*** Johtajuus ja teollisuusministeriö Transition_ura valmentaja ja uravalmennukseen

*** Johtajuus ja teollisuusministeriö Transition

ExecuNet (www.execunet.com) on tunnustettu Internetin kattavin resurssi tehokas uran hallintaan, yksinomaan johtajat ja ylimmän tason johtajien palkkoja yli $ 100,000. ExecuNet joskus pyytää huomattava ura asiantuntijoita osallistumaan mielipiteitä ja tietoja CareerSmart Advisor, heidän toinen viikko uutiskirjeen. Olin onnekas valitaan tämän kunnianosoituksen. Alla on sisällön Olen hiljattain tarjotaan ExecuNet vastauksena erityisten kysymystä johtajuudesta ja muutosvaihe. Jotkut näistä vastauksia esillä 29 syyskuu 2008 painos CareerSmart Advisor. Toivottavasti löydät alla olevan hyödyllistä ja mielenkiintoista!

ExecuNet: johtaja on voitava havaita lahjakkuutta riippumatta hakijan edellisen toimialaosaaminen. Miten hän tosiasiallisesti määräävät, jos henkilö, joka omistaa muun halutun taitoja, mutta ei suora kokemus alalta, voisi olla arvokas tiimin jäsen?

Myers: On usein sanottu, että teknisiä taitoja voidaan helposti oppinut, mutta luonteenpiirteitä voi. Talent on luontainen – syvään juurtunut piirre. Ja lahjakkuus on paljon vaikeampi löytää kuin “ kauppa taitoja. &Rdquo; Siksi fiksu työnantaja palkkaa ensisijaisesti luonne, mahdolliset, älykkyys, motivaatio – ja sitten tarjoaa resurssit tuoda uuden työntekijän ajan nopeuden kanssa erityisiä taitoja, jotka ovat tarpeen tehdä poikkeuksellisen työtä. Tapa selvittää, onko ehdokas on nämä luontainen ominaisuuksia (vaikka jotkut taidot puuttuvat) on kysyä. Työnantajan pitäisi koetin haastattelussa, selvittää, miten ehdokas on käsitellyt alan laaja haasteita aikaisemmin. Miten henkilö ajatella? Mitä toimia hän ryhtyä ratkaistakseen ongelman? Missä määrin henkilö pyytää apua muiden tiimin jäsenten, tai vipuvaikutusta käytettävissä olevat resurssit? Millaisia tuloksia ei ehdokas tuottavat jatkuvasti? Kysymällä saavutus liittyviin kysymyksiin kuten nämä, työnantajat voivat päästä asian ytimeen ja päättää, jos he &'; uudelleen istuu vastapäätä vastaanotto oikealta ehdokas.

ExecuNet: Mitä erityisiä johtamistaidot ovat eniten siirrettävissä? Mitä taitoja voi olla arvokas riippumatta teollisuuden jossa Executive toimii?

Myers: On “ kauppa taidot, &"; ja sitten on luontaisia vahvuuksia. On teollisuus ammattikieltä, ja sitten on “ plain Englanti. &Rdquo; Johtajuuden piirteitä, jotka ovat eniten siirrettävissä ovat niitä, jotka kuka tahansa voi ymmärtää, ja että voidaan soveltaa moniin eri alalla ja millä tahansa yritys. Näitä vahvuuksia ovat: organisaatio, analyysi, ongelmanratkaisu, hallinta, innovaatio, viestintä, suostuttelua, havainnointi, tiimi-rakennus, ja saatto. Kun “ keitetään kaiken alas, &"; tahansa ehdokas, joka tarjoaa tasapainoisen yhdistelmän nämä vahvuudet voi siirtää niitä lähes mihin tahansa johtoasema.

ExecuNet: Mitä taitoja ovat oppivainen? Tarkemmin, mitä taitoja voi johtajan puuttuminen hyväksyessään kantaa, koska nämä taidot voidaan oppia työssä?

Myers: Kauppa taidot ja tekninen proficiencies voidaan opettaa ja hienosäädetty tahansa yritykselle, ammatillinen rooli tai projekti. Päteviä hakijoita tehdä aina, kun he vaihtavat työpaikkaa tai kytkin tehtäviä. Mutta ydin persoonallisuuden piirteet johtaja ei voi helposti opettaa. Ne on syntynyt yksittäisissä ja kehittänyt koko elinaikana. On valitettavaa, että niin monet työnantajat sekoittaa tekninen mestaruus johtajuutta kyky. Kun aikaan teknikot edistetään osaksi johtotehtävissä, vakavia hallinnollisia kysymyksiä väistämättä aiheutuvat.

