*** Miten tehokkaampia työssä: TLM osa 4

Lisäksi seitsemän prosesseja, jotka voivat auttaa ilmaiseksi yksittäiset henkilöt saavat rajoituksista (joka I &'; ve kuvattu kolme muuta blogikirjoituksia), Lefkoe menetelmä on kaksi ylimääräistä prosesseja, jotka on suunniteltu erityisesti käytettäväksi organisaatioille.

Jos käytät niitä omassa yritys, sinun on tehokkaampi. Jos käytät niitä yritys, jossa työskentelet, sinusta tulee tehokkaampi ja arvokas työntekijä.

Lefkoe Usko Process-mahdollisuudet

ensimmäinen prosessi, Lefkoe Usko Process-mahdollisuudet, syntyi, kun löysin aikana minun vuotta liikkeenjohdon konsulttina, että työntekijät kaikilla tasoilla kaikissa organisaatioissa oli sabotoi itseään ja heidän järjestöjään monia uskomuksia, joka alkoi sanoilla: Me (I) voi &'; T &hellip ;.

Lähes jokainen kaikissa organisaatioissa – olipa se voittoa, voittoa, tai valtion – on useita uskomuksia siitä, mitä voidaan ja todellisten tuloste; t tehdä ja mitä on tehtävä. Perustuu kokemukseni Väitän, että nämä uskomukset ovat organisaation &'; suurin este innovaatioille. Itse asiassa, ne ovat luultavasti suurin yksittäinen ongelma organisaatiot kohtaavat.

• &Ldquo; Voimme &'; t out-lähde että työ. &Rdquo;
• &Ldquo; Voimme &'; t löytää tyyppi työntekijöiden tarvitsemme. &Rdquo;
• &Ldquo; voin &'; t saavat tukea tarvitsen. &Rdquo;
• &Ldquo; Voimme &'; t mahdollisesti lopettaa hankkeen nopeasti kuin asiakas haluaa. &Rdquo;
• &Ldquo; Voimme &'; t varaa siihen. &Rdquo;
• &Ldquo; Tämä ehdotus on hullu. Se voi &'; t tehdä työtä. &Rdquo;

Kuulostaako tutulta? Jos työskentelet organisaatiossa on epätodennäköistä saat läpi koko päivän kuulematta, Me (I) voi &'; t …
, ainakin kerran. Ja jos oikea joku (tai paljon jonkun) uskoo jotain “ voi &'; t tehdä, &"; niin mahdollisuudet ovat ohuet nollaan että se saa tehdä.

Joko tämäntyyppisen usko lopettaa uuden aloitteen kylmä, tai, jos organisaatio onnistuu saamaan sen irti maasta, ihmiset usko on kova aika sitä tukevat, mikä johtaa vakaumukseen tulossa itseään toteuttava ennustus.

Kun ensimmäinen löydetty laajalle levinnyt esiintyvyys tämäntyyppisten uskomus, tajusin että Lefkoe Usko Process (LBP) voisi helposti poistaa sen. Ongelmana oli, että se oli epäkäytännöllistä kouluttaa kaikkia organisaation käyttää LBP. Kestäisi aivan liian paljon aikaa. Joten minun täytyi tarkistaa prosessia niin, että kukaan voisi oppia tekemään sen hyvin nopeasti.

Jossain vaiheessa tajusin, että jos olit poistaa uskomus, jonka lähde ei ollut lapsuuden ja se oli aina sama – nimittäin, jotain hadn &'; T työskenteli ennen – voisin luoda helposti opittava-ja-käyttö vaihtelu LBP että vain poistaa Me (I) voi &'; t ... uskomuksia.

Kutsun Tämän prosessin Lefkoe Usko Process-mahdollisuudet koska kun poistaa Me (I) voi &'; T
… vakaumukseen luot mahdollisuuksia että kirjaimellisesti tehnyt &'; ole olemassa ennen.
LBP-P voi poistaa usko alle viidessä minuutissa ja voidaan opettaa ihmisryhmiä vain tunnin tai niin.

lisätietoja LBP-P, myös todellinen vaiheet prosessin osoitteessa http://www.mortylefkoe.com/get-rid-of-the-belief-%E2%80%9Ci-can%E2%80 % 99 ....

muuttaminen kulttuuria organisaation

Juuri kun olen luonut LBP vuonna 1985 Työtoverini ja tein paljon liikkeenjohdon konsultointi työtä. Yksi mielenkiintoisimmista tehtäviä meillä oli auttaa monia vasta perustettu puhelinyhtiöiden että oli juuri jaettu pois AT & T luoda uuden asiakaslähtöisen kulttuurin.

