Turning ryhmä yksilöitä osaksi Team

Team Development Process

Kun minusta tuli tiiminvetäjä, olen nopeasti oppinut, että siellä oli enemmän joukkueita kuin olin toteutunut. Vaikka olin ollut monta joukkuetta, en ollut koskaan ymmärtänyt, mitä se kesti hallita erittäin toimiva tiimi. Ihmiset eivät aina vastaa tapa mielestäni pitäisi. Joskus he turhaudu muiden tiimin jäsenten tai minun johtajuutta. Ehkä, olet ollut samanlaisia ​​kokemuksia.

Myöhemmin opin, että joukkuetta läpi luonnollisen kypsyminen yksinkertainen joukko yksilöitä korkean suorituskyvyn joukkue. Johtajat, jotka ymmärtävät tämä prosessi voi valmentaa ja opastaa joukkue ja minimoida turhautumista. Voit lukea lisää siitä, miten johtajat voivat hoitaa joukkuetta alkuvaiheessa, lue Johtava High Performance Joukkueet klo www.TotalCommunicationsCoach.com/ongoing-learning.htm

Team kehitysprosessi tulee ulos sosiaalisen tieteen teoria. Kun vuoden opiskelun miten ryhmät toimivat, sosiologit tunnustettu kehittyvillä malleja. Nämä kuviot tuli ydin joukkue teorian. Nyt me tiedämme, että kaikki joukkueet läpi tiettyjä kehitysvaiheita. Tiedämme myös, että kyseisten vaiheet on olemassa tiettyjä asioita, jotka työryhmän jäsenet voivat tehdä ja tiettyjä asioita, joita he eivät ole vielä valmiita tekemään.

Ajattele joukkue kuin uusi vauva. Voit uskaltaisi ¡ ¦ t kysy uusi vauva kertoa, kun hän on nälkäinen tai kertoa, kun hän on mennä vessaan.

Päättäjät erehtyvät pyytää enemmän joukkueita kuin he ovat valmiita antamaan. Samoin tiimin jäsenet kysy lisää itsestään kuin he ovat valmiita antamaan. Tietoisuus Team Development Process voidaan minimoida turhautumista ja epäonnistumista ja maksimoida kasvu ja korkea saavutus.

työryhmän kehitysvaiheet

„ « Lähestymistapa-välttäminen. Ensimmäisessä vaiheessa tiimin kehityksen sinulla on joukko yksilöitä tulossa joukkue vähän tietoa toisistaan. Tässä vaiheessa jäsenet haluavat olla osa tiimiä, mutta niillä on myös hieman vastahakoisesti. He pelkäävät, että he yksilöinä ei voida hyväksyä.

ainoa tehtävä tämä joukkue voi tehdä tässä vaiheessa on Suunta toisiaan ja tehtävä joukkue.

„ « Virta-Control. Toinen vaihe joukkue kehitys on yksi epämiellyttävä tahansa joukkue. Se on vaihe, jossa jäsenet eivät enää kyseenalaista arvoa joukkue. Sen sijaan he näkevät joukkue ¡ ¦, arvosta ja nyt he haluavat jäseniä tunnustamaan on omat vahvuutensa.

ainoa tehtävä tämä joukkue voi tehdä tässä vaiheessa on järjestön ristiriitaisia ​​kamppailut ympäri ryhmän tavoitteet.

„ « Läheisyyttä. Kolmannessa vaiheessa tuntuu todella hyvältä. Tämä on yksi mukavin työryhmän kehitysvaiheet, mutta se voi myös olla yksi vaarallisimmista. Läheisyyttä tiimin jäsenet enää eri mieltä, mutta tukevat toisiaan kaikessa. Vuonna läheisyyttä vaiheessa kuulet paljon lausuntoja kuten, ja iexcl; &lahko; Se ¡ ¦ sa hyvä idea. &Iexcl; ¨ Tai ¡ &lahko; Me todella pitävät, mitä sanot. &Iexcl; ¨

ainoa tehtävä tämä joukkue voi tehdä on datavuon tai avoin jakaminen ilman arviointia.

„ « Erilaistumista. Neljäs vaihe on, kun ryhmän jäsenet tunnistavat toisensa ja iexcl; ¦, vahvuuksia ja heikkouksia. Jokainen ihminen on valmis kuuntelemaan toisiaan uudella suhteen. Kyky jakaa vahvuudet ja heikkoudet johtaa ryhmää sen ¡ ¦ tärkein tehtävä.

tehtävä tämä ryhmä voi tehdä on ongelmanratkaisu. Jäsenet ovat vihdoin erittäin tehokkaita vaiheeseen, että ne voivat käsitellä ongelmia eri tavalla ja iexcl; Xthrough silmät joukkue ¡ Xrather kuin silmin yksilöiden. Ongelmanratkaisuun tulee hauskaa. Uusi synergia muotoja, jonka avulla joukkue puuttua enemmän haasteita ja saavuttaa hyvän suorituskyvyn.

„ « Sulkeminen. Loppuvaiheessa joukkue kehitys on kun tiimin jäsenet ovat suorittaneet tehtävänsä, ja he ovat valmiita arvioida työtään.

Siksi tehtävä tässä vaiheessa koostuu arviointi kahdella rintamalla:

Ensinnäkin, arvioida joukkueen menestys. Miten onnistuimme joukkueena? Miten muut reagoivat työtämme? Olisimme valmiita työskentelemään yhdessä jälleen?

Toiseksi arvioidaan yksittäisten menestys kannalta kysymyksiin ihmiset pyysivät lähestymisessä-välttäminen. Esimerkiksi, ei ryhmä hyväksy minua? Teinkö viihtyvät ryhmässä? Miten minun panos saanut?

Koska tiiminvetäjä nämä vaiheet auttaa sinua diagnoosi joukkueesi kasvua. Sinun täytyy muistaa, etteivät kaikki joukkueet läpi nämä vaiheet lineaarisesti. Kun Approach-välttäminen jotkut joukkueet siirtyä suoraan Läheisyys ja myöhemmin osaksi Virta /valvonta. Lisätty uusi tiimin jäsen tai uuden tehtävän yleensä heittää joukkue takaisin Approach-välttäminen tai Virta-Control.

Hyvä ryhmänjohtajia on vahva tuntemus joukkue kehitys voi tarkkailla heidän joukkueet ja valmentaa liikkuminen yhdestä vaiheesta seuraavaan.
.