ExecuNet: Kun halutaan palkata uusia kykyjä, pitäisi Executive puolestaan matriisi (jossa kartoitetaan "must have" vs. "kiva olla "taidot.)? Mitä työkaluja voi Executive käyttää arvioimaan, jos ehdokas on oikea tausta ja taidot menestyä (huolimatta että puute alan kokemusta)?

Myers: käyttäminen “ on oltava /mukava olla &"; kaavio on hieno ajatus – riippuen siitä, mitä &'; s että listalla! &Ldquo; on hyväosaisten &"; sisältävät kaikki johto vahvuuksia edellä, sekä historia käsitellä menestyksekkäästi haasteita ja kysymyksiä, kuten ne, jotka ovat läsnä palkata yritys. &Ldquo; kiva päässeiden &"; ovat sellaisia asioita kuten teknistä osaamista ja kokemusta täsmälleen saman toimialan tai rooli, johon ehdokasta harkitaan. Luonne ja johtajuus piirteitä ovat kuitenkin kriittisempiä kuin “ kauppa taidot &"; missä tahansa vanhempi palkkaamiseen päätöstä. Siksi, jos työnantaja haluaa käyttää arviointimenetelmät määrittämiseksi “ sovi, &"; paras arvioinnit olisivat ne, jotka käsittelevät persoonallisuuden mieltymysten sijaan ammatillisen kykyjä. Näitä ovat esim profiilit Myers-Briggs Type Indicator, DISC, ja Personal Ohjeet mm.

ExecuNet: uran valmentaja, sinä huomaat, että yhä useammat ehdokkaita kädenojennus sinulle tavoite kytkentä teollisuuden? Mitä neuvoja tarjota kuin aloitat työskentelyn näiden yksilöiden?

Myers: on nyt enemmän asiakkaita, jotka ovat ilmoittaneet olevansa tyytymättömiä nykyisen teollisuuden kuin siellä oli vain muutama vuosi sitten. Kuten Career Coach, kun kohtaat tämän tilanteen, ensimmäinen asia, joka minun tehdä, on määrittää, missä ongelma todella piilee. Onko se todella teollisuus että &'; s aiheuttaa kipua? Vai onko se yritys? Tai pomo? Tai korvaus? Tai työmäärä? Tai jokin muu asia? Useammin kuin ei, katson, että ydin ongelma ei ole teollisuuden – mutta joidenkin muiden ärsyttävä. On tärkeää, Career Coach selvittää, mikä on oikein asiakkaan kanssa &'; nykyinen teollisuus; ei vain mitä &'; s väärässä. Ehdokas on viettänyt monta vuotta rakennuksen kokemus, taito, maine ja virkaikä alansa. Ellei se osoittautuu ehdottoman välttämätöntä tehdä merkittävän uran muutos, se on aina parasta asiakkaalle pysyä saman alan – vaikka tämä tarkoittaa kytkentä yritykset. Jäämällä samalla alalla, asiakas voi nauttia enemmän ylimmän tason tehtäviä ja korkeampi palkka. Siirtymässä uuden teollisuuden lähes aina vaatii merkittävä pudotus työpaikkojen laatu ja korvauksia. Luonnollisesti, jos määriteltävä uravalmennukseen prosessi, muutos teollisuuden todella osoitetaan, sitoudun kaikki taitoni ja kokemus auttaa minun asiakas tekevät onnistunut siirtyminen uuteen kenttään.

ExecuNet: Kaiken, mitä pitäisi Executive tehdä nykyisessä tehtävässä sen varmistamiseksi, että hän edelleen kehittää siirrettäviä taitoja?

Myers: Joka johtajan tulee harjoitella “ Perpetual Career Management. &"; Tämä tarkoittaa laajenee jatkuvasti johtajuutta vahvuudet korkeammille tasoille. Se tarkoittaa etsien-out suurempia haasteita ja tuottaa vahvempia tuloksia. Se tarkoittaa dokumentointi saavutuksia ja käyttämällä tarinoita haastatteluja. Se tarkoittaa rakentaa suuremman ammatillisen verkoston ja korkeamman tason näkyvyyttä. Se tarkoittaa myös jatkaa ammatillisen koulutuksen, ja jatkuvasti kasvava henkistä pääomaa. Nämä toimet, lähestyi jatkuvasti ja synergisesti, että toimeenpanovallan kehittää siirrettävissä taitoja optimaalisen.

