6 Tapoja Yritykset Sabotage niiden kasvu Potential

SBA todetaan, että yli 50% pienten yritysten epäonnistuu ensimmäisten 5 vuotta. Liiketoiminnan epäonnistumisen voidaan katsoa johtuvan monia asioita, joista osa on odottamaton kasvu, kilpailu, yli-investoinnit käyttöomaisuuteen, huono varastonhallinta, ja alhainen myynti muutamia. Kun yrittäjät tehdä päätös perustaa yrityksen, he menevät venture suuria toiveita kestävän menestyksen ja toivottavasti perustamisesta perintö, joka voi elää kauemmin kuin niitä. Tämä ei ole kohtuuton tai saavuttamaton tavoite, mutta se vaatii työtä, keskittyä, suunnittelu ja tahallinen toteutus.

Joten, miten yritykset sabotoida heidän kasvupotentiaalia? I &'; m iloinen kysyit … ..

1. Puuttuu tehokas hallinta
Yritysten omistajat ja ylimmän johdon joukkue menee ääripäästä toiseen. Ne alkavat ulos micromanager siis tarvitse olla mukana kaiken “ käsiä &"; johtaja, joka vie valtuuskunta liian pitkälle. Yritykset eivät voi hoitaa 50.000 jalkaa, eikä sitä voida hallita 500 jalkaa. Omistajat ja niiden ylimmän johdon henkilöstö on löydettävä tasapaino mahdollistaa henkilökunnan tekemään työtä pitää pulssi kaikilla osa liiketoimintaa. Tämä voidaan tehdä, joilla on oikeus järjestelmät. Järjestelmien standardit, rakenne raportoinnin oikea henkilöstö linjaus, sileä päätöksen – päätöksenteossa, edistää vastuullisuutta ja luoda selkeät mittarit ja odotuksia.

2. Puute asiakasläheisyys
Enää yritykset voivat olla tyytyväisiä nykytilanteeseen ja tai asiakaspalveluun. Busienss johtajien on otettava se askel pidemmälle ja arvioitava, miten paremmin osallistumaan niiden asiakaskunta, sekä houkutella uusia asiakkaita. Sen lisäksi saada ääni Asiakas kannalta palautetta palveluista ja /tai tuotteita myydään, liike on luoda ja vaalia asiakaskokemuksen. Ymmärtämään kuka Top 25 asiakkaat ovat ja pohja 25 asiakasta. Miksi ne ovat tähän luokkaan? Mitkä ovat heidän tykkää /inhoaa, suosikki myymälöissä, syntymäpäivä, vuosipäivä, jne? Mikä tekee niistä ostaa sinulta? Onko jotain, voit tehdä joka tekee niistä ostaa sinulta enemmän? Onko sinulla kannustimia paikka kunniaksi asiakasuskollisuutta, nopea palkka, tilavuus ostaa, jne.? Nämä ovat näyte kysymyksiä, kysy itseltäsi ja tiimisi kun strategioita miten paremmin oikeuteen asiakkaalle ja tehdä niistä myynti kasvoi. Asiakkaat ovat alttiimpia ostaa enemmän ja tullut uskollinen ostajalle, kun niillä on suuri koko ostokokemuksen.

3. Don &'; t harjoittaa ja arvo työvoiman
aikaa, jolloin yhtiö uskollisuus on häviämässä yhä enemmän joka päivä, yritykset eivät voi unohtaa kaikkein valtti ~ niiden ihmiset (inhimillistä pääomaa). Yritykset toimivat aikakauteen, jossa ne on tarkoitukselliseksi miten ne harjoittavat ja arvostavat työvoimaa. Yritys &'; kyvyttömyys säilyttää laatu henkilöstöä on kallista ja voi lopulta vaikuttaa niiden kyky kasvaa, olla tuottavia ja kannattavia. Time Magazine teki tutkimuksen, joka raportoitiin vain 45% työntekijöistä on tyytyväisiä työhönsä. Yritysmaailmasta johto puolella, 75% johtajien ei ole sitoutumista suunnitelma tai strategia vaikka 90% sanoa sitoutumista vaikutukset liiketoiminnan menestyksen. (ACCOR). Mieti, miten voit palkita, tunnistaa ja sitoutua teidän työvoimaa. Onko sinulla työntekijä tunnustamista koskevaa ohjelmaa? Onko ylimmän johdon henkilökunta tarjoaa mentorointia pyrkivä johtajia? Kun oli viimeinen kerta, kun järjestetään työntekijä kaupungintalo? Oletteko palkita työntekijöitä luoda innovatiivisia ideoita parantaa toimintaa /liike? Työvoima Mood Tracker tutkimus kertoo 69% työntekijöistä toimisi kovemmin, jos ne tunnustetaan paremmin; 78% Yhdysvaltain työntekijät sanoivat tunnustettu motivoi heitä työssään; ja 49% työntekijöistä sanoi, että he jättävät nykyinen työ yrityksessä, joka selvästi tunnustettu työntekijöitään ponnistelujaan ja panosta. Don &'; t aliarvioida tai unohtaa oman arvokkain omaisuus. Ei olisi liiketoimintaa ilman uskollinen henkilökunta.

4. Taloudellisia sokeus
Running liiketoiminta edellyttää taloudellista läheisyyttä. Tämä tarkoittaa, taloudellisia adeptness kannalta kalleus tekijöistä: ainekustannukset, käyttökustannukset, tuotantokustannukset, ympäristö- kustannukset, verot, vuokrasopimukset, jne. Sekä lypsylehmät liiketoiminnan. Ulkoistaminen tämän vastuun taloudellinen henkilö on hieno, mutta yritysten omistajat ja johtajat on toimittava niiden kanssa käsi kädessä täysin ymmärrä, mitä yhtiö on menoja, miten rahoja käytetään, miten raha syntyy ja miten tehdyt päätökset vaikuttavat liiketoiminnan taloudellisesti. Siirtäminen tämän tiedon tai perusasiat putken työvoiman voi valtuuttaa heidät tekemään älykkäämpiä päätös päivittäisessä työssään tehtävänsä, koska he tietävät taloudellisia seurauksia. Lisäksi on oltava taloudellista valvontaa sen mahdollista taloudellista päätöstä yhtiön ja /tai työntekijöillä ei ole oikeutta tehdä. Tämä takaa vastuullisuuden, standardoinnin ja johdonmukaisuus; siksi, vähentää tilaa virheille ja helpompi jäljittää epänormaali liiketoimiin.

5. Ohita kilpailu
Kilpailu on mitä pitäisi pitää yrityksiä varpaillaan, mutta liian usein tämä ei pidä paikkaansa. Tiedämme jo kilpailu on yksi syy, miksi yritykset epäonnistuvat. Aiemmin puhuimme tärkeää yritysten omistajat, joiden pulssin niiden liiketoimintaan taloudellisesti, asiakkaan näkökulmasta ja työntekijän ja asiakkaan sitoutumista, mutta yritysten omistajat eivät pelkästään keskittyä toiminnallisiin näkökohtiin liiketoimintaansa eikä pysyä ajan tasalla mitä heidän kilpailu on tekee. Jos yritys &'; s kilpailija out-myydä, out-markkinat niitä ja hallitsevat markkinoita, ne yli todennäköisesti joutuvat lopettamaan toimintansa. Siksi &'; s ratkaisevan tärkeää yritysten omistajat pysyä päälle teollisuuden suuntauksia, teknologia ja niiden kilpailua &'; s liikkuvuuden markkinoilla. Milloin on viimeinen kerta, kun penkki-merkitty muiden yritysten omassa teollisuudessa? Tiedätkö markkinaosuus? Onko sinulla on ainutlaatuinen myynti proposition (USP)? Mikä on kilpailua &'; s USP? Haluatko tarjota uusin tuote /palvelu, joka kohdistetaan uusinta tekniikkaa?

6. Sekoittaa investointien kustannusten
Kun rakentaa liiketoimintaa, rahaa voi olla tiukka. Joten, yritysten omistajat yleensä oikoteitä välttämiseksi palkata ammattitaitoisia. Tämä toimii joillakin alueilla, mutta on alueita yritykset eivät voi varaa mennä halpa. Nämä alueet ovat: asianajaja, kirjanpitäjä ja kirjanpitäjä. Making investointi ammattilaisia, jotka voivat pitää sinut ilman oikeudenkäyntiä ja suojella sinua IRS on hyvin arvoinen rahaa. On kohtuuhintaisia ​​ammattilaisia ​​näillä alueilla, jotka tukevat ja erikoistuneet pienyritykset. Tutustu Kendrick Asianajotoimisto varten hyödyllisiä vinkkejä ja strategioita tällä alalla (http://www.slideshare.net/kendricklaw/educate-motivate-engage).

Oletko valmis muuttamaan tai tehdä muutoksia menestys yrityksesi? Running liiketoiminta vaatii kovaa työtä, innovatiivisuus ja luova out-of-the-box ajattelua. Että &'; s vakavia sivuvaikutuksia olla yrittäjä. Koska oma pomo, mahdollisuus lisätä tuottopotentiaalin eikä joku muu ja loputtomat mahdollisuudet ovat joitakin palkintoja yrittäjyyden. Ennen yritysten omistajat voivat täysin nauttia näistä eduista, yritysten on oltava rakenteeltaan oikein. Se on kriittinen yrityksille on oikea infrastruktuuri, ennen kuin he voivat alkaa tulla kestävän liiketoiminnan. Infrastruktuuri ohjaa terveen ja toimivan toimintaprosesseja, joka toimii ydin liiketoiminnan. Jolla on vahva operatiivinen perusta tuottaa resepti menestykseen. Jos pyydät nähdä liiketoimintaa kestävän menestyksen, näet liiketoimintaa vahva toimintaprosessien jokaista osa yrityksen.

Lisätietoja jossa yrityksesi nopeus yksikössä toiminnalliseen erinomaisuuteen, kysy vapaa liike itsearvioinnin.
.