Neuvoja Työpaikat pienille Businesses

kaikki yrityksen omistaja, prosessi palkata henkilöstöä on aina yksi vaikeimmista tehtävistä toteuttaa. Siten niille, jotka ovat vasta aloittamassa oman pienyritys, saada joitakin neuvoja kokeneita suositellaan, varsinkin kun se tulee päättää, milloin se on oikea aika tuoda kokopäiväistä työntekijää.

Alussa enemmän käynnistyksen yritykset eivät ole resursseja palkata työntekijöitä kokopäiväisesti kantoja. Ja niin, se on yhteinen uusille yrittäjille “ käyttää hattuja &" ;, niin sanoakseni. Mutta se &todellisten tuloste; Näin se &todellisten tuloste; s pitäisi olla oikeassa? Koska yrityksen omistaja, sinun täytyy työskennellä kovasti, kunnes voit kasvattaa liiketoimintaa. Itse asiassa, se voi jopa tarkoittaa teet kaiken itse. Mutta tietenkin, sinun ei pitäisi pitää tämä ajattelutapa pitkään.

You Can &'; t pitää tehdä se kaikki

tulee aina aika liiketoimintaa, kun tärkeitä tai kiireellisiä tehtäviä tulee niin ylivoimainen, että ne ovat jo estävät sinua keskittyen tärkeämpiin asioihin oman yrityksen. Jos esimerkiksi olet yksi toimittaa tavarat asiakkaille päivittäin, saatat olla menettää aikaa verkottumista, kasvun suunnittelu, soittamiseen mahdollisille asiakkaille, ja muut liiketoimintaan liittyvien toimintojen. Mitä &'; s pahempaa on, että tehtävät teet ehkä ole henkisesti haastava teidän, mikä voisi lopulta aiheuttaa voit menettää kiinnostusta ja motivaatiota.

Kuinka tärkeää on palkata?

No, periaatteessa, vuokraamalla henkilökunta on kuin tekee laajentaminen itsestäsi. Jos olet yksin tekee kaiken yrityksesi, olet todella ei ole tehokasta. Sinulla on taipumus uhrata joitakin tärkeitä asioita samoin. Jossa kokoaikainen työntekijä, sinulla on enemmän aikaa keskittyä alueille, jotka voivat edistää kasvua yrityksesi. Plus, sinun tulee henkisesti, koska sinulla on keskittynyt tehtäviin, joihin suunnittelu ja strategizing. Siten työntekijöiden palkkaaminen voit hyödyntää aikaa kasvun yrityksesi ja psyykkinen samoin.

Milloin on aika palkata?

Ei oikeastaan ​​mitään kaavaa kannalta tietää, kun pitäisi tai ei pitäisi palkata vielä. Mutta yleensä, kun tulet kohtaan, jossa haluat mahdollisuuden olla enemmän aikaa suunnitella kasvun yrityksesi, tämä on osoitus siitä, että ehkä tarvitset apua. Sinun täytyy muistaa, että yrityksesi saavuttaa menestystä, sinun ei pitäisi vain pitää sitä, mutta kasvaa se. Jos sinulla ei ole luottamusta tehdä tällaisia ​​tärkeitä päätöksiä, se voitti &'; t olla huono idea mennä liiketoiminnan mentorointi myöskään. Näin voit olla varma kaikki liikkeet ovat tarkkoja ja voi johtaa sinut kohti tavoitteesi yrityksen menestyksen.
.