ExecuNet: Mitä johtoon tehdä oman hioa näitä taitoja?

Myers : Sen lisäksi, mitä edellä on sanottu, Executive voi ottaa luokat, lukea ja tutkia itsenäisesti, harjoittaa dynaaminen keskusteluja älykkäämpiä ihmisiä, opettaa, antaa puhuu ja esityksiä, julkaista artikkeleita, olettaa johtotehtävissä ammattijärjestöt, ansaita uusia sertifioinnit tai akateemisen astetta, ja tavoittaa muita verkossa.

ExecuNet: Jos Executive on tosissaan siirtyessään uuteen teollisuudelle, mitä hän ei rakentaa tietoa, että teollisuus? Miten hän oppii teollisuuden kieltä, ja saada paremman käsityksen siitä, mitä mahdollisuuksia todella olemassa, että uutta teollisuutta?

Myers: Kaikki johtaja, joka on tosissaan siirtyessään uuteen teollisuuden pitäisi sitoutua oppimista niin paljon kuin mahdollista siitä kenttä – joka tasolla ja joka kulmasta. Tämä voidaan saavuttaa ensisijaisesti jäsennelty verkottumista accomplished henkilöitä, jotka työskentelevät uuden kentän. Ei yksinkertaisesti ole parempaa tapaa hankkia tietoa ja “ reaalimaailman &"; oivalluksia uutta teollisuutta. Toissijainen strategioita oppia eri toimialojen ovat tuloaan yhdistysten, lukeminen ammattilehtiä, osallistumalla konferensseihin ja messuille, ottaen luokkia ja koulutus, yhteyttä rekrytoijat sisällä että kenttä, vierailevat alan yritysten, ja käyttämällä teollisuuden &'; n tuotteita ja palveluja. Toinen taktiikka on toiminut hyvin jotkut ehdokkaat on tehdä vapaaehtoistyötä tai ottaa oppisopimuskoulutus sisällä uutta teollisuutta.

ExecuNet: Miten /miksi verkostoituminen niin tärkeää toimintaa varten Executive etsivät siirtää hänen taitojaan uutta teollisuutta?

Myers: Älkää erehtykö: se on hyvin vaikea tehdä onnistunut siirtyminen uuteen teollisuudelle. Kuten eräs joka on tehnyt sen (ja joka on auttanut satoja asiakkaita tehdä se), en tiedä mitä puhun. Yksinkertainen tosiasia on, että Hyvätkään ansioluettelosi näyttää, tai miten harjoiteltu olet haastattelemalla, tai kuinka paljon uravalmennukseen Käytät ve oli – useimmat työnantajat ovat ahdasmielinen noin työnhakija. He vain haluavat palkata ehdokkaita, jotka “ sovi muottiin. &Rdquo; He eivät &'; halua joutua vaikeuksiin tekemällä vuokraamalla virheen. Läpi “ tavanomaisten kanavien, &"; kuten Internet työpaikkailmoituksia, henkilöresurssien osastot ja jopa rekrytoijien, johtaa vain turhautumista. Ainut tapa kiertää tämä ongelma on hyödyntää verkon! Joku, joka jo tietää, tykkää ja luottaa sinuun on paljon todennäköisemmin “ ottaa riski &"; ja antaa sinulle mahdollisuuden – vaikka uusi rooli on hieman venyttää. Ottaa vahva ja monipuolinen ammatillinen verkosto on ratkaisevan tärkeää uran hallinta, varsinkin jos Käytät uudelleen aikoo tehdä merkittävän uran muutoksia tai siirtää teollisuuden. Siksi kerron kaikki minun asiakkaille, “ Verkko on arvokkain ura voimavara! &Rdquo;

Lupa Reprint: Tämä artikkeli saattaa olla uusintapainos, jos se näkyy kokonaisuudessaan seuraavien Nimeä: Uusintapainos luvalla Ford R. Myers, kansallisesti tunnettu Ura Expert ja kirjailija &ldquo ; Hanki työtä haluat, vaikkei One &'; s palkkaaminen. &"; Tietoja ura palveluja ja tuotteita, käy www.careerpotential.com ja www.fordmyers.com.
.