Miksi Perinteiset yritykset epäonnistuvat - 5 Vital Reasons

Miksi perinteiset yritykset epäonnistuvat? Tässä on muutamia unohdettu syistä yritykset epäonnistuvat.

Yllään liikaa hatut:
on valtava unohdetaan ongelma maailmassa perinteisen liiketoiminnan ja voi yhden tasapuolisesti tuhota liiketoimintaa yhdessä yössä. Jos olet hoitavan henkilön 2-5 tehtäviä yhtiössä, ja liike ei voisi toimia yksi tai kaksi päivää ilman sinua omasta; se on ajan kysymys ennen kuin vahingoittaa itsesi ja lopulta liiketoimintaan.

. Jos sattuu tai sairas, yrityksesi pysähtyy. Tämä on kun liiketoiminta on täysin riippuvainen teitä.

B. Jos et ole pätevä tiettyjen näkökohtien yrityksen (liiketoiminnot): olet vahingoittavat elinkeinorakenne tai ulkopuolella asiakkaan käsitys.

C. Liian monta tuntia työtä: tulet väistämättä aiheuttaa itse fyysistä uupumusta ja on polttaa pois nopeudella vain muutaman vuoden.

D. Saatat ajatella, että olet säästää itsellesi rahaa ei palkata tarvittava määrä ihmisiä tekemään asianmukainen liiketoiminnan rakenne, mutta lopulta voisit vahingoittaa teidän kasvua ja jopa estää korkeampaa hintaa myynnistä yrityksesi.

Yllään monet hatut on todellinen taakka ja aiheuttaa enemmän ongelmia yrityksen kuin voit käsittämään. Ehdotan, että jos haluat eteenpäin ja on kukoistava yritys, joka talousarvion ja valmistella kaikki työ siirrettävistä tehtävistä jonkun pätevän kun kassavirta yllä kustannuksella.

2. Puute käyttöpääoma: Tämä on elinehto perinteisen liiketoiminnan, käyttöpääoman on sana kuvaamaan paljon käsi käteistä joka on varattu käsittelemään yllättäviä menoja ja yrityksen kasvu. Jos et ole omiaan ainakin yksi tai kaksi täyttä kuukautta yhtiön katetut kulut oman käyttöpääoman, niin voit olla vaarassa menettää kaiken silmänräpäyksessä.

. Monet yritykset toimivat NET 30 (maksu on maksettava 30 päivän kuluessa työtä), mutta oletteko todella maksetaan ajallaan? Ja mitä tapahtuu, jos et &'; t saavat maksaa ollenkaan?

B. On monia kiinteitä kulut päivittäin nimeltään kiinteä yläpuolella. Nämä kulut eivät riipu työn että teet. Monet ihmiset eivät ymmärrä tätä käsitettä, kunnes he joutuvat maksamaan laskuja ja työntekijät pankkitililtä, ​​joka ei ole tarpeeksi rahaa siihen. Tämä aiheuttaa käteispulan ja on todellinen ongelma, jos sinulla ei ole ylimääräistä rahaa syrjään kellua yrityksesi pitkin kunnes saat maksun asiakkaasi.

C. Erittäin odottamaton kustannukset voivat estää sinua tekemästä palveluita kunnes kiinteä tai korjattu, jos sinulla ei ole tarpeeksi käsi käteistä ehkä lainata tai sulkea ovet.

Käyttöpääoma on järkevää jokaisen menestyvän yrityksen ja tulee voit kasvaa ja olla mukava. Jos sinulla on suuri reservi käsillä käteistä, sinun ei tarvitse siirtää ylös mahdollisuuden laajentaa liiketoimintaansa samalla estää maksuvaikeuksissa.

3. Kassavirta ongelmia: Tämä on kun et pysty maksamaan laskuja, verot, ja tehdä palkkasumma työntekijät tai itse ajoissa. Ymmärtäminen ajoitus kun saat käteistä yrityksesi on kriittinen. Kun kassavirta ongelmia ilmenee se voi olla haitallista yrityksesi ja et ehkä voi palauttaa tai kerätä varoja tarpeeksi nopeasti pitämään liiketoiminnan sulkeminen.

. Kun vietät tai peruuttamista liikaa yrityksen ennenaikaisesti ennen kuin olet saanut maksut maksetaan sinulle. Tämä on ongelma erityisesti silloin, kun sinulla ei ole toissijainen lähde hätärahoitusta.

B. Monta kertaa kassavirta ongelmia voi johtua nopea kasvu, varkaus, liikaa yläpuolella, veroja, ei oikein työ maksaa (enemmän rahaa menee ulos työntekijöille kuin työ vie tai maksujen) kirjanpito virheet, jne

minun neuvoni on älä vähennä pankkitilisi luottokortteja, saada tapana vain ottamalla rahaa pois kerran kuukauden kuluttua kaikki kulut tai jopa kuusi kertaa vuodessa. Tämä tapa antaa sinulle paljon ylimääräistä rahaa tilille ja toimii käyttöpääoman ennen kuin olet varmistanut, että kaikki laskut on maksettu.

4. Nopea kasvu: Nopea kasvu on hiljainen ja odottamaton liike epäonnistuminen odottavat tapahtumaan jos ei tehdä kunnolla. Monet ihmiset eivät ymmärrä oikea tapa kasvattaa liiketoimintaa, joka edistää tervettä ja vahvaa liiketoimintaa rakenne samalla kasvattaa tuloja. Yleinen fraasi käytetään muun yrityksen omistaja kuvaamaan nopea kasvu vika on “ liian iso, liian nopeasti, liian pian. &Rdquo;

. Ennen kasvaa sinun täytyy sukeltaa syvälle tutkimusta siitä, miten paljon se maksaa laajentaa alueelle tai tarjota palveluja uusi yrityksellesi. Näin varmistetaan, että tiedät todelliset kustannukset takana kasvu, asettaa sinut pysty päättämään säällä voit käsitellä liittyvät kustannukset uutta kasvua.

B. Määrittää, kuinka nopeasti voit kasvaa uuden näkökulman kustannukset uutta kasvua, tee kasvu suunnitelma, joka opastaa kunkin vaiheen tarvitaan, jotta liiketoiminnan valmis uuteen kasvuun. Tämä voi sisältää uusia työntekijöitä, uusia toimenkuvia, uusien koneiden tai laitteiden, ylimääräinen inventaario, kuljetus, merkkejä tai logo, myynti- materiaali tai kaupan pitämisen strategia, aikarajat, ylimääräistä rahat kattamaan etukäteen kulut ja yleiskustannukset, palkkahallinnon lisääntyy ja verkkosivuilla päivityksiä.

C. Kun saada valmis myymään liiketoiminnan monet ostajat tarkastellaan nopeaa kasvua mahdollisena lähteenä rakenteellisia ongelmia ja voi tohdi ostaa että liiketoimintaa ilman suuria tutkimusta. Käytä 15-20% oikeusvaltion kasvu vuodessa, ellei sinulla ole ammatillista liiketoiminnan kasvun apua tai tuoda maustetaan sijoittajat. Näin varmistetaan, että ei ole kassavirta ongelmia tai rakenteellisia ongelmia liiketoimintaa.

Kun kasvaa Olen aina tutkia ja asiakirja jokainen askel tarvitaan varmista mitään menee pieleen ja olen täysin tietoinen kaikista liittyvät lisäkustannukset kasvun.

5. Huono hallinta: Tämä ongelma on yksi yleisimmistä keskuudessa kaikkia yrityksiä, mukaan lukien ne, jotka ovat jo epäonnistunut. Yritys voi vielä kasvaa, eikä joutua sulkemaan ovet kuten edellinen ongelmia, olen selittänyt, vaikka johto on huono. Liiketoiminta on vain niin hyvä kuin sen johdon ja huono johto stunt yritysten kasvua, rakenteellisen vakauden, palkata epäpätevä työntekijät ja tuhlaa voittoja kuin sen menossa pois muodista.

. Huono hallinto ei valvo liiketoiminnan ja tekee sinusta alttiita romahtaa ja johdon järjestelmä luo suuria kysymyksiä voit käsitellä.

B. Monet tietävät, että johtaja, joka on palkannut isn &'; t päteviä tekemään työtä, mutta jos se tarkoittaa, että he eivät &'; t on olla johtaja kuin se on nyt uskottava. Tämä ajattelu osoittautua painajaiseksi, kun johto päättää vahingoittaa liiketoiminnan kautta autoton toimien ja mahdollisesti tuhoavat paikallisen maine. Sitten he jätä sinua roikkuu huonosti järjestelmään, vähemmän työntekijöitä ja mahdollisesti monia tuntemattomia varkauksista.

Neuvoni sinulle on, kun tiedät, että ne eivät leikkaa sinappi se on helpompaa työtä päästä eroon niistä nyt ennen kuin he vaurioita mitään liian huono, mutta paljon vaikeampi antaa heidän jäädä ja korjata ja korjata kaikki heidän peruuttamattomia vahinkoja heillä voi olla maksaa rahaa ja tulevaisuudessa asiakaskunta.

Yhteenveto:

Yritykset epäonnistuvat monista syistä. Niiden syiden ymmärtäminen, miksi auttaa estämään yrityksesi vika mikä auttaa sinua menestymään. On parempi oppia muiden kansojen &'; virheitä sitten oppia oman virheitä.

Jason Allen Miller

http://www.jallenmiller.com/find

Avainsanat:

kotiin perustuva liiketoiminta, kotiin liiketoiminta, liiketoimintaa, työtä kotoa, yrittäjyys, yrittäjä, verkko markkinointi, mlm, monitasoinen markkinointi, suoramyynti, itsenäisiä ammatinharjoittajia, myynti, työ, työnantaja, Internet-liiketoiminnan, yrityksen web, virtuaalisen liiketoiminnan, internet markkinointi, web-markkinointi, virtuaalinen markkinointi, pudota aluksen, koulutus, keksintö, toissijainen tulot, tulot, lisätuloja, täyden peliajan tulot, osa-aikainen tulot, perinteinen yritykset epäonnistuvat, miksi liike epäonnistuu, business epäonnistua
.