Mitä teet Sulje Big Leadership Gap?

2014 Global Human Capital Trends tutkimus julkaistiin aiemmin tässä kuussa Deloitte University Press huomauttaa kriittinen aukkoja johtajuutta.

paperi tutkii havainnot , Tekijät Canwell, Dongrie, Neveras ja Stockton huomauttavat, että:
oppia johtaa 2 300x199 Mitä teet Sulje Big Leadership Gap? Leadership “ edelleen nro 1 lahjakkuus ongelmana organisaatiot ympäri maailmaa &" ;, 86 % vastaajista Kyselyyn rankingin se “ kiireellisiä &"; tai “ tärkeä &" ;. Kuitenkin se, että vain 13% sanovat, että he tekevät erinomaista työtä kehittää johtajat kaikilla tasoilla tarkoittaa, että tällä alueella on suurin “ valmius kuilu &"; Kyselyyn. &";

Teknologia, nopeus innovaatioiden, tuhatvuotinen perustuva työvoiman, ja globalisaatio edellyttävät uusia tyylejä sitoutumisen. Ohuemmiksi organisaatioita ja pysähtyminen talouskasvua, johtajat tarvitaan kaikilla tasoilla; ei vain huipulla.
Yksi suurimmista haasteista organisaatiot kohtaavat on, miten tunnistaa, juna ja säilyttää että lahjakkuus.

Monet ovat asettuneet tarjoamaan “ kahvila &"; tyyppistä koulutusta; antaa työntekijöille mahdollisuus valita valikosta vaihtoehtoja, yrityksen maksamme. Ongelma tämän lähestymistavan kanssa on, että aikuiset don &'; t tietää, että tavalla. Tarvitaan tietoa, vahvistaminen käytännön kautta, ja mekanismi jatkuvaa palautetta. Insight ja uusia käyttäytymismalleja voi tapahtua aikaa toistoa ja tukea.

Tämä tarkoittaa tarjoamalla enemmän kuin stand-up koulutusohjelmia. &Ldquo; ylimmän johdon pitäisi luoda kulttuuria, joka laajentaa mahdollisuus johtajien kehittää uudella tavalla, &"; kirjoittaa Deloitte joukkue.

“ Tämä tarkoittaa laskemisesta uusille johtajille, jotka ulottuvat ne jäävät nykyisen taitoja, ja jatkuvasti valmennus ja tukea johtajia, jotta he voivat rakentaa valmiuksia mahdollisimman pian. &";

Vaikka tunnustettu, sanovat kirjoittajat, se on “ yksinkertaisesti ole laajalti hyväksytty ja harjoiteltu &" ;.

Step Up Johtajat sijoitetaan parantamiseen, kasvaa ja kehittyy itseään.

koulutus 300x207 Mitä teet Sulje Big Leadership Gap? He tietävät, että tämä on tehokkain ja kestävien johtavien organisaatioissaan. Ne investoivat aikaa ja rahaa itsensä kehittämisestä. Ne ulottuvat tätä arvokasta joukkuetta silmä kohti mitä tarvitaan muuttaa olemassa olevia käyttäytymistä.

Tämä on harvoin pikaratkaisua työpaja tai 1 päivän seminaari. Sen sijaan se on huomaavainen, tietoinen oppimiseen perustuvat organisaation visio, strategia ja kulttuuri. Oppiminen on suunniteltava ja toteutettava ajan; Tuloksia on mitata ja seurata. Tärkeää on, ihmiset on valmentanut läpimurto ne kuolleet kulmat, joista on tullut upotettu katsomallaan tavalla ja kommunikoida.

Ota luettelo mitä &'; s toimii ja mikä &'; s ei. Mitä teet sulkea ne johtajuuden puutteet?
Tunnistaa ne. Inventory sisäisesti. Hanki ulkoinen, tavoite näkökulmia. Olkaa halukkaita ryhtymään toimiin, mitä löydät.

Muista. Mitään ei tapahdu ennen kuin ryhtyä toimiin. Thinking, ruminating, huolestuttava, ja lykkääntyy Don &'; t mahdollistaa läpimurto tuloksia.

Oma intohimo valmentaa johtajia, jotka ovat korkean saavuttaa ja motivoituneita. He ovat saavuttaneet kriisiin ja tuntea jumissa. Mitä he ovat tehneet ei enää ole todellista ja he don &'; tiedä mitä muuta tehdä. Autan oppia käyttämään luontainen johtaja sisällä, jotta he voivat uudelleen löytää intohimoa, selkeys ja erinomaisia ​​tuloksia.

Ole osa johtajuutta liuoksen vuonna 2014. Se alkaa sinusta ja yksinkertaisella päätöksellä. Käy Step Up Leader tänään. Ota askel sulkea johtajuutta kuilu.
.

ura kehitys

  1. *** # 4-Rakennus unelmiesi taas kokoaikatyössä? Hanki tämä No. NELJÄ investointi right.
  2. Miksi Käytä HP CB543A?
  3. Miksi sinun täytyy kehittää opt-in Email muistilista Oikea now
  4. Varoitus merkkejä huonosti company
  5. Merkitys yleistä tietämystä jokaiselle jäsenelle sivistyneen society
  6. Rakkaudesta Peli: Kuinka tehdä Yleisurheilu Your Career
  7. Irtisanomisesta Laws
  8. Miten saavuttaa työelämän Balance
  9. Esittelyssä "Super-Temp" - uusi aikakausi Staffing
  10. Winning at Working - pahentaneet Myths