Valmentavaan johtamiseen - Polku Humanistinen Management

Vision ja rakenne

Ollakseen vahva johtaja ottaa vakuuttava näkemys ihmisiä. Se edellyttää myös kykyä asettaa tavoitteita ja seuranta sitä. Tämän lisäksi, jotta suuria asioita ihmisten kautta, se vie pehmeämpi puoli, huolehtiva puoli. Tämä on mitä te kutsutte valmennusta. Keskittyi mahdollistaa hyviä tuloksia ihmisten kautta, valmennus vaatii erilaisia ​​taitoja kuin vain johtavien ja hallintaan. Nämä ovat uusia pilareita mahdollistavat kasvun työssä, sisäinen motivaatio, ja lisää tuottavuutta. Tämä on yhdistelmä johtajuutta, hallinta, ja valmennusta.

Valmennus kuin polku johtava muille

Vaikka johtajat haluaisivat ajatella toisin, ihmiset eivät &'; t tulevat työskennellä yrityksen tavoitteet heidän mielessään; Ne eivät myöskään miettiä, kuinka paljon rahaa yritys tekee. Ihmiset tulevat töihin huolissaan itsestään. Ihmiset keskittyvät syvempi sisäinen huolenaiheita kuin omia henkilökohtaisia ​​haasteita kotona, henkilökohtaiset tavoitteet, rahansa paineet, ja suhde ongelmat. Ihmiset tulevat töihin ihmettelevät, jos he löytävät tukea, mahdollisuuksia kehittää, ja tietenkin on mielenkiintoinen töitä.

kuilu henkilökohtaiset tavoitteet ja yrityksen tavoitteet

organisaation elämää määritelmän ei aina kuin perhe. Se on keskittynyt tekemään rahaa, ylläpitää vakautta, ja noudattamista. Joillekin se voi tuntua työ vankilassa, erityisesti niille, jotka Don &'; t viihtyy työssään. Tämän seurauksena ihmiset usein don &'; t menevät ulos niiden tapa ottaa riskejä, tarjota uusia ideoita, olla luova tai osoitettava rohkeutta toimistossa. Ihmiset Don &'; t tuntuu rangaistaan, jos he tekevät virheitä tai jos heidän ideoitaan ei arvostettu. Valitettavasti tämä on päinvastainen kuin mitä johtajien on heidän ihmisiä tekemään töissä. Tarvitsemme ihmisiä rocking vene, haastava status quo kun he tuntevat on välttämätöntä. Mutta, miten tarkalleen voimme mahdollistaa ihmisten tehdä tämä edistää sekä omaa kehitystään ja tavoitteet organisaation? Monien vuosien jälkeen ihmisten johtamiseen, tiedän, että tämä on haaste. Joten tärkein kysymys on, miten tehdä työtä inhimillisemmän, iloinen, ja samalla auttavat ihmisiä saavuttamaan tavoitteensa ja auttaa edistämään tavoitteet organisaation.

uusi johtajuutta lähestymistapa tarvitaan nyt!

porkkanaa ja keppiä doesnt &'; t työtä, jos haluamme ihmisten saavuttaa suuria asioita työssä. Tarvitsemme uutta lähestymistapaa: humanistinen lähestymistapa, joka asettaa yli voittoa. Tämä doesnt &'; t tarvitse tehdä osakkeenomistajille kääntyä heidän nukkua. Painottamalla henkilö työssä kuin keskustassa ei vain tehdä työtä enemmän nautittavaa joka on hyväksi ihmisille ja yhteiskunnalle, se myös mahdollistaa ihmisiä saavuttamaan enemmän ja tämä luo enemmän voittoa.

Tämä ottaa uusi painotus – Valmennus

Haluan neuvoja ihmisiä, jotka haluavat mennä hallintaan että niiden pitäisi viihtyvät opettaja. Suuri opettaja kuten suuri valmentaja on sekä kehitys- etuja ihmisten ja organisaation tavoitteet mielessä. Tämä lähestymistapa painotetaan ihmisiä, toisin kuin vanhentuneita teorioita yksi tapa seuranta (tieteellinen hallinta) ja palkkio ja rangaistus (behaviorismi). Tämä mahdollistaa iloinen ja tuottavaa työtä pitkällä aikavälillä. Tämä doesnt &'; t tarkoittaa enemmän rahaa, kulmahuoneen tai parempi tehtävänimike. Se on siitä henkilö kokee arvostetaan työtä ja on luotettu ja avoin suhteita. Ja mikä tärkeintä, tämä lähestymistapa mahdollistaa ihmisten näkevän suuremman kuvan: liitäntä näkemys organisaation ja oman elämänsä.

Enter Valmennus

Kaikki hyvä vanhempi tai hyvä urheilullinen valmentaja keskittyy mahdollistaa kasvuun, saavutus, ja oppiminen. Jos ajattelee ihmissuhteet, menestyneimmät ovat ne, joissa puoliso on tukeva. Tämä on sama valmentaja, joka tarvitaan organisaation elämää. Mikä on valmennus? Valmennus on noin kyselemällä joiden avulla ihmiset voivat tehdä parempia päätöksiä, ratkaista lisää haasteita omasta, ja niillä on paremmat ihmissuhteet matkan varrella. Nämä kaikki johtaa tuottavaan työhön ja tavoitteet täyttyvät. Valmennus on noin ottaa empatiaa, olettaen, että kaikki ihmiset ovat tarvittavat resurssit menestyä. Suuri valmennus avulla ihmiset askel taaksepäin ja aseta parempi reunus tilanne, tarkastella sitä uudesta näkökulmasta kuvitella uusia mahdollisuuksia.

Milloin hakea valmennukseen?

On monia mahdollisuuksia soveltaa valmennus koko aikana yhden &'; johdon päivä. Kriisi, urakehitys keskustelua, päätös tehdään, sekava tavoitteita, tai peer suhteita asioita, kaikki ovat hyviä syitä hakea valmennukseen. Valmennus ei suunnattu ratkaisu antaa, lausunnon antaminen, mikä manageri &'; s henkilökohtainen asialista tai kysyä, miksi jokin ei toimi. Tämä lähestymistapa voi aiheuttaa henkilö mennä taaksepäin eikä eteenpäin. Valmennus käyttäytyminen alkaa ottaa henkilö &'; s etu on. Valmennus on noin yhdessä pitää keskittyä ihmisiin ja heidän tarpeisiinsa.

Valmennus vie aikaa

Monet johtajat haluavat hallita itsevaltaisen tavoin haukkuvat tilauksia ja ei kuuntele hyvin. Toiset vain tuntemaan olonsa mukavammaksi mikro-toimitusjohtaja. Tämä ei ole &'; t terveitä ihmisiä organisaation tai yhteiskunnan. Aikuiset ovat todella aivan kuten lapsilla paitsi meillä on isompi elimissä. Lapset haluavat nauttia mitä he tekevät, on hyvät suhteet, ja tulla kuulluksi, kun ottaa mahdollisuudet ilmaista itseään. Niin aikuiset! Valmennus ei vaativat enemmän kärsivällisyyttä ja aikaa. Tästä huolimatta, jos taaksepäin ja katsoa maailmamme, yhteiskuntamme, meidän notko talous, näemme, että uudentyyppinen johtajan tarvitaan nyt, tyyppi johtaja, joka on suuri valmentaja samaan aikaan.

Painopisteenä pitäisi muuttaa

Monet ihmiset, jotka Tapaan don &'; t nauttivat työstään ja Aren &'; t niin tuottavia kuin ne voisivat olla. Olen harvoin näinä päivinä tavata ihmisiä, jotka suhtautuvat intohimoisesti työhönsä. Monet työkulttuurien kohdella ihmisiä kuin lapset vaativa noudattamista. Nämä samat ympäristöt ovat täynnä negatiivisia rankaiseva termejä kuten koeaika, toteutus, suullinen varoitus, tulosohjaus, 360 asteen arviointi, sijoitus ja luokitus jne. Meidän on päästävä eroon tyhjä ehdoista, halu listalla ja korko ihmiset tekevät ne kilpailevat toisiaan työssä. Meidän on vastustaa kiusausta kehittää ihmisryhmiä: hyvä esiintyjiä, huono esiintyjät, nopea seurantoja, suuri potentiaali, lahjakkuutta, ja muu johto liittyviä tyhjä ehdot. Kun ihmiset joutuvat kilpailemaan päädymme voittajia ja häviäjiä. Ei ole mitään syytä rangaistusta työssä ellei tietysti joku rikkoo lakia!

Valmennus keskittyy myönteistä palautetta eikä arviointia

Valmennus vaatii päivittäistä kommunikoida seuraajia, kysyy paremmin kysymyksiä, keskitytään enemmän, mikä toimii vs. mikä ei toimi. Kun johtajat vain keskittyä vahvistamisesta ongelmia, ne löytää enemmän ongelmia ja päätyvät tuhlaa aikaa matalan prioriteetin ongelmista jota don &'; t tarvitse olla kiinteä. Ihmiset Aren &'; t rikki, järjestelmät, joita ne työskentelemään ovat! Johtajat voimakkaasti vaikuttaa käyttäytymistä organisaatiossa. Suuri valmentajat ymmärtävät tämän.

Valmennus edellyttää parempaa kysymyksiin

Tässä on kolme niistä:

seurauksena lukenut tämän artikkelin, mihin toimiin voisi otat paremmin johtaa itsellesi ja muille?

Miten voisit alkaa miettiä eri tavalla siitä, miten voit johtaa itseäsi ja muita?

Mitä erityistoimia voit ottaa tänään seurauksena luet tämän artikkelin niin voit esikuva suuri valmennus?

I &'; ll hurraavat sinulle kuten mennä!

Craig Nathansonin
.