"Kun olet muuttamalla, olet kautta."
&Ndash; Bruce Barton, amerikkalainen mainonta Executive, kirjailija, ja poliitikko
hallita tai elää muutoksesta, meidän on omaksua ikuinen kasvua ja kehitystä, jatkuva oppiminen ja jatkuva parantaminen. Se on tavaraa todellinen muutos johto on tehty. Pinta kysymys on meidän korko ja muutoksia. Syvempi kysymys on, onko opimme ja parantaa siten, että muutos on toinen askel eteenpäin meidän edistymisestä valoisampaa tulevaisuutta. Olemmeko tasaisesti pyrimme rakentamaan parempaa itse, tiimissä, organisaatiossa, ja maailma? Olen nähnyt hyvin vähän tehokasta, ja erityisesti pysyvää, "muutos ohjelmia." Mutta olen nähnyt, ja henkilökohtaisesti kokenut, voima ja payoffs jatkuvasti ja tavanomainen henkilökohtainen, joukkue, ja organisaatio oppiminen ja parantaminen.
kehittäminen ja parantamalla organisaatioiden, ryhmien tai selves ratsastaa aaltoja muutoksen avulla :
tasapainottaminen "kova" analyyttinen hallintajärjestelmät ja tekniikat, nopea muuttuvassa teknisessä ja teknisten välineiden kanssa "pehmeitä" ihmisen johtajuutta kysymyksiä.
Vahvistetaan itsensä johtaminen ja itsemääräämisoikeus pohjana johtava muille.
perustamalla selkeä painopiste ja "iso kuva" yhteydessä. Tämä kattaa kolme Ps – Kuva preferred tulevaisuudessa (visio), periaatteet (arvot tai vakaumukseen), ja tarkoitus (missio, markkinarako, tai miksi olemme olemassa).
tunnistaminen, jotka olemme valinneet palvella, ymmärtää, mitä he haluavat, ja analysoidaan, miten teemme on vastata heidän tarpeisiinsa.
Kaivaminen alle nykyisten asiakkaidemme tarpeet ja odotukset piileviä ja täyttämättömät tarpeet, jotka johtavat uusia markkinoita, asiakkaita, tuotteita ja palveluita, tai laajennuksia.
vaaliminen kokeiluja, lentäjät, ja "kömpelö yrittää", kuten me jotenkuten (ja oppia) tiemme uusia tuotteita, palveluja, markkinoita, menetelmiä, ja tällainen.
asettaminen selkeät painopisteet ja strategiset tavoitteet antamaan tiukempia kuria meidän käytössä rajoitetun ajan ja organisaation resursseja.
Kehittäminen parantamissuunnitelmat, jotka kattavat tärkeimmistä tuotanto, toimitus, ja tukiprosessit, toiminnalliset ja parantaminen joukkueet, osaamisen kehittämiseen, mittaus ja palaute, rakenne ja järjestelmän yhdenmukaistaminen, koulutus ja viestintästrategioita sekä palkita ja tunnustaminen ohjelmat ja käytännöt.
kehittäminen muutoksen mestareita ja tukemalla paikallisia kehittämishankkeista.
Vakituisesti tarkastamalla, juhlii, ja suuntaamalla meidän parantamiseen kehitykseen.
Harva Vaihda Pathways ja sudenkuoppia
" Kohtalo ei ole sattumaa, vaan kysymys valinnasta. Se ei ole jotain on odottanut, vaan jotain voidaan saavuttaa. "
– William Jennings Bryan, amerikkalainen poliittinen johtaja ja puhuja
Älä anna konsultti löysä kanssa "muutos hoito-ohjelma" tai valloilleen parantaminen joukkueita tyhjiössä. (Varo tämäntyyppisen konsultti – "Se on pahempi kuin luulin. Organisaation muutos ohjelma aikoo laittaa minut korkeampaan veroluokkaan"). Varmista, että kaikki muutokset ohjaavat hyvin selkeä liiketoiminnan tavoitteita (laatu, palvelu, innovaatio, jne.), Ovat lähtöisin organisaation Focus ja konteksti (kuvan tulevaisuudesta, periaatteet ja tarkoitus), ja niitä hallinnoi johdon ja suorituskyky joukkueet.
Rakenna vahva vaatia muutoksia. Ilman sitä, muutos pyrkimyksiä näyttää "hallinnointi päähänpisto."
Voit joutua käyttämään tuskallinen kriisi (tai edes hankkeiden pieni osaksi mahdollisia tulevia katastrofi) murskata nykyisiä ajattelutapoja ja tyytyväisyyteen. Mutta kun se on tehty, pitää kaikki keskittyi hyötyä eikä tuskaa muutoksia ja parannuksia.
Kaikki mukaan ymmärtämisessä (miksi meidän pitäisi muuttaa), diagnosoinnissa (mikä ei toimi hyvin nyt), Visioning (mitä meidän ihanteellinen tulevaisuus näyttää), ja suunnittelu (mitä parantaminen reittiä me seuraavat), jotta muutokset tarvitaan.
Pidä viestintäkanavat auki ja tietojen vaihdon edistymisestä, mitä on oppinut, muutokset parantamista vaivaa. Ja varmista, että palaute ja mittaus silmukat ovat vahvoja.
Kun muutos edustaa oppimisen, kasvun, ja parannus se tuottaa energiaa ja on usein innokkaasti. Kun muutos on vain muuttaa tai näyttää pahentaa asioita – ja varsinkin jos se on tehty meille – se on jotain vältettävä. Pahimmillaan jotkut ihmiset ovat neutraaleja tai hieman suuria muutoksia, että he uskovat lopulta parempaan. Parhaimmillaan useimmat ihmiset (ja etenkin korkea esiintyjät) myönteisenä ja omaksua sellainen hyödyllisen muutoksen. Suurempi este tulee kurinalaisuutta ja saatto kehittää itseämme ja nauttia muutoksen. Mutta mitä useimmat meistä selvästi vihaa ja voimakkaasti vastustaa ollaan muuttamassa.
.
menestys periaatteet
- Elements Kriittinen menestykseen aloittaminen Uraneuvonta tai Valmennus Yksityinen Practice
- Mitä vauva voi opettaa sinulle tärkein Success Principle
- Naiset: How To Stop nälkää itse Of Success
- Esitä Kuten Fortune 500 Toimitusjohtaja - X Factor
- Yrittäjän opas Self Care
- Online työpaikkoja Metro cities
- Sano kyllä Success
- Muuta tulokset muuttamalla Expectations
- Ajattele Tavallinen, Tuota Ylimääräinen - 10 Top-Notch Small Business Marketing Ideas
- OPAS ymmällään: