Miksi Mentorointi Works

Wulston Alderman FCILT selittää jolla Mentor voi auttaa nopeuttamaan oman uran ja henkilökohtaiset tavoitteet ja auttaa sinua saavuttamaan paljon enemmän kuin ehkä itse.

Anna &'; n ensimmäinen katsoa mitä on muuttunut viimeisten 12 kuukauden aikana. Talous on horjunut, ja me kaikki on kohdattava paljon enemmän haasteita kuin koskaan ennen. Alennettu resurssit tarkoittaa lisääntynyt työtaakka. Tarve olla taloudellista, tehokasta ja vaikuttavaa tuo mukanaan ylimääräisiä paineita. Tämä voi ja vaikuttaa erittäin meidän aika. Monille tämä tarkoittaa laajennettu työajat ja suuri vastuu. Tämä voi kaikki veronsa ja saamme hukkua päivittäisessä työssä.

Kun otetaan huomioon Yhdistyneen kuningaskunnan hallitusten menojen laajan uudelleenarvioinnin (CSR), urakka saattaa vaikuttaa vielä vaikeampaa kuin ennen.

ottaa mahdollisuuden “ tyhjentää tilaa &"; vain pohtia, mitä teemme ja miten voimme lähestyä sitä eri näkökulmasta on usein vaikea tehdä. Ottaa kaikupohja tutkia ideoita, kehittää ratkaisuja tai keskustelemaan miten käsitellä asia voi olla valtava ero.

Mitä aion kattaa tässä artikkelissa on lyhyesti määritelmä Mentorointi, ja sitten edetä etsiä on eri Mentor suhteita. Aion puhua eri tavoista, taajuus ja joitakin yhteisiä prosesseja käytetään.

tunnistaminen mikä tekee hyvän Mentor käsitellään sekä tarkastellaan etuja sekä Mentor ja mentoroitava. Suhde ei ole riskitöntä joten kattaa myös joitakin mahdollisia sudenkuoppia. Mentorointi ei ole kaikille, joten I &'; ll kuvataan joitakin esimerkkejä, joissa voi olla tarkoituksenmukaista. Lopuksi kerron lyhyt tapaustutkimus osoittaa Mentorointi prosessin toiminnassa ja tuloksia.

määritelmä Mentorointi?
Olemassa paljon keskusteluja mitä Mentorointi on ja isn &'; t. I &'; ll ohi Tämä aihe, koska se on koko keskustelu omasta, ja käyttää kaksi tärkeimmät määritelmät tämän artikkelin.

Mentorointi sallii “ osaamisen välittämiseen, taidot ja kokemus, kannustavassa ja turvallinen ja haastava ympäristö &"; mukaan Chartered Institute of Henkilöstö-ja kehittämispäällikkö.

Chartered Institute of Logistiikka ja liikenne (CILT) määritelmä Mentorointi on “ tarkoituksellisesta pariksi ammattitaitoisen ja kokenut jäsen (Mentor) toisen jäsenen ( mentoroitava) kanssa sovitun tavoitteen ammatillista kehittymistä Mentoroitavalle &" ;.

tyypit suhteet
olemassa erilaisia ​​mentoroinnin suhteita, jotka vaihtelevat ylöspäin (esimiehesi tai pomo, vaikka tämä on hyvin harvinaista) , peer to peer, rajat toiminnallisia ja yleisimmin alaspäin.

Mentorit voivat olla sisältä oman organisaatiosi olla se suoraan osaston tai tehtävän, tai muusta liiketoimintayksikön. Myös Mentor /Valmentajat saatavilla joissakin ammattiala (esimerkiksi Chartered Institute of Logistiikka ja liikenne UK, ja Institute of Johtamisen.) Muut akkreditoitu Mentorit /Valmentajat ovat saatavissa ulkoisesti.

Miten kommunikoida?
olemassa useita tapoja kommunikoida aikana suhdetta. Mikä tahansa näistä voi yksinään tai sekoittaa riippuen keskinäisellä sopimuksella parin.

Kasvokkain: perinteisesti talon suhteen, tai jos Mentor sijaitsee lähellä mentoroitava. Joissakin tapauksissa kumpi tahansa osapuoli voi olla valmis matkustamaan, mutta kustannukset näin olisi sovittava perustamiseen sopimuksen.

Puhelin: tämä on hyvin aliarvioitu lähestymistapa, jonka avulla Mentor keskittyä mikä on huolimatta ja miten se sanotaan. Vielä tärkeämpää se on usein mitä “ ei &"; sanotaan että paljastaa eniten. Ilman kehon kieli Mentor voi virittää ja keskittyä nopeus, diction ja painopiste mitä on ilmoitettu.

Elektronisesti: käyttämällä sähköpostin säännöllistä vaihtoa. Jälleen riippuen siitä, missä Mentor ja mentoroitava sijaitsevat, sähköpostia vaihto voi olla tehokkain muoto kommunikoida. Mentor voi imeä viestintä, kysy hyvin muodostuneita kysymyksiin ja myös vastata pyyntöihin Mentoroitavalle.

