Koska Brave And Letting Go: Miten tämä voi mullistaa Business

Jos Käytät uudelleen yrittäjä Käytät ve luultavasti törmännyt tämän tilanteen ennen:

Käytät ve investoinut iso uuteen hankkeeseen, uusi hanke, uusi työntekijä tai uusi järjestelmä …

Käytät ve vietti kuukauden valmistellessaan uusi asia, Käytät ve pitkään ollut innoissaan siitä &'; potentiaalia, ja Käytät ve suunnitellaan se on merkittävä askel kasvun yrityksesi.

Mutta jossain vaiheessa, asiat lopettaa menossa oikeaan suuntaan. Edistyminen on hidasta, palapelin Aren &'; t sovittaa yhteen, ja Käytät uudelleen alkanut ihmetellä, onko tämä hanke /hanke /työntekijä /järjestelmä on todella vie sinut suuntaan yrityksesi &'; n tavoitteita kun kaikki.

Mitä tapahtuu seuraavaksi?

Yksi tärkeimmistä taitoja yrittäjä kääntää toimitusjohtaja voi olla on akuutti herkkyys miten tiiviisti yhtiön &'; n todelliset tulokset ovat haluttuja tuloksia johdonmukaisesti. Ei vain sitä, mutta toimitusjohtaja on voimaa voi tehdä päätöksiä, jotka perustuvat näihin tuloksiin ilman tunteita ja ilman ennakkokäsityksiä.

Koska johtaja yrityksen, Käytät uudelleen joka on voitava paikalla pilviä horisontissa ennen myrskyä vaivaa on ylitsepursuava alas liiketoimintaan. Kun kirjoittaminen &'; s seinälle noin työntekijä ole aivan sopeutunut hyvin, hanke viivästyy että hieman liian pitkä, tai venture ei aivan tulevat yhdessä suunnitellusti, Käytät uudelleen joka on voitava askel ja tehdä kova päätös siitä, mitä tehdä asialle. Onko meillä sulkea tämä asia alas, teemme muutoksia NYT, tai me jatkaa suunnitellusti ja odottaa sitä &hellip ;?

Kuulostaa helpolta tarpeeksi hyvin? Oikeastaan ​​se &todellisten tuloste; s yksi vaikeimmista asioista Käytät ll koskaan oppia kun siirrytään "solopreneur" toimitusjohtaja. Joten miten se tapahtuu? Miten parhaiten toimitusjohtaja &'; s kehittää tätä laatua ja tehdä näitä vaikeita päätöksiä?

Yleensä Käytät ll löytää, että yritykset ja niiden toimitusjohtaja &'; s joilla tämä laatu on muutamia yhteisiä piirteitä. Täällä &'; n näistä seikoista ja miten voit replikoida ne yrityksesi:

1. Tiedä tavoitteesi. Kehitykseen tai menestys tahansa hanke, työntekijä, järjestelmä, tai hanke voi vain olla tiedossa suhteessa tulokseen tai tavoite aiottiin saavuttaa. Se &'; s vanha henkilökohtaista kehitystä mantra, jos sinulla ei' t on yritys tavoitteita, voit &'; tiedä onko Käytät uudelleen kohti heitä ja voit &'; tiedä onko lähestymistavan muutos on tehtävä. Ottaa ne selkeät tavoitteet tunnetaan kaikille organisaatiossasi on avain päätöksenteon kyky.

2. Mitata edistymistä – Mitä &'; t mitataan voi &'; t parannettava. Jos Käytät uudelleen ei mittaa, kuinka hyvin uusi työntekijä tekee, miten tehokas uusi järjestelmä on tuottaa tulosta, voit &'; t kertoa miten hyvin se &todellisten tuloste; s kokous yhtiö &'; s tavoitteita. Jos Käytät uudelleen mittaus oikein, numeroista voi tehdä päätöksiä puolestasi. Ovatko kiintiö &'; s täyttyvät? Onko tavoite saavutetaan? Jos kyllä, suuri, jos ei, hei hei. Vaikeita päätöksiä voi saada tehdä sinulle, jos Käytät uudelleen oikein mittaamalla.

3. Don &'; t pelkää olla väärässä – Sinun täytyy säilyttää kulttuurin organisaation että väärässä olemisen isn &'; t puuttuessa. Väärässä, tai pikemminkin, tietäen ja myöntää nopeasti, kun olet väärässä on jotain, joka on hyväksyttävä, koska suurimpia arvoja. Se &'; s, kun on niin paljon ylpeyttä ja niin paljon pelkoa myöntää, että hankkeella /työntekijä /hanke oli väärässä ensinnäkin, että sinun on vaikea tehdä, että kova päätös ja sammuttaa sen. Jos &'; n ei pelko väärässä, myöntää, että olit on paljon helpompaa.

Näiden yksinkertaisten sääntöjen voit olla se, joka ottaa vastaa ja tekee vaikeita päätöksiä, joita kukaan muu haluaa tehdä .

Ja se &todellisten tuloste; t kun sinulla on tämä kyky johtajana yrityksesi että tehokkuutta ja kannattavuutta nousee aivan uudelle tasolle.
.