Strategiset ja taktiset muutokset vaikuttavat Workplace

Olemme kokeneet merkittäviä muutoksia työpaikoilla jälkeen 9/11, useimmat vaikuttavat muutokset työvoiman ja työpaikoilla paikallisen ja globaaleilla markkinoilla.

Anna &'; s harkita muutoksia työpaikoilla ensimmäinen jotta ymmärtää sen jälkivaikutukset työvoiman ja sitoumuksensa työnantajilleen:

Muutokset työpaikalla:
• Turvallisuus: korkea turvallisuustaso on ilmeistä, arvaamaton ja epäluotettavia, koska siitä, että useimmat yritykset luottavat koko turvallisuus ulkoisia voimia; mikä tarkoittaa, että turvallisuus henkilöstö ovat ulkopuolisia pikemminkin kuin sisäpiiriläisiä, vastata ulkoisiin uutisia ja tapahtumia sijaan sisäistä turvallisuutta koskevat asiat, luottaa vaistot melko luotettavia työtapoja ja politiikkoja ja rajoittaa niiden osallistuminen tarkistamiseen joka on menossa ja ulos rakennuksesta.

• Turvallisuus: suuri riski on toisiinsa heikko turvallisuussuunnitelma, eli kun on äkillisiä muutoksia osaksi turvahälytysjärjestelmä luokitusjärjestelmä tämä vaikuttaa kaikkeen ja kaikkiin. Esimerkiksi, jos on huhuja, että jotain voi tapahtua täällä New Yorkissa, koko kaupunki on hälytys luo paljon stressiä, ahdistusta, jännitystä ja pelkoa, puhumattakaan häiritä normaalia liiketoiminnan käytäntöjä ja välistä luottamusta työntekijöiden ja johdon jotka ovat luonnollisesti kauhistuttaa yleiseen turvallisuuteen suunnitelmia.

• Yksityisyys: vastauksena turvallisuuskysymyksistä nyt koko työvoimasta on selvästi huolissaan heidän oikeuksistaan ​​yksityisyyteen. Näyttää siltä, ​​että kaikki on katsomassa kaikille, molempia osapuolia hyödyttävää välinen luottamus työntekijöiden jos hauras ja jokainen on tunne haavoittuvia, rikkonut ja on valvottava kaikkina aikoina.

• Tavoitteet: jokainen organisaatio tarvitsee selkeän, johdonmukaisen ja tehokkaan joukko tavoitteita integroida strategiset ja taktiset suunnitelmat ja henkilöresurssien, jotta voimme palvella yhteisiä tarkoitukseen. Kuitenkin, organisatorisia ja työntekijöiden sopeuttamista ovat aina ulos iso kuva, liiketoiminta viestintä ei käytännössä sisäisesti ja ulkoisesti yleistä tehokkuutta, tutkimus ja kehitys on aina keskitytään uusien teknologioiden ja organisaatiokulttuuri on hallitsemattomaksi, tuloksena kaikki nämä osaksi tehottomia liiketoiminnan käytäntöjä, huono moraali, suuri vaihtuvuus ja arvaamaton suuntaan liiketoimintaa.

• Liiketoimintaprosessit: päätavoitteena tässä synkronoida strategisen suunnittelun kanssa taktinen interventioiden, siksi suunnittelemme varovainen liiketoimintayksiköiden, toimintojen, prosesseja, menettelyjä, politiikkaa ja standardit suorituskyky voidaan ajaa ilmeisesti pätevän työvoiman. Ongelmana on, että tekniikka kehittyy ja parhaita käytäntöjä markkinoilla yleensä luoda paljon epävarmuutta teidän henkilöresursseja. He joko pysyä arvaamaton muutosten strateginen ja taktinen suunnittelu tai anna teknologia muuttaa työympäristöä ilman vastuullisuutta.

• Yrityskulttuuria: missio ja visio organisaatio ei voi aina varmistaa luottamus, sitoutuminen, uskollisuus ja vastuullisuuden osa työvoimasta. Toisin sanoen hyvin kirjoitettu missio ja visio voi &'; t sitouttaa henkilöstö ehdoitta organisaation menestykseen. Jatkuva muutokset kulttuurin seurauksena fuusioita ja yritysostoja, fuusioita, uudelleenjärjestelyt, yhteisyritykset, avoimet yhtiöt, jne ovat jatkuva hoitoon ja haaste selviytymisen progressiivinen työpaikan, jossa yhteistyö, yhteistyö, luottamus, kunnioitus, monimuotoisuus hallinta ja organisaation ja henkilöstön kehittäminen voi integroida vaivattomasti uusia liiketoimintaprosesseja ja uusiin teknologioihin. Ei ole yksi kulttuuri enää, on monia kulttuureja yhdessä ja haasteet voi tuoda merkittäviä hyötyjä tahansa organisaatiolle. Tärkeintä on järjestelmällinen integrointi työpaikalla ja-arvo työvoimasta.
.