Skype: tämä tapa viestiä on yhä suosittu Mentorit ja Valmentajat keskuudessa. Se mahdollistaa ääni- ja video viestintä, ja on saatavilla halvalla tai ilmaiseksi. Se on paljon joustavampi alusta kuin perinteinen kasvokkain. Tämä on erityisen merkittävää silloin etäisyys tai aikavyöhykkeillä vaikuttaa.

Mihin suuntaan olet yhteydessä ei ole kriittinen niin kauan kuin se toimii molemmille osapuolille. Jotkut ovat mieluummin kasvotusten taas toiset on yhtä halukas kommunikoimaan Skype.

Miten usein?
On väitetty, että “ kertaluonteinen &"; istunto voi auttaa selkeyttämään tiettyyn aiheeseen tai tilanteeseen, mutta saavuttaa pysyvä muutos ja edetä useita istuntoja kehotetaan. Nämä voivat olla melko lähellä toisiaan alussa määritellä tavoitteet ja esitetyt strategiat (ehkä kerran viikossa) johtaa pidempään taajuus kuten kuukausittaisia ​​tapaamisia tarkastella ja seurata edistymistä. CILT Mentorointi Ohjelma suosittelee alkuperäistä yhden vuotta kestänyt suhde.

Process
Mentorointi on eräs jatkui tarkastelun ja palaute, tyypillinen esimerkki on esitetty alla
 ensimmäinen kokous – rakentaa suhteita, luoda rajat
 Mentor /mentoroitava sopimuksen tavoitteet ja päämäärät - kasvokkain tai sähköisesti
 Jatkuu Mentor /mentoroitava yhteyshenkilö – kasvotusten tai sähköisesti
 Näytä – edistymisen arvioimiseksi /arvostelu

Kuka tekee hyvän Mentor?
Päättäessään sopiva Mentor tai Coach sinun täytyy varmistaa, että ne ovat riittävän päteviä. Tämä voi olla sekä ammatillisesti alueella he ovat toimineet, sekä joilla asiaan taso Mentor /valmentaja koulutus. Niiden on oltava muun muassa seuraavat taidot ja kyvyt,
• Kuunteleminen
• Kyseenalaistaa
• Empatia
• Ei tuomitseva
• Palautteen antaminen

CILT on oma paneeli koulutetuilta ohjaajilta, jotka ovat käytettävissä jäsenyyden. On myös online-hakemistoista valmentajille ja Mentorit että voit myös lähestyä itsenäisesti eri kokemusta ja kustannukset.

Voit halutessasi haastatella tai täytettävä useita Mentor /Valmentajat nähdä, mitkä sinusta tuntuu, että voit työskennellä ennen sitoutumalla itse. Kun kyseessä CILT &'; s Mentorointi Ohjelman tiedot voidaan toimittaa sinulle kaikki käytettävissä olevat mentoreina tarkistaa.

Minkälaisista Mentor haluaisit riippuu pitkälti omat mieltymykset. Jotkut saattavat suosia Mentor omasta tietyn alan asiantuntija yksityiskohtaista tietoa; toiset, valitaanko Mentor täysin eri alalla, jotka voivat tuoda laajempaa tietämystä ja ajattelun suhteeseen. Riippumatta siitä, minkä tyyppinen valitset, luoda hyvä rapport parantaa Mentorointisuhteella.

Mitä &'; s sen Mentor?
Jos tarkoituksena Mentor on tukea kehitystä Mentoroitavalle sinua voi kysyä, mitä hyödyt ovat. Ne tiivistää seuraavasti;
• Kehitä ihmissuhdetaidot
• Tyytyväisyys antaa muille
• Tule taitava valmentaja
• Tiedon siirtoa
• Ulottuvat sinua verkon

Mitä Mentoroitavalle ulos se?
Lisäksi saavuttamaan heidän ammatillista ja henkilökohtaiset tavoitteet mentoroitava voi myös hyötyä seuraavista;
• Turvallinen ympäristö, jossa ajatella
• Johdatus vaihtoehtoisia näkökulmia
• Parannettu verkottumisen jäsenyys
• Opi asettaa tavoitteita ja tavoitteiden
• Olla vastuussa omasta kehityksestään
• Nopeuttaa niiden oppiminen ja saavutus

Kuka on mentorointi?
Mentorointi on kaikille, jotka on sitoutunut toimimaan ja tunnustaa, että he tarvitsevat hieman apua. Edellytyksenä on, että ne ovat valmiita olla vastuussa omasta kehityksestään. Vaikka Mentor voi auttaa heitä matkan varrella, lopullinen vastuullisuus kuuluu heille. Joitakin tyypillisiä esimerkkejä ovat alla, mutta tämä ei ole tyhjentävä luettelo.
&Bull; Vasta edistänyt
• Lisätyömäärä
• Uusia työtapoja
• Jollei massiivinen organisaatiomuutoksen
• Suunnittelu vaihtaa työpaikkaa /ura
• Katse parantaa suorituskykyä nykyisessä tehtävässään

Mitä sudenkuoppia?
On syytä korostaa, että suhde ei ole vaivatonta. Osallistuessaan sellaisessa parisuhteessa, voi olla tilanteita, jotka syntyvät, joka tekee edistystä vaikea.

