Muuttaa yrityskulttuuria Lisääntynyt Bottom Line

Yrityskulttuuri on harmonia ihmisiä tulevat yhdessä yhteisen päämäärän – niiden yhteydessä toisiinsa, miten he hallitsevat aikaa ja energiaa, miten ne järjestävät työnsä, ja miten ne ovat johtaneet.

Johtajat kommunikoida arvojen – asioita, jotka todella merkitystä meille, ideoita ja uskomuksia pidämme erityistä jotta saisimme selvyyden ja keskittyä johdonmukaista päätöksentekoa.

Arvot muoto päätökset – keskinäinen luottamus ja kunnioitus, rehellisyys, voimaantuminen, vahva työmoraali, hauska, avoin prosessi parantaminen, läpinäkyvyys.

Jos arvot organisaatio ei johdonmukaisesti määritelty, runko ja jatkuvasti vahvistaa sen johtajat, kulttuuri kyynisyyttä ja epäluottamusta kehittyy. Tulokset pienenevät tuottavuus, vastuuvelvollisuuden puute, rajallinen osallistuminen, puutteellinen työ omistus. Ja lopulta vähentämistä alimmalle riville.

Jos et ole varma, jos yritys on tämä ongelma, kysy itseltäsi tämä kysymys:

Onko tuloja mitä Käytät haluaisit sen olevan? Ovatko työntekijät tuottavat samalla tavalla kuin jos ne omistaa liiketoimintaa? Ihmiset tekevät tai rikkoa järjestöt. Ja he voivat luoda tuottavia viljelmiä perustuu rehellisyys, tiimityö, ja tulokset rotu asiakasuskollisuutta. Tai ne voivat toimia alle tutkanäyttö edistää kulttuurin riittämättömyydestä. Onko yrityksesi jossa se voisi olla? Kuinka paljon on, että maksaa sinulle?

vastuullisuuden kulttuuria tarjoaa positiivinen työilmapiiri sekä työntekijöiden ja johdon koska kaikki yhtiön osakkeiden &'; menestys – jokainen omistaa sen. Vastuullisuus ei tarkoita, että kun jotain menee pieleen voit etsiä syyllisiä. Se tulee valittamalla halunsa edistää jotain merkityksellistä ja valtuuttamisesta ihmisiä tekemään merkityksellistä eroa. Se inspiroi heidän todellinen halu menestyä. Tosi vastuullisuus on kehitettävä sisällä, ja ei voi määrätä. Tästä syystä, myyntipalkkiot ja bonukset ovat tehokas tapa palkita vastuullisuutta, mutta huono taktiikka luoda sen.

Tuottavuus yrityskulttuuri haittaa usein viivyttelyä. Viivyttely syötteet yhteinen ihmisen halu – Draamaa! Todellakin procrastinating tuo on kohtuutonta stressiä ja ahdistusta. Mutta jännitystä, joka tulee valmiiksi tehtävän viime hetkellä tuo enemmän korkea kuin vain täyttämällä muuten arkipäiväinen tehtävä ajoissa. Missä on hauskaa koskaan testaa itse tai ymmärtämättä mahdollisuus suorittaa poikkeuksellisesti tasolla? Ongelmana on, että nämä lyhytikäinen jännitystä, eivät kuitenkaan pois punnita syyllisyyttä ja voimattomuuden, jotka edeltävät ja seuraa työtä.

Jotta hallita viivyttely, sinun täytyy olla valmis ennakoida loppuratkaisu Ensimmäinen ja kääntää sitä tunnetta osaksi esillä sijaan siirtää sen tulevaisuuteen. Sinun täytyy pystyä tuntemaan osa kokemusta, että &'; s pintapuolisesti positiivinen esillä – helpotusta loppuun, koska &'; s mitä pakottaa voit pitää procrastinating enemmän draamaa! Toistuvasti anna itsesi kuvitella helpotus ja saavutus olisit maksu, jos hanke oli saatu päätökseen. Suorita tämä tunne ja yli mielessäsi, kun olet lykännyt työtä että voisit alkaa tänään.

Seuraavan kerran löydät itsesi lykkääntyy, kysy itseltäsi seuraavat kysymykset:

1) Kun elämässäni minä kyllästynyt ja pitkä draamaa tai jännitystä?

2) Mitä ei procrastinating haluan tuntea, että on positiivinen?

3) Miten voin luoda että tunne nyt eikä odottaa sen tapahtua myöhemmin, kun paljon stressiä ja ahdistusta?

Onko ihmiset organisaatiossa tarvitsevat mahdollisuuden kommunikoida mitä he voivat &'; t tai don &'; t hyväksyä tai tunnustaa heidän organisaatio &'; s persoonallisuus? Aloita nämä keskustelut nyt!

Seuraa Mary Lee Twitterissä osoitteessa StartingOverNow.

VAPAA Muistilistat: “ Muuta – Täällä &'; s How! &Rdquo; ja “ vaikeuksien voittaminen on joka päivä Slice of Life? &"; Siirry Mary Leen kotisivuilta osoitteessa: http://www.startingovernow.com/WorksheetsandArticles.html
.