5 tekijät Joukkueen Culture

Kulttuuri on organisaatio, mitä persoonallisuus on
yksittäisen.

Se mahdollistaa ihmisten ulkopuolella mitä
organisaatio on ja mitä se edustaa .

Sen avulla ihmiset organisaation sisällä on
jatkuvasti muistutetaan siitä, keitä he ovat, mitä he
kyse ja mitä on heille tärkeää.

Jos se mitä sen pitäisi olla, kulttuuri voi auttaa ottamaan
joukkue sekä yksilöinä että kollektiivisesti tasolle
ymmärryksen, suorituskyky ja sitoutuminen että ne ovat
todennäköisesti pääse itse.

Tässä päivässä ja ikä kulttuuri tarkoittaa niin monia asioita niin
monia erilaisia ​​ihmisiä, tiimien ja organisaatioiden. Joskus
kulttuuri on valtaisa menestys ja valtava etu,
taas muissa tapauksissa kulttuuri on syynä moniin
ongelma.

eri tiimien ja organisaatiot käyttävät kulttuurin eri
syistä ja eri tavoin. Minun näkökulmastani se on
vain tärkeää tietää, mitä kulttuuri on, miksi se on
tärkeää, miten rakentaa sitä ja mitä avaimia säilyttää
se on?

On olemassa monia näkökohtia, jotka muodostavat kulttuuri; ja siellä
monia syitä, miksi jokainen näkökohta on tärkeä kulttuurin
ja näin ollen joukkue ja yksilöiden se.

Vaikka näkökohtia oman kulttuurin ehkä lainattu muista
joukkueet , on välttämätöntä, että kulttuuri sopii haluaa
ja tarpeet tämän joukkueen, ei mitään muuta.

Kuten ehkä muistaa aiemmissa numeroissa Full Nelson,
mielestäni kolme kulmakiviä onnistuneen
ja asiaa kulttuuri ovat:

. Mitä joukkue /organisaatio haluaa osalta noudatettava?
B. Mitä joukkue /organisaatio ylpeitä?
C. Mikä on joukkue kuin kun kukaan muu ei ole katsomassa?

yli ja sen jälkeen nämä kolme tärkeää kulmakiveä, mitä
ovat joitakin keskeisiä tekijöitä, jotka aikovat sallia
kulttuurin kehittää ja ylläpitää vahvuus ja tarkoitus
, johon se oli tarkoitettu?

Jälleen kerran monet heistä, mutta vain saada
ajattelua liikkuvat, tässä on viisi tekijää (esimerkkejä)
että voi ja vaikuttavat kulttuurin tahansa organisaatiossa.

1. Tasot Sitoutuminen:
käsillä olevaan tehtävään
organisaation teemoja, arvot ja uskomukset
yksilölliset ja yhteiset tehtävät ja vastuualueet
prosessi tukea ja tiimityön
paranevan edelleen

2. Tasot Ymmärtäminen:
kehitettävän tuotteen
määritellyt tulokset ja tavoitteet
prosessi kestää nähdä tuloksia tajusi
vahvuuksia ja heikkouksia joukkue
roolit kaikki joukkue

3. Tasot Viestintä
Rehellinen palautetta suorituskykyä
kyky puhua avoimesti keskenään
Kunnioitus ja luottamus esitetty kautta todellinen viestinnän
Accountability kommunikoimalla
suunta, standardeja ja sitoutuminen ylläpidetään todellinen viestintä

4. Kehityseroja:
Culture
Tavaroiden
Tekninen innovaatio
taidon ja tiedon
Sense arvoinen

5. Tasot Accountability
itselle
yksilöstä toiseen
joukkue joukkue
organisatoriset ñ ylhäältä ja alla kaikki pisteet välillä
haluat suuremman hyvän

Kuten aina tämä ei ole tarkoitus olla kaiken kattava lista, mutta
luettelo keskeisiä näkökohtia, että olen säännöllisesti nähdä erilaisia ​​
järjestöjä, jotka haluavat luoda voittavan kulttuuria.

Tarkoituksenani on hahmotella näitä teille tietolähteenä,
mutta vielä tärkeämpää, kuten lyijyä voit ajatella läpi mitä
ovat edelleen alueita ja näkökohtia, jotka voivat ja vaikuttavat
kulttuuria olet liittynyt.

Muista se on hevosten kursseja ja kukaan kulttuurin tai näkökohtia
kulttuuria ei välttämättä siirretään toiseen
tilanne samankaltaisia ​​tuloksia.

Paras kulttuuri on yksi, joka heijastaa mitä joukkue on noin
ja johdonmukaisesti ohjaa joukkueen ja yksilöiden
etenemään kohti näkökohtia jotka ovat tärkeitä joukkue.

Joten vie aikaa ja jälleen, läpi viisi aluetta
vaikuttaa edellä.

ymmärtää niitä, kuulustella heitä, ja sitten käyttää niitä auttaa sinua
miettiä missä kulttuuri on ja miksi.

Kun ymmärrät, missä asiat ovat ja miksi, niin käytä
lista ja ideasi luoda strategia, jonka avulla sinun
kulttuurin kehittää suurempaan tehokkuuteen ja
vaikuttavuutta, ja prosessi, hyötyvät kaikki ne, jotka
ovat sitoutuneet siihen.

Matka jatkuu!
.