Ensinnäkin Mentoroitavalle on oltava vastuussa niiden suunnitelmat ja toimenpiteet. Kun edistyminen on hidasta tai asioita yksinkertaisesti ei tapahdu, ei voi olla turhautumista molempien osapuolten.

Usein alussa istuntoja voi olla vika omaksuminen, tässä tapauksessa sitten “ mitään vikaa &"; johtopäätös on saavutettu ja sitten etsiä toista sopivaa pariksi.

Muuta varoa yli-riippuvuus Mentoroitavalle joka ei voi siirtyä, Mentor voi myös tulla riippuvaiseksi Mentoroitavalle. Molempien osapuolien on oltava tietoisia tästä ja tunnustettava se, jos se tapahtuu.

Tällainen suhde perustuu luottamukseen ja se on velvollisuus molempien osapuolten luottamuksellisuuden varmistamiseksi kunnioitetaan molemmin puolin. Luottamuksen puute ja rapport ovat yleisimpiä syitä miksi suhde ei ole onnistunut.

Tapaustutkimus
Dave ylennettiin sisällä hänen organisaation laatusuhde Officer, vastaa hankinnoista ja projektinhallintaan. Erityisesti hankintojen ohjelma hän sai tehtäväkseen oli suunnattu joitakin merkittäviä säästöjä. Uusi rooli Dave oli suhteellisen kokematon ja yritti oppia työssään. Hän oli pariksi ohjaaja, joka auttoi häntä asettaa realistiset tavoitteet ja päämäärät. Niiden välissä ne myös työskennellyt määrittelemällä aukkoja Dave &'; n osaamista ja sitten laittaa jäsenneltyä kehittämissuunnitelman yhdessä ratkaisemaan näitä.

Dave tapasi Mentor kuukausittain, jossa edistystä tarkasteli, ja jossa asiat menivät hyvin keskusteltiin siitä, miten se voitaisiin siirtää muille alueille työstä. , Mikä meni ei niin hyvin, heillä oli tilaa tutkia, miten voidaan parantaa, tai tehdä asioita eri tavalla.

Lopussa suhde Dave on ylittänyt hänen päällikkönsä &'; s odotuksia määrä hankintatoimien hänellä oli valmistunut ja tulos oli, että säästöt olivat yli 3 kertaa kuin odotettiin. Hän oli myös saavuttanut aseman, osaamisen hänen organisaatiossa 15 kuukauden kuluessa, joista aiemmat Rahanarvoinen Officer ei saavutettu 4 vuotta. Tämä osoittaa selvästi on useita hyötyjä suhteesta.

Ratkaisuehdotus
olen määritellyt mitä Mentorointi on, ja erilaisia ​​mentorointi suhteita, ovat mahdollisia. On olemassa erilaisia ​​tapoja kommunikoida, ja blended lähestymistapa olisi katettava useimmat rajoituksia yksittäisille &'; s maantieteellinen sijainti ja aikarajoitukset.

Jotta rakentaa pysyvä muutos ja jatkuva edistyminen, alkuperäistä yhden vuotta kestänyt suhde on suositeltavaa ensimmäiset kokoukset lähellä toisiaan, liikkuvat entistä erillään taajuudella. Prosessi on kuvattu ottaa säännöllisesti yhteyttä ja jatkuvasti tarkastella ja arvioida edistymistä, tai sen puute.

sopiva Mentor /valmentaja on oltava pätevyys ja joitakin keskeisiä taitoja ja kykyjä. Mentorit ovat saatavilla CILT Mentorointi ohjelman tai vaihtoehtoisesti saatavilla muiden ammatillisten järjestöjen tai ulkoisesti.

On olemassa selkeitä etuja sekä Mentor ja mentoroitava ja se ei ole vain yksi tapa prosessi. Kuitenkaan Mentorointi ei ole kaikille. Ennen kuin joku lähtee suhteesta niiden pitäisi olla aivan selvää olemisesta vastuussa omasta kehityksestään. Joitakin tyypillisiä tilanteita, Mentorointi on merkitystä on kun äskettäin edistänyt, tai kokee massiivinen organisaatiomuutoksiin.

Lisäksi on olemassa joitakin sudenkuoppia, jotka, jos havaita ajoissa voidaan välttää siten, että suurin hyöty voidaan saada suhteesta. Tämä on käsiteltävä molempien osapuolten.

tapaustutkimus kohokohtia kun Mentorointi voivat työskennellä ja mitä todellista hyötyä on suhteesta. Näin uskon, että olen pystynyt osoittamaan miksi Mentorointi toimii.
.