Oma Bosses "Top 12 To-Dos uuden Year

I &'; ve ollut onnekas kanssa pomot vuosien varrella. Mitään varsinaista huonoja. Pari suurmiehillemme. Yksikään niistä täydellinen. (He &'; d sanoa samaa minusta, minä &'; varma.) Nykyään minun pomot ovat johtajien ja esimiesten meidän luokat joka viikko.

kaikki minun pomoja, annan nämä Top 12 to DOS uuden vuoden. Keskittyä vain yhteen kuukausi – käyntiin kuten mennä &ndash ;, ja Käytät ll paljon lähempänä täydellinen tähän aikaan ensi vuonna.

1. Walk (Jan)

&'; s vaikea johtamaan työtuoli. Tiimisi haluaa nähdä sinut (uskokaa tai älkää), ja he odottavat sinun olevan käytettävissä ja saatavilla. Joten anna mennä hiiren, ja mennä tarkistaa oman ihmisiä. Ainakin sanoa “ hi &"; joka päivä, jos suinkin mahdollista. Priorisoida päivittäin tehtäviä tehdä aika “ kävely lattialle. &Rdquo; Et &'; t on loiter tai roikkua ihmisiä &'; s hartiat, mutta ulos siellä. Engage. Don &'; t anna kokoukset, erityisiä hankkeita, ja päivittäisiin askareisiin tehdä sinusta poissaolija pomo.

2. Talk (helmikuu)

Ole avoin ja usein Communicator: epävirallinen, spontaani keskusteluja ja säännöllisiä, virallisia kokouksia. Epävirallisissa keskusteluissa pitäisi olla ystävällinen ja ammatillinen (ei juoruja tai loukkaavaa kieltä tai puhua, joka vahingoittaa teidän uskottavuus). Virallisia kokouksia olisi oltava selkeät tavoitteet, keskittynyt asialista, ja valmis, hyvin esitetty sisältöä. Saatat jakaa tärkeitä tietoa liiketoiminnasta, tarjota suorituskykyä palautetta, tehdä yhteistyötä ratkaista kysymyksiä ja ideoida, valmentaja ja ohjeet, tai vain … puhua.

3. Katso (Maa)

Sherlock Holmes ratkaista mysteereitä näkemällä, mitä muut ei tehnyt &'; t, tarkkailemalla kaikkein arkipäiväinen ja näennäisesti merkityksetön vihjeitä. Elementary! Pidä silmäsi auki … ja mielesi. Keskity ihmisiin ja toimia ympärilläsi. Etsi pienimmätkin yksityiskohdat, jotka saattavat johtaa suurempiin ilmoituksia (ja että joskus pitää pieniä asioita kasvamasta iso sotkut). Etsi hyvät mahdollisuudet ja tarttua niitä. Katso suuria mahdollisuuksia ja tehdä niistä todellisuutta. Visionääri johtajat nähdä, mitä muut eivät, koska he etsivät heitä. Jatka etsimistä.

4. Kuuntele (APR)

“ Kaikki haluavat puhua, harvat haluavat ajatella, ja kukaan ei halua kuunnella. &Rdquo; Oletko kuullut, että? Haloo? Johtajat puhuvat paljon. Se &'; n osa sopimusta. Mutta Don &'; t tehdä kaikki puhuvat … kuten tiedät kaiken ja kaikki vastaukset; et &'; t, ja kukaan odottaa sinua. Kuunteleminen isn &'; t juuri antaa muiden puhua, joko. (Vain koska se menee toisesta korvasta doesnt &'; t tarkoittaa se tekee mitään pysähtyy ennen lentämistä ulos muut.) Anna ihmisten täyden huomion: poistaa häiriötekijöitä, osoittaa vilpitöntä kiinnostusta ja empatiaa, kysyä hyvää kysymystä selvittämään ymmärrystä, lukea ihmisten &'; s kehonkieli. Etsiä mahdollisuuksia kuunnella enemmän, saada palautetta ja panosta tiimisi. Käytät ll paljon uskottava johtaja sitä.