noin sata vuotta AT & T oli kulttuuri, joka keskittyi sisäisten mittausten parantamisen. Koska yhtiö oli monopoli ja asiakkaille ei ollut muutakaan paikkaa mennä, se ei tehnyt &'; t keskittyä paljon siihen, mitä asiakkaat halusivat. AT & T antoi heille, mitä se ajatteli tarvitsevansa. Kun AT & T jaettu useisiin “ Vauva Bells, &"; kukin toiminut yritys oli muutettava kulttuuria keskittyä enemmän asiakaspalveluun.

Lefkoe instituutti tuotiin seitsemän näistä yhtiöistä työskennellä tuhansien työntekijöilleen. Loin prosessi, joka oli työntekijää kaikissa työpajoissa ymmärtävät, että mitä he tekivät päivittäin oli täysin järkevä antanut uskomuksia he olivat luoneet mitä tehdä ja miten tehdä se. He myös tulivat ymmärtää, että nämä uskomukset oli täysin järkevä ottaen huomioon ympäristö, jotka vallitsivat uskomuksia on muodostunut.

Joten sen sijaan kertoa työntekijöille, että mitä he tekivät, oli väärin tai että he tarvitsevat muuttaa, me validoitu käyttäytymistään ja niiden uskomuksia.

Kun he tajusivat monia tapoja, joilla &ldquo ; vanha ympäristö &"; oli muuttunut, he pystyivät tietoisesti luomaan uusia uskomuksia työpaikkansa, politiikkoja ja menettelyjä, jotka olivat yhdenmukaisia ​​uusi, nykyinen ympäristö. Ja tietysti niiden käyttäytyminen muuttui oltava niiden uusia uskomuksia.

Olimme erittäin onnistunut sekä auttaa muuttamaan käyttäytymistä työntekijöiden ja kulttuuria, jossa ne toimivat.

Tärkeää organisaation tunnustukset

Lisäksi kaksi prosessia, jotka on kehitetty erityisesti järjestöt, olen tehnyt useita merkittäviä eroja, jotka ovat erittäin arvokkaita organisaatioille, kuten ero ensimmäisen, toisen ja kolmannen asteen muutos.

Tässä on lyhyt yhteenveto ero kolmenlaisia ​​muutoksia:

Ensimmäinen tilaus muutos on vähitellen ja koostuu parantaa mitä jo on. On muuttaa sopusoinnussa nykyisten uskomuksia.

Toisen asteen muutos on perustavanlaatuinen ja koostuu luoda uusia uskomuksia, jotka tekevät käyttäytyminen mahdollista, että oli mahdotonta ennen.

Yksi tapa erottaa toinen ja kolmannen asteen muutos organisaatio on, että entinen luo uuden ja paremman kulttuuri, jossa toimia; jälkimmäinen luo kulttuuria, jossa tunnustetaan, ettei &"; oikeus &"; Kulttuuria kaikille aikoina. Kolmannen asteen muutos organisaatio pystyy helposti luoda uusia kulttuureja uusiin ympäristöihin edellyttävät.

esimerkkejä ja lisätietoja nähdä minun blog post: http://www.mortylefkoe.com/relationship-personal/.

Yhteenveto Lefkoe Menetelmä

Tässä ja kolme viimeistä blogitekstejä Olen tarjonnut yhteenvedon yhdeksän prosessit käsittävät Lefkoe menetelmä ja tarjotaan linkkejä saadaksesi lisätietoja kustakin prosessi.

Pitäisi olla selvää, että ei ole vain kunkin prosessin ainutlaatuinen mitä se tekee ja miten se toimii, mutta ne kaikki yhdessä Lefkoe Menetelmä tarjoaa vallankumouksellinen lähestymistapa vapauttaa meidät meidän rajoituksia ja antaa meille vapauden luoda elämäämme juuri niin kuin haluamme niiden olevan.

Ole hyvä ja jaa alla kommentteja sinulla on kaksi organisaation prosesseja tai jonkin muun toiminnan vuonna Lefkoe Menetelmä.

Jos et ole &'; t vielä eliminoitu ainakin yhdessä rajoittaa itsetunto uskomuksia käyttämällä Lefkoe Usko prosessin, siirry http://recreateyourlife.com/a/sga jossa voit poistaa yhden rajoittamalla uskomus ilmainen.

Copyright © 2012
.