan? Tuntimäärä joku &'; s maalialue on istuin doesnt &'; t päättää, että henkilö &'; s arvo. Mitä jos hän pelaa tietokonepelejä, tarkistaa fantasia jalkapallo tulokset, ja varaus henkilökohtainen matka? Todiste olisi vanukasta.

Mitä Best Buy teki niiden pääkonttori oli yksinkertainen. Pohjimmiltaan he päättivät, että he didn &todellisten tuloste; t välitä missä, milloin, tai miten niiden toimihenkilöt saivat työnsä. Kaikki tämä väliä olivat tulokset.

Se &'; s eräänlainen vaikea väittää vastaan. Jos työ on saada tehty ja saada tehty hyvin, mitä väliä sillä on, jos työntekijä on fyysisesti istuu toimistossa yhdeksästä viiteen tai jos he työskentelivät heidän kannettavan olohuoneen keskellä yötä?

Valtaa työntekijöitä ajatella työtä tällä tavalla voi olla joitakin todella jännittäviä etuja:

He saavat enemmän aikaan. Best Buy &'; tutkimus, samoin kuin muut yritykset, jotka ovat menneet suuntaan ROWE, osoittaa joitakin jännittäviä tuloksia. Sallimalla työntekijät keskittyä tuloksiin, ei prosessi, ei ainoastaan ​​ne jatkavat saada työtä, ne todella alkoivat tuottaa enemmän! Mitä johtaja voi väittää vastaan?

Ne jätteet vähemmän aikaa. Yksi yleisimmistä kysymyksistä että johtajat kysyä, milloin he alkavat harkitsee ROWE kaltainen politiikka on, “ Mistä tiedämme että ne &'; työskentelet? &Rdquo; Arvaa mitä. He eivät &'; tiedä. Ja he eivät koskaan. Toki, johtaja voi kävellä ja nähdä Työntekijät pörinä noin tai istutetaan kuuliaisesti työpöytänsä ääressä, mutta jos työn luonne on äärimmäisen mitattavissa, se on erittäin vaikea tietää, miten tuottava joku todella on tietyllä hetkellä.

Kuten se tai ei, työntekijät saavat tietyn määrän pisteitä vain näy. ROWE eliminoi että ja vain arvioi oman arvon ja panoksen – erittäin motivoivaa, jotka työskentelevät ja Don &'; t pelata läsnäolo pelejä. Työntekijät tuloksiin vain ympäristön Don &'; t tuhlata aikaa, koska heillä ei ole kannustinta tuhlata aikaa. Mitä &'; s piste istuu talosi ja toimii kiireinen jos voisitte saada työtä ja mennä nauttia raitista ilmaa?

Ne ovat onnellisempia. Työn ja yksityiselämän tasapaino on niin tärkeä tänään. Kuvittele kuinka kätevää se olisi, jos käynnissä lapset lääkärille tai pankissa tuli toimintaa että voisit tehdä päivän aikana ilman eri perusteita poissaolosi kenellekään? Vuonna tuloksiin vain ympäristön, sinä sopivaksi kiertää elämäsi, ei toisinpäin. Ja doesnt &'; t, että aivan kuulostaa niin se pitäisi olla? Ja muuten, onnellinen työntekijät ovat terveempiä työntekijää, mikä on hyvä asia ympäri.

Ne ovat uskollisempia. Työntekijät, jotka ovat luotettavia tehdä työnsä ja hallita elämäänsä kuin aikuiset eivät todennäköisesti halua työskennellä missään muualla. Missä muualla voisit saada tämän tyyppinen järjestely? Jotkut järjestöt kanssa tehtävissä kerran vaivaa suuri liikevaihto nähdä, että ongelma käytännössä häviävät, kun ne muuttavat tapaa, jolla ihmiset näissä rooleissa lähestyä työtään.

Ne ovat vähemmän kalliita. Niin paljon kuin haluan kaikki yllä mainitut edut olivat tarpeeksi myydä hoitajille arvoon ROWE, tämä on yksi, joka yleensä saa heidät uncross kätensä ja alkaa todella miettiä mahdollisuuksia.

Tuloshakuinen Työntekijät:
• Vievät vähemmän tilaa, koska he viettävät vähemmän aikaa toimistossa,
• Käytä vähemmän sairaita aikaa, koska ne voivat olla sairas nyt, työ myöhemmin, eikä kutsua pois;
• Käytä vähemmän loma-aikaa, koska ne voivat suunnitella tulevaisuutta ja saada työtä nopeammin; ja
• Ovat todennäköisesti pysyä yhtiön, eli yhtiö on kouluttaa vähemmän uudet työntekijät.

Tämän pitäisi tehdä kaikki nämä johtajat pakkomielle rivi melko tyytyväinen!

Mitä tämä merkitsee sinulle?

Ehkä tämä kuulostaa jotain, joka voidaan helposti toteuttaa omaan toimistoon tai ehkä se kuulostaa jotain, että &'; s täysin ristiriidassa sen kanssa, miten yritys tekee liiketoimintaa. Realistisesti, jotkut työpaikat ovat yksinkertaisesti suotuisampi, logistisesti, asioita, kuten etätyötä ja työskentelee outoa tuntia.

Haasteena on löytää käytännön tapoja toteuttaa ROWE filosofia tavalla, joka tekee hyvää liiketoimintaa järkeä sinulle. Onneksi et &'; t on selvittää, miten se tehdään saada paljon arvoa irti koko konseptista.

Vaikka ROWE näyttää ristiriidassa tavallisesta työpäivä – koska sinun täytyy olla valmiina vastaamaan puhelimiin tiettyinä kellonaikoina tai koska tarvitset erikoislaitteita toimistossa, tai jostain muusta syystä – voit silti saada erän alussa miettiä työn eri tavalla.

Kuten niin paljon maailmassa tuottavuuden, lopussa päivä, se &todellisten tuloste; s kaikki noin asettamalla odotuksia. Jos joukkue tai pomosi on hyvin selkeä käsitys siitä, mitä he voivat odottaa sinua, he &'; ll olla paljon vähemmän taipuvaisia ​​murehtia miten – tai kun – edetä tee sitä.

Toisaalta, kun tavoitteet ovat epäselviä, toiset ovat paljon todennäköisemmin arvioimaan teitä sen perusteella, mitä he näkevät. Aivan liian usein, tämä merkitsee pelätty (ja haitallista) “ pusku johdolla ajan. &Rdquo;

Bottom line: johtaja, miten voit:

1. Asettaa tavoitteita ja painopisteitä vanhempasi, joten he tiesivät tarkalleen, mitä heidän pitäisi työstää,
2. Selvitä mitä tuloksia heidän odotetaan saavuttaa,
3. Päätä miten tuloksia mitataan, jotta he selvästi tietää, jos ne ovat onnistuneet tai epäonnistuneet, ja
4. Sido suorituskyvyn palkintoja näihin tuloksiin.

Jos et &'; tiedä vastauksia neljä kohdetta jokaiselle työntekijät, sinulla on työtä johtajana. Työntekijänä, voit määrittää nämä asiat itse ja sitten käynnistää tämän keskustelun esimiehesi varmista Käytät uudelleen oikealla tiellä. Lopussa Ansaintajaksolta Käytät ll pystyä todistamaan arvo.

Vaikka organisaatio doesnt &'; t toteuttaa muodossa ROWE, kysyy johtajat ja työntekijät ajatella näin sinut hyvin matkalla tuottavampaa työvoimaa.

Tee se tuottava päivä ! (TM)

(C) Copyright 2008 Laura Stack. Kaikki oikeudet pidätetään.
.