5. Learn (toukokuu)

Jos I &'; ve oppinut mitään vuosien varrella, se &todellisten tuloste; t ettei &'; liian paljon meneillään lopettaa oppimista. Kukaan ei tiedä kaikkea, kuten sanoin, ja asiat muuttuvat … jatkuvasti. Miten teet asiat nyt ei ehkä toimi niin suuri ensi viikolla. Olla utelias; olla avoin uusille tietoa, ideoita ja näkökulmia; olla riskinottoon joka oppii virheistä (ja doesnt &'; t kutistua siitä); on valmis säätää ja tehdä parannuksia. Ja, auttaa ihmisiä oppimaan. Kehittää niitä. Panostaa niihin. Tökätä niitä eteenpäin, parantamaan kykyjään, tukee niiden tavoitteita, edistää nuorten aloitteellisuutta, hyödyntää niiden virheitä, ja auttaa istuttaa tapana oppimisen ja jatkuvan parantamisen. He saattavat vain oppia rakastamaan sitä.

6. Oma (kesäkuu)

“ kaikki muutkin sitä. &Rdquo; &Ldquo; I &'; m vain yksi henkilö. &Rdquo; &Ldquo; Se &'; s ei ole minun tehtäväni. &Rdquo; &Ldquo; Tein osa; nuo muut ihmiset putosi pallo. &"; Oletko koskaan kuullut mitään näistä COP-out (jopa omassa päässä, joskus)? Yksinkertainen totuus on: huono johtajat ovat vähemmän vastuussa kuin hyviä johtajia. Vähemmän vastuussa? Kun syyllisiä toisille, tarkastella itseämme avuton uhreja, järkeistää tekosyitä alhaiset odotukset ja tulokset, tai että voimme &'; t tehdä ero. Ja vastuullisempaa? Kun otamme omistukseen toimiamme, tehtävät, tavoitteet, ongelmat, ja tuloksia. Kun me myöntää virheet, ovat enemmän ennakoivaa kuin korjaavaa, laittaa toisten tarpeet ennen oman, tai toimia rehellisesti, vaikka kukaan ei ole katsomassa. Mutta Don &'; t ottaa kaiken kunnian, kun asiat menevät oikein. Anna joukkue omistaa joitakin saavutus samoin.

7. Trust (Elo)

Useimmat meistä saada edistettävä johdolle koska olimme erinomainen, luotettava, ajettu yksilö avustajat. Nyt, kuten johtajat, voimme &'; t tehdä kaikkea itse. Meidän täytyy auttaa muita ihmisiä tullut erinomainen, luotettava, ajettu yksilö avustajat. Se &'; s ole aina helppo päästää irti, mutta anna mennä meidän on. Usko joukkueesi &'; s kyvyt delegoida tehtäviä heille antaa heille tehdä päätöksiä, antaa heille mahdollisuuksia oppia ja kasvaa ja omavaraisuuteen. Lisäksi varmistaa ihmiset voivat luottaa sinuun. Ole rehellinen, johdonmukainen, ja luottamuksellinen (tarvittaessa). Sovita toimet sanasi; pitää lupaukset ja sitoumukset; olla positiivinen ja optimistinen; olla rauhallinen, luottavainen ja rohkea stressitilanteissa tai epäsuotuisimmat. Luota itseesi. Luota ihmiset. Luota minuun.

8. Kunnioitus (elokuu)

Me kaikki ansaitsemme kunnioittava työpaikka missä olemme kohtuullisen turvallinen, kohdellaan oikeudenmukaisesti, ja voivat keskittyä työhömme. Johtajat asettaa standardin. Selvästi lay out teidän odotuksia, ja voimakkaasti vahvistaa ne omalla johdonmukainen sanojen ja tekojen. Hyödynnä joukkue &'; s eri taustoista, näkökulmia, ja kykyjä. Vahvistavat ainutlaatuisuus ja merkitys jokainen ryhmän jäsen. Edistää tunnetta ja yhteistyötä. Antaa avoin ympäristö, jossa jokainen tuntee mukava jakaa mielipiteitä ja keskustella ongelmia ja kysymyksiä pelkäämättä kostoa. Kun jotain menee pieleen, keskittyä eristämällä syy, ei sormella. Vahvistaa ihmisiä, jotta he tuntemaan olonsa hyväksi ja mitä he &'; tekemässä.

