Kun on paras aika kouluttaa?

Kun on se paras aika luoda ja tarjota uusia koulutusohjelmia? Monille organisaatioille, on hämmennystä, miten määrittää, missä koulutus sopii, kuka on vastuussa siitä, ja mitä koulutusta tarvitaan. Tämä artikkeli lyhyesti hahmotellaan strateginen keskittyminen koulutus on, ja miten se edistää jatkuvaa oppimisympäristö, joka vastaa käynnissä, ja muuttuviin liiketoiminnan ja oppimistarpeisiin.

Johdanto
Oletko kysyä itseltäsi uudestaan ​​ja - kun on oikea aika kouluttaa? Onko se kriisissä tilassa, kun ei välitöntä tarvetta korjata ongelman? Onko se kun määräysten tai lakien on asetettu ja noudattaminen koulutus on otettava käyttöön? Entä täytäntöönpanosta koulutuksesta kun asiat sujuvasti ja menossa kohti menestystä - mieltä olet koulutusta sitten? Pitäisikö sinun? Mieti tätä skenaario:
Business kasvaa. Uusi tunnus reps ovat nousemista.
Tuotteiden eriyttäminen on käynnissä. Uusia asiakkaita ja tuloja lisääntyvät. VAU! Asiat ovat suuri, kaikki toimii.
Paitsi, jotain puuttuu joka kiinni yleistä onnistumista.

Kun on tarvittava koulutus?
Koulutusohjelmat ja prosessit, tarvitse olla paikka auttaa työntekijöitä niiden tavoitteet ja vastuut. Koulutus tukee henkilöstön kautta tahansa organisaatiomuutos, hyviä tai huonoja. Tämän määritelmän silloin, koulutusta tarvitaan aina, ja silloin jatkuvan oppimisen filosofia tulee keskittyä.

Usein yhtiönä tulee onnistunut, tukevan infrastruktuurin se alkaa horjua. On tärkeää säilyttää tiiviisti organisaation visio ja tavoitteet, ja tunnistaa jos uusia vaatimuksia kasvuun tarvitaan. Vaikka luoda koulutusohjelmia voi olla aikaa vievää - vie sinut pois muita painopisteitä - sinun täytyy kysyä itseltäsi - voin varaa olla kehittää koulutusta juuri nyt? Sitten, määritys on tehty, mitä koulutusta, ja joille on kriittisin.

risteyksessä, jossa välittömät tarpeet, nykyinen menestys, ja tulevaisuuden tavoitteet risteävät, sinun täytyy arvioida, miten sait missä olet, ja miten voit jatkaa saavuttaa määritellyt tavoitteet. Tämä edellyttää rehellinen arvio, jossa aukkoja prosessissa, viestinnästä (mukaan lukien dokumentaatio jako) ja koulutusta olemassa. Kun määritetty, voit alkaa luoda ratkaisu suunta suunnitella tulevaa kasvua ja tunnistaa ratkaisuja välittömästi, ja erityistarpeet.

Ratkaisu Suunta
ratkaisu suunta tunnistaa välittömiä haasteita ja miten niiden ratkaisemiseksi. Siinä keskitytään iso kuva ja tulevaisuuden tavoitteet, mutta katsoo lyhyen aikavälin vaatimukset. Siinä keskitytään "ongelma" "kysymys" tai "haaste" ja löytää erityinen ratkaisu siihen. Ratkaisemalla välittömiin tarpeisiin ja haasteisiin, tulevaisuuden tavoitteet ja onnistumista voidaan täyttää.

Yksi tapa kehittää ratkaisu suuntautuminen on hyväksyä strateginen keskittyminen koulutukseen. Tarkasteltaessa koulutusta strategisesti vastaa puuteanalyysillä. Se määrittelee, mitä koulutusta ja tietoa tarpeisiin tarvitaan, jotta voidaan vastata organisaation tavoitteet. Koska tavoitteet kehittyvät niin tehdä tietämyksen ja koulutustarpeista, joka edistää jatkuvaa oppimisympäristö. Kun suunnittelet koulutusta, kysymys on: Kun menestys tulee, organisaatiorakenne on valmis siihen? Voiko sopivaa henkilökuntaa olla paikallaan, ja valmis vastaamaan edelleen kasvavan liiketoiminnan? Voidakseen tehdä tämän, sillä on oltava selkeä näkemys tavoitteista, ja menestys kartta, jossa esitellään polun päästä niitä.

Yhteenveto
Palaa skenaariossa esitetty aikaisemmin, tässä on muutamia kysymyksiä, kysy itseltäsi, joiden avulla voit määrittää, kuka tarvitsee mitä koulutusta milloin. Ja muistakaa, koulutusta tarvitaan, kun asiat menevät oikein, samoin kuin silloin, kun organisaatio on keskittynyt enemmän kokous- tavoitteisiin.
1. Ovatko uudet työntekijät suuntautunut organisaatio? Ymmärtävätkö he yhtiö, sen kulttuuria, sen tuotteita, ja miten erotut kilpailijoista?
2. Onko myyntitiimin täysin ymmärtää uusia ominaisuuksia ja etuja uusien tuotteiden?
3. Do tuki osastot osaavat antaa back-up, ja täyttää tarpeet asiakas-päin henkilökunta?
4. Onko asiakaspalvelu tuotu vauhtiin uudet tuoteominaisuudet ja eriyttäminen?
5. Do tili reps tietää, miten saada "ostaa" nopeasti järjestelmän läpi ja osaksi myyntisaamisten?
.