Hallintokomiteaksi Leadership New Millennium

työvoimaa voittajia, johtajat ajattelevat kuten johtajia. He mentori ja valmentaja muut tuoda esille parhaansa ja kannustaa heitä venyttää kykyjään.

Ei kauan sitten, kuulin välistä ystävä ja hänen teini-ikäinen poikansa. Poika halusi lainata perheauto osallistua erityinen tapahtuma lähellä kaupungin. Se merkitsi hänen isänsä olisi bussilla töihin ja uudelleenjärjestelystä tapaaminen mahdollisen asiakkaan. Keskustelun jälkeen isä suostui antaa hänen poikansa on auto - jos hän laittaa kahdeksan tuntia puhdistus autotalli seuraavana lauantaina. "Näin," isä vakuutti iloisesti, "me molemmat voittavat."

"Luulen niin", hänen poikansa vastasi, kuulostava epävarmaa ", mutta jos katsot sitä toisella tavalla, me molemmat menettävät. häviän koko lauantai ja menetät mahdollisuuden tehdä myyntiin."

vuoropuheluaan tikkuja minulle, koska se dramatizes mitä olen uskonut suurimman osan elämästäni: win-win-tilanteita voi olla olemassa vain, jos kaikki osapuolet tuntuu voittajia. Ja me voi tuntua voittajia, ei väliä mitä muut kertovat meille tai miten suotuisia olosuhteita, vain jos on voittaja on johdonmukainen minäkuvan - toisin sanoen vain, jos näemme itsemme näin.

Kysymys joka luonnollisesti seuraa on yksi valtava seurauksia meille kaikille: Miksi jotkut ihmiset näkevät itsensä voittajia ja toimittava sen mukaisesti, kun taas monet muut voi vain nähdä ja olla - paljon vähemmän?

Vastaus tutkimusten mukaan tulossa ulos Harvardin, Stanfordin, University of Pennsylvania, ja muut laitokset, on että ihmiset oppivat näkemään itsensä voittajia.

Learning Win - ja Lose

Oppiminen tuntuu voittaja tapahtuu pääasiassa seurauksena ottaa onnistuneita kokemuksia ja ajattelu itsensä vahvistaen ajatuksia. Kun uskomme ponnisteluja onnistuu, meistä tulee uhkarohkea ja todennäköisimmin harjoittaa toimintaa tai tehtävän. Koska odotamme onnistua, me itsepintaisesti pyrkimyksiämme kunnes teemme. Tämä onnistunut kokemus aiheuttaa itse vahvistavat ajatuksia, mikä puolestaan ​​parantaa meidän itsetuntoa ja koettu pystyvyys, tekevät meistä tuntuu hyvältä, ja johtaa meidät uskomaan teemme hyvin jos yritämme enemmän tulevaisuudessa. Niinpä emme yritä enemmän, ja ylöspäin kierre jatkuu. Se on hyvin tehokas sisäinen järjestelmä, joka näyttää olevan suunniteltu, jos sitä käytetään oikein, auttaa meitä kasvamaan ja kehittymään ihmisinä - eräänlainen luonnollinen jatkuvan laadun parantamisohjelmaa.

On kuitenkin mahdollisuus yhtä voimakas syöksykierteen, joka voi keskeyttää luonnollinen, kasvuhakuisten prosessi, jos uskomme todennäköisesti epäonnistuvat. Koska tämän uskomuksen, sitoudumme toimintaa alustavasti, odottaen negatiivinen tulos. Tunnemme huolissaan toimintaamme, ja me etsiä mahdollisuuksia välttää tai poistaa itseämme ahdistusta tuottavat tilanteissa mahdollisimman pian. Kun epäonnistumme, sanomme, "minä sanoin" itsellemme ja tehdä (yleensä tajuton) mieleesi välttämään vastaavat tilanteet tulevaisuudessa. Tunnemme vähemmän toimivaltaisten, käyttäydymme sen mukaisesti, ja alas ja alas mennään.

juuret syöksykierre voidaan yleensä jäljittää varhain elämään. Kun olemme nuoria, meillä on vähän, jos mitään, sanottavaa kokemuksia, johon olemme alistetaan tai viestejä saamme maailman. Viranomaisen luvut elämässämme usein käyttää toimivaltaa muovaamaan aikaisintaan ajatuksia ja tunteita meille, ovatko ne näin tietoisesti. Jos olemme uskomaan, että maailma ei ole ystävällinen paikka, että meidän on vaikea saada meidän perustarpeet täyttyvät, että emme ole rakastettu (rakastettava), arvostettu (arvokkaita) tai toimivaltainen, ei ole paljon voimme tehdä asialle. Vuodet kuluvat ja kuvio toistuu monta kertaa. Siitä tulee osa, keitä me olemme, painettu aivomme, ja meidän sisäinen ääni, meidän itse puhua, ottaa ääni meidän ankarimmat arvostelijat. Soitamme ulos negatiivinen ilmastointi saimme, ja emme enää ajatella sitä.

Sääntöjen muuttaminen

Kun tulee aikuisia, kuitenkin, peli muuttuu. Voimme tunnustaa näitä tuskallisia varhain kokemuksia, mitä he olivat, päästää irti niistä, ja siirtyä aikaisemmin itseään ajatuksia ja käyttäytymistä ne aiheuttavat. Voimme valita uuden ja paremman elämän - valita paitsi mitä ajattelemme, mutta myös miten ajattelemme ja miten me vastaamme kokemuksiamme.

Albert Einstein sanoi, "Ei ongelma voidaan ratkaista samasta tietoisuudesta, joka loi sen. Meidän on opittava näkemään maailmaa uudelleen." Kuten aikuisten Jumalan antama vapaan tahdon, voimme oppia ajattelemaan ja voittajia, vaikka me opetettiin uskoa jotain muuta. Ja voimme valita voittaa tavalla, joka tekee kukaan muu häviäjä. Jotta nämä valinnat älykkäästi kuitenkin, meidän on tiedettävä, mitä vaihtoehtoja on, miten aloittaa kasvuprosessia, miten käsitellä takaiskuja ja esteet, miten polttoaineen prosessin pitkän matkan, ja mistä saa työkalut - tiedot ja resurssit - me tarvitsemme.

Olen entistä vakuuttuneempi kuin koskaan, että useimmat ihmiset tietävät jollain tasolla, että ne voisivat elää huomattavasti tyydyttävämpää elämää ja - jos heille annetaan mahdollisuus, oikeita työkaluja, ja kannustava ympäristö - he halutessaan tehdä niin.

Miten Voittajat Think

Vuosien työni on tuonut minut lähellä ja usein laajennettu kosketuksiin monia ihmisiä, jotka ovat kiistatta "voittajia." Olisit heti tunnistaa joitakin heidän nimensä, koska he ovat urheilijoita, poliitikkoja, tai maailman johtajat. Useimmat heistä kuitenkin, et ole koskaan kuullut, ja monet ovat ole hakenut eikä saanut paljon julkista tunnustusta tai aineellista omaisuutta, mutta he ovat erittäin onnistunut, mitä he ovat päättäneet tehdä elämäänsä. Yksittäinen yhteinen piirre ei ole mitä, mutta miten he ajattelevat.

Kautta hämmästyttävän erilaisia ​​kokemuksia ja häikäisevän valikoiman yksilöllisiä eroja, ne kaikki ovat oppineet, kuinka tärkeää on selkeä visio ja päämäärä sekä lyhyen ja pitkän aikavälin tulevaisuus. Ne ovat kukin havainneet, että selvästi visioi ja nivelletty tavoitteet auttaa heitä nopeuttamaan ajaa kohti toteutuksessa kyseiseen tarkoitukseen. He ovat kehittäneet valtava joustavuutta, suuren uskon kykyynsä tehdä asioita, ja itse puhua että jatkuvasti vahvistaa oman menestyksensä ja arvo ihmisinä. Mikä parasta, he tuntevat syvästi liittää maailma, jossa he elävät ja täysin vastuussa teoistaan. Toisin sanoen, he ovat oppineet ajattelemaan voittajia.

