Koulutus ja Corporate Culture

yrityskulttuuria, voidaan kuvata tapa elinkeinoelämän sisällä teollisuuden ja luodaan, ylläpidetään ja ennusteiden mukaan korostetaan joukko uskomuksia. Kulttuuri organisaation sisällä on usein jaettu alitajuisesti, johdon ja henkilökunnan jäsentä ja voidaan myös nimitystä “ persoonallisuus &"; tai “ identiteetti &"; yrityksen. Se voi olla voimakas vaikutus joka muovaa moraali ja vaikuttaa sekä käyttäytymistä ja suorituskykyä henkilöstön sekä yleisen terveyden yhtiön.

Yritykset, mukautuva kulttuurin tai joka on kohdistettu liiketoiminnan tavoitteita yleensä pääsevät kilpailijoitaan parempiin tuloksiin. Saavuttaa tuloksia näin oman organisaation, sinun täytyy analysoida mitä nykyinen yrityskulttuurin on, ja sitten päättää, mitä sen pitäisi olla. Näiden päätösten vaikutus vaikuttaa vakautta yritys sekä ulospäin tuotemerkin vaikutelman, joka voidaan hallita yrityksen &'; s hyväksi.

Vain kerran strategia on otettu käyttöön, jotka selvästi hallinnoi yrityskulttuuria ja julkiset &'; käsitys, voi tehtäväryhmäänsä aloittaa laskemisesta rakenteet ja menettelyt, ja tehokkuutta mittaava toteutettujen strategian ja se &todellisten tuloste; s vaikutus yrityskulttuuria.

Tekijät, jotka vaikutus yrityksen kulttuurit ovat lait, politiikan, yleisön odotukset ja liiketoimintaympäristöä sekä ympäristöt, joissa kukin yhtiö toimii.
Mahdollisesti suurin vaikutus yritysten kulttuuri on henkilökunta, että ne työllistävät ja niiden kyky mobilisoida niiden henkilöstöä he ohjata organisaatio kohti haluttua kulttuuria. Uuden, menestyksekkään yrityskulttuurin, tai ylläpito Vahvan kulttuuri, kulkee käsi kädessä vahvaa johtajuutta. On tärkeää, että työntekijät ovat varustettu tarvittavat taidot ja resurssit onnistuneesti vaikuttaa yritysten &'; kulttuurin hyödyttävällä tavalla yritys.

Hyvä johtaja ymmärtää ja tukee näkemys, että yhtiö on siirtymässä, ja sitten auttaa suunnittelemaan toimiva strategia aktiivisesti muovata kulttuuria organisaation. Johtajat osallistuvat osaamisen ja kehityksen yritysten on keskityttävä tarkemmin työntekijöiden mieltymykset. Nämä johtajat vaativat ainutlaatuisia taitoja toteuttaa ja ylläpitää oppimisen ohjelmiin niiden organisaatioiden sisällä. Heidän on ymmärrettävä heidän yrityskulttuurin ja osaa taitavasti toteuttamaan asianmukaisia ​​oppimisen tekniikoita, vastaamaan nykyisiä suuntauksia ja todistettu siirtoa opetusmenetelmiä.

Siksi on erittäin tärkeää, että yritykset mukauttamaan yrityskulttuuria niiden nykyisten, strategiset tavoitteet, jos tämä ei ole jo käytössä. Seuraava askel tehdä, on kehittää tarkka toimintasuunnitelma, joka voi ylläpitää myönteisiä puolia nykyisessä kulttuurissa ja korjata unaligned aloilla ja tehdä koulutuksen ja taitojen kohentaminen, niiden henkilöstö ja erottamaton osa strategiaa ja se &todellisten tuloste; s meneillään oleva täytäntöönpano.
.