9. Smile (syyskuu)

(… ja koko maailma hymyilee kanssasi.) Ole tosissaan työtä, mutta älä &'; t ota itseäsi liian vakavasti. Näyttäkää ihmisen puolella. Nauramaan itsellesi. Löytää huumoria vaikeissa tilanteissa. Mikään ei voita nautittavaa työpaikalla; ihmiset toimivat paremmin, ovat onnellisempia, ovat luovempia, on vähemmän stressiä, ja on fonder muistoja sinulle lopussa päivän. Kilpailut, tiimi-rakennus toimintaan, liikunta taukoja, offsite retkiä … voit keventää asioita miljoona eri tavalla, mutta ne kaikki alkaa hymyillen, ja jopa nauraa. Hauskaa!

10. Juhli (lokakuu)

&'; s hyvä ja tärkeää tunnustaa saavutukset tiimisi (ja yksittäisten tiimin jäsenet): paraati alas Main Street, muodollinen palkintoja illallinen, pieni pizza osapuoli, onnittelut takaisin riippumatta. Ja Don &'; t odottamaan loppuun iso projekti tehdä se. Ylistys usein; se &'; vaikea yli kehua, kunhan se &todellisten tuloste; s vilpitön. Tunnista ihmiset saavuttamiseksi virstanpylväs tavoitteita. Juhli pieniä voittoa (joissakin pienissä tavalla) ja suuria voittoja (joissakin iso tavalla) kanssa koko joukkue. Ole luova. Irrottautua. Juhlat ovat hyvä motivoija, ja ne korostavat, kuinka paljon arvostat hyvin tehdystä työstä, iso tai pieni.

11. Care (marraskuu)

mennä syvälle toista … Pidätkö on pomo? Pidätkö ihmisiä? Uskotko heitä? Uskotko kykysi auttaa heitä tehdä paremmin? Onko työ motivoi sinua? Onko se innostaa sinua? Oletko intohimoisesti sitä? Voin kertoa teille, että kaikki nämä asiat ovat tärkeitä menestyksen johtajana, mutta huolehtiva – enemmän kuin ennen-DOS, luultavasti – on yhteys sinun täytyy löytää itsellesi (voit &'; t voima intohimoa). Et &'; t tarvitse olla suuri ol &'; mammanpoika, välttämättä, mutta ihmisten on tiedettävä todella välität heistä ja heidän työnsä … ja että &'; vaikea teeskennellä. Etsi tapoja innostaa itse päivittäin. Stoke tulipalo vatsasi ja se &todellisten tuloste; ll saaliin.

12. Balance (joulukuu)

On olemassa pääasiassa kaksi puolta ovat pomo: toimitusjohtaja asioita ja johtaa ihmisiä. Kumpikin osapuoli vaatii eri painopiste ja eri taitoja. Oma tehokkain pomot onnistui asiat mahdollisimman tehokkaasti ja johdonmukaisuus, ja – samalla, paradoksaalisesti – he johtivat ihmiset ravistella asioita ja tehdä syvällisiä muutoksia. Muista Kultakutri! Liian pitkälle sivuun ja Käytät uudelleen liian “ kova &"; (Liian maadoitettu ja määräysvalta). Liian pitkälle toiselle puolelle ja Käytät uudelleen liian “ pehmeä &"; (Liian sinisilmäinen ja löysällä). Hyvä pomot ovat “ juuri oikea &"; … keskellä. Tämä doesnt &', T välttämättä tarkoita sinun pitäisi aina jakaa aikasi tasan osapuolten välillä. Pikemminkin se tarkoittaa, sinun ei pitäisi laiminlyödä toiselta puolelta toiselle. Etsi saldosi saada koko työ … asiat ja ihmiset … toimitusjohtaja ja johtava … säilyttäminen ja etenee.
.