Olipa puhumme urheilu joukkue, yhtiö, kansakunta, tai vain sinä ja minä, parhaat työkalut ja uusimmat tiedot eivät auta meitä hyödyntää meidän rikkain mahdollinen kunnes me hyväksymme, että meillä , ja kukaan muu, ovat viime kädessä vastuussa, keitä me olemme, mitä teemme ja kuka meistä tulee. Tämä tarkoittaa, että olemme valmiita luopumaan etsivät joku tai jotain syyttää ja luopumaan häivääkään uhrimentaliteetti että meillä olisi hankittu.

Miksi Vältämme tai saavuttaa menestystä

Jos olemme oppineet ajattelemaan häviäjiä (tai pessimistejä), me alitajuisesti luoda tilanteita, jotka vahvistavat meidän uskomuksia. Vaihtuu joka kerran, kun, odotamme epäonnistuminen ja todella hallita menestyä muutenkin, me nakata se pois onnea tai onnenpotku, sano se on vain väliaikaista, ja pitää kiinni negatiivisia uskomuksia henkensä edestä.

Teemme tämän, koska se on paljon tärkeämpää meille pysyä järjissään kuin menestyä, ja järki tarkoitan olotila, jossa meidän henkinen kuva todellisuudesta todella ottelut todellisuutta. Jos hallitseva kuva pidämme itseämme on kuin häviäjiä tai epäonnistumisia, teemme mitä voimme, tietoisesti tai tiedostamatta, varmista todellisuutta tukee näkemystämme. Poikkeama että kuva, vaikka se tarkoittaa positiivista muutosta, tekee meistä erittäin epämiellyttävä, tuottaa ahdistusta ja lähes ylivoimainen halu päästä takaisin mihin kuulumme.

Toisaalta, jos meidän kuva todellisuudesta on, että käsittelemme esteitä hyvin ja jatkuvat kunnes onnistumme, teemme mitä se tekee tehdä, että kuva vastaa ulkomaailmaan. Etsimme haaste, värvätä apua, hae hyvin luova keksiä ongelmanratkaisumenetelmistä, ja kieltäytyvät lopettaa kunnes olemme saavuttaneet tavoitteemme. Tulemme näkemään muutoksen mahdollisuuden ja itsemme onnistuneet sopeutumaan. Meistä tulee exhilarated elämää ja jos menestystä väistää meitä, emme tulkita sen epäonnistuminen. Tappio ei vastaa meidän kuva. Sen sijaan näemme sen hyödyllistä tietoa siitä, mitä ei toimi, tilapäinen takaisku, ja emme ota sitä henkilökohtaisesti tai uskon sen jkhun muilla aloilla elämäämme.

Mitä jos laitamme Horse ensimmäisen?

Eikö se järkeä muuttaa sisäistä kuvaa ennen kuin menemme noin yrittää muuttaa tuloksia saamme - varmasti ennen kuin alkaa yrittää muuttaa muiden ihmisten (tai omaa) käyttäytymistä tavalla jotka eivät sovi heidän sisäistä kuva siitä, keitä he ovat? Tutkimukset kertovat, että potilailla, joilla optimistinen käsitys omasta ominaisuudet (korkea pystyvyys) out-suorittaa ne, jotka ovat epävarmat sekä ne, jotka ovat yksinkertaisesti "realistinen", vaikka niiden todellinen kyvyt ovat lähes identtiset. He eivät anna periksi niin helposti, ne eivät välitä esteitä tai takaiskuja koska lopputulos ei ole koskaan epävarma, ja he pitävät itseään luova, kekseliäs ongelmanratkaisijoita. Lyhyesti, he uskovat itsensä on enemmän. Näkevät itsensä voittajia, joten ne toimivat kuten se.

yrityskäytössä, se on varmasti toivottavaa opettaa ihmisille, miten tehdä työnsä hyvin, mutta jos heidän sisäinen kuva on yksi osaamisen, sillä ei ole väliä kuinka hyvä opetus on, et saada osaaminen - paitsi tietenkin, olet valmis seisomaan heitä koko ajan. Sinun täytyy seisoa heitä, koska minuutti et, he palaavat hallitseva kuva. Se on yksinkertaisesti ihmisen luonto.

Vaikka työntekijä ei ole sisäinen kuvan laadun ja osaamisen, on valmis joitakin yllätyksiä ellei tämä kuva vastaa läheisesti yhden hallussa johdon ja työtoverit. Saavuttamiseksi ottelu kestää yhdenmukaistetut vaivaa, mutta se ei ole vaikea kuvitella, miten paljon helpompaa toimitusjohtaja että Matching prosessi tulee jos kaikki mukana olevat ihmiset ovat oppineet ajattelemaan tavoilla, jotka ovat yhteensopivia ja optimistinen.

Jos paljon laiminlyöty periaatteet vaikuttavat käyttäytymiseen puolella laatu tunnustetaan, tulokset yllättää monet. Jos laatu ohjelmat toimivat hyvin, saan innokas johdon käsitys näistä kaikki ovat tärkeitä "inhimilliset tekijät" ja järkevä järjestelmä soveltaa niitä ja tehdä niistä olennainen osa kulttuuria. Tämä ei tapahdu pelkästään sen bottom line vaikutus, mutta myös siksi, yksinkertaisesti, johtajat välitä hyvinvointia ihmisiä, jotka työskentelevät heille. He tietävät, että miten niiden työntekijät ajattelevat ja mitä he ajattelevat asioita paljon, ja ne käyttäytyvät sen mukaisesti. Toisaalta, tarinoita runsaasti kalliita ja laajoja ohjelmia tuottavat parhaimmillaan lattea tulokset yrityksille, jotka antavat vähän ajatellut ja pienin investoinnein valmistella työvoimaa uusia ajattelutapoja ja käyttäytyy.

Päättäjät Kuka Ajatella Kuin Johtajat

johtajat, jotka ajattelevat kuin johtajat ymmärtävät merkityksen valtuuttamisesta työntekijöilleen, ja ne ovat sitoutuneet auttamaan ihmisiä heidän organisaatiossa kasvaa ja kehittyä. Ne luovat yhteisen näkemyksen tai tarkoitusta, ja työtä pitää sen dynaaminen, herkkä, ja päällimmäisenä ihmisten mielissä. He oppivat, mitä ympäristö tarvitaan tietty ryhmä ihmisiä tekemään parhaansa työtä, ja he tekevät parhaansa tarjota se yhdessä mielekästä palkkioita ja kannustimia. Lopuksi he välittävät oman henkilökohtaisen kasvun ja kehityksen, ja ne toimivat itsestään tavoilla, jotka innostaa muita.

Jos aiomme kilpailla - ja yhteistyötä - onnistuneesti, meidän työntekijöiden ja johtajien on opittava ajattelemaan kuin voittajia. Tämä vallankumous ajattelu tapahtuu nyt monet organisaatiot. Mutta heidän ajattelu- ja käyttäytyy tultava normi, ei merkittävä poikkeus. Jos haluamme luoda työvoimaa voittajia, meidän on oltava valmiita muuttamaan tapaamme ajatella, tule ulos keskiajan ihmisen käyttäytymisen, lopeta koskevat ratkaisevia psykologiset tekijät kuin "pehmeä", "arka-feely" tai muuten merkityksetön, ja alkaa antaa heille huomiota ja koko paino he ansaitsevat. Meidän täytyy oppia, kuten Einstein ehdotti, nähdä maailmaa - ja itse - uudelleen.

visio ja missio

Joten, mitä todella haluat? Sinulla keskittyä idea tai ihanne, visio tai missio, tekemällä rakentavasti mielikuvitus. Voit rakentaa tulevaisuutta ensimmäinen mielessäsi. Esimerkiksi, sinulla on idea tulevaisuutta päivällinen, elokuva, tai puolue. Tai voit kuvitella tuote aiot tehdä, organisaatio aiot rakentaa, matka aiot ottaa. Se on yksinkertaista. Jokainen meistä täytyy ajatella ja työskennellä ihanteita. Ihanne on kuva, kuva tai visio, joka on nykyään olemassa vain mielessäsi. Näytät käyvin todellisuutta, miten asiat todella ovat tällä hetkellä - niin kuin elää nyt, miten pukeudut, työsi, terveyttä, paikkakunnallasi, ja maailman tilasta - ja sanot itsellesi , "Mitä ihanteellinen on minulle ja organisaatio?"

Anna itsesi olla vapaa "todellisuuden" hetki. Anna itsesi kuva tämän ihanteen huolehtimatta onko tiedät miten sinne pääsee, miten se tehdään tai edes mitä se merkitsee. Vain vetää kaunis, yksinkertainen kuva siitä, miten se voisi olla, ja sitten pitää, että kuva mielessäsi.

Motive ja motivaation

Tarvitsemme paljon ajaa ja energiaa päästä täältä sinne elämässämme. Useimmat että on tultava sisältäpäin - alkaen sisäinen motivaatio kumpuaa hyvin määritellyt arvot ja motiivit. Meidän on ymmärrettävä, miksi toimimme niin kuin me; muuten, emme tiedä miksi meidän pitää saada omalla tavalla, tai miten saada ulos meidän tapa, kun se laskee esiintymään huipputasosta kysyntään.

Miksi haluat olla, tehdä tai olla mitä haluat? Miksi haluat päästä sinne? Kuinka epäitsekäs ovat teidän motiivit? Kuinka jalo on teidän tehtävänne?

Toivottavasti kypsä siihen pisteeseen, jossa teet asiat epäitsekkäästi, jossa annat ilman taka-ajatuksia ollenkaan, missä olet ensisijaisesti kiinnostunut auttamaan ihmisiä ympärilläsi, koska se on suurin tunne palkita että voit löytää . Teet sen yksinkertaisesti koska se on oikein, ei vaikutuksen ketään, ei koska haluat jotain. Sinun tahtosi on epäitsekäs. Olet motivoi rakkaus ja oikeudenmukaisuus.

Se todella auttaa minua selkeät omassa mielessä, mikä on tärkeää minulle arvojärjestyksessä. Näin en ole heittänyt pois pieniä asioita. Olen oppinut, kuitenkin, että vähän asioita minulle voisi olla hyvin suuria asioita muille - ja että minun täytyy kunnioittaa niiden arvot. Kun Diane ja minä kilpa kaksi meidän täysverihevosten Golden Gate, aivan San Franciscossa Kaliforniassa. Yksi hevoset mursi jalkansa ja tarvitsi tulla tapetuksi. Tämä oli suosikki hevonen minun - joka meillä oli herättänyt Colt. Meidän kouluttaja, nuori mies, joka matkusti kanssamme ja lähti hevoset koko kansakunta tuolloin oli kanssamme. Kun he antoivat hevonen tappavalla ruiskeella, tämä nuori mies alkoi itkeä.

Sinä yönä olimme päivällisellä, me kolme, ja aloimme puhua hevonen. Ja tämä nuori mies alkoi itkeä jälleen. Sanoin hänelle, "Hetkinen. Miten voit itkeä yli hevonen? Syöt lehmä, tiedäthän." Annoin hänelle oppitunti # 77 etiikka ja arvot ja kertoi hänelle, mitä oli tärkein arvojärjestyksessä, mutta se ei näytä tekevän mitään hyvää. Hän oli enemmän epätoivoinen kuin koskaan.

Myöhemmin samana iltana, Diane ja minä juttelimme, ja hän sanoi: "Tiedätkö, olet tullut hyvin tunteettomia. Mielestäni olet menettämässä tunnetta arvoja." Hänen lausuntonsa löi minua kovasti. Ja hän sanoi, "Et näytä paljon empatiaa häntä. Hänen koko elämänsä on sidottu kilpa. Se ei ole vain menettää hevonen, joka satuttaa häntä, mutta hoidon tielle. Sinä unohdit myötätuntoa, teidän herkkyys henkilö ja mitä hänen elämässä on kyse. Alat kohdella häntä ei ihmisenä, mutta kuten etenemiseen. Aivan kuin hän on vain asia työskennellä oman hevoset aiheuttavat niille voittaa. Hänellä on oikeus järkyttynyt, tämä on hänen elämänsä, "

Olen yhtäkkiä huomasi, että kyllä, olin alkanut käyttää ihmiset ympärilläni kuin ne olivat vain keinoja loppuun mitä halusin olla. En itke kovin usein, mutta aloin itkeä juuri silloin. Ja minä sanoin Diane, "En halua olla näin."

Jokainen meistä tarvitsee tunnistaa oman arvojärjestyksessä. Selvittää itse, mitä olennaiseen ovat, miksi olet maan päällä, mikä on sinulle tärkeää, ja mitä elämä on arvoinen. Kehotan teitä käyttämään vakuutuksia ja asettaa tavoitteita tuoda enemmän niitä asioita, jotka ovat tärkeitä teille runsain elämääsi. Tiedän, että ihmeitä asioita tapahtuu, kun me yhdenmukaistaa henkemme, meidän todellinen tarkoitus, todellinen rakkaus ja rehellisyys, ja työtä hyvän muita ihmisiä.

Miksi teet mitä teet? Jos tarkoitus on itsekäs, itsekästä, epärehellinen tai matala, se on jopa voit muuttaa aikomus omalla itse puhua.

Takaan, että saat yllättäviä tuloksia: 2 + 2 ei enää tulee 4; siitä tulee 16. synergiaa, voit tehdä harppausta eteenpäin. Todellinen lähde laatu on tämän epäitsekäs henki tahallisuus, joten jos välität tuotteen laatua, laatua elämääsi, sitten ottaa hyvä tarkastella henkesi aikomuksesta ja yrittää keskittyä tekemään asioita oikeista syistä .

Se kuulostaa niin helppoa, mutta se voi olla niin vaikeaa. Kerran olin Seattle University etsii joitakin asioita kirjastossa. Olin valmistautuu seminaari I oli määrä antaa kaksi tuntia poikki Puget Sound. Sinne ajoissa, jouduin kiinni lautta, joka oli määrä lähteä 20 minuuttia toiselle puolelle kaupunkia. Jos kaipasin se, olisin täytyy ajaa neljä tuntia päästä minun seminaariin. Joten, olen hyppäsi minun urheiluauto ja riensi pois, vain löytää liikenne varmuuskopioidaan. Nyt olin paniikissa, koska minulla oli vain muutaman minuutin kiinni lautalla. Vedin yli katsoa eteenpäin ja nähdä, mitä edessä oli liikennettä. Näin, että vanha kiinalainen herrasmies yritti ylittää vilkasta katua. Hän oli aloittaa, saada pelästynyt, kääntyä takaisin, kana ulos, tule takaisin, aloittaa uudelleen, kääntyä ympäri, kana ulos, tule takaisin.

Joten vedin käsijarru autoni, sai ulos, ja lähestyi tämä kaveri. Sanoin, "Anna minun auttaa ylittää katu." Ja otin häntä kädestä ja käveli hänen kadun. Sitten hän sanoi minulle: "Kiitos paljon, että autat minua. Minä muistan kiitollisuudenvelkani ikuisesti."

Hän sai minut tuntemaan kuin tällainen pylly, koska en ollut auttaa häntä kadun olla ystävällinen. Halusin vain kiinni lautalla. Mutta hän, ja ehkä muut, jotka havaitaan minun toiminta, ei tiedä minun tahallisuus, tuli väärä johtopäätös: "Eikö hän ihana ihminen auttaa vanha mies kadun?" Muuten, tein saalis lautta. Mutta olisin tuntenut paremmin itsestäni, jos saada täältä sinne, olin tehnyt hyvän teon oikeasta syystä.
.