LISÄÄMINEN HENKILÖSTÖN SATIFACTION LYHENTÄMINEN TURNOVER

työntekijöiden sitouttaminen ja liikevaihto ovat puolueettomia toimenpiteitä työntekijöiden tyytyväisyys /tyytymättömyys organisaatioissa. Yhteinen arvioita liikevaihdosta kustannukset vaihtelevat $ 10.000 $ 40,000 per henkilö, tehtävästä riippuen; kun taas säilyttäminen itse asiassa lisää tuloja.

Monet yritykset ja järjestöt kokevat, että työntekijä kor-Sation on hallitsevat tekijä työntekijöiden tyytyväisyyttä. Näin ollen työnantajat yrittävät “ ostaa &"; työtyytyväisyys lisääntynyt palkat ja etuudet. Nykypäivän &'; s kilpailukykyisen liiketoimintaympäristön tämä lähestymistapa voidaan toteuttaa vain toistaiseksi. Onneksi meillä on must edullisempi tapa luoda enemmän työntekijöiden tyytyväisyyttä. Se on lähes maksuton ja se parantaa tuottavuutta, joka parantaa merkittävästi “ rivi. &Rdquo;

William M. Mercer, Inc. löytyy maanmittauksen 206 keskisuurten ja suurten yritysten 1998, että organisaatioiden suuri vaihtuvuus, korvaus oli yleisin perustellaan tyytymättömyyttä. Kuitenkin yritykset, joilla on hyvin alhainen liikevaihto 40% vastaajista koettu tunne-elämän tekijät (työtyytyväisyys, hyvät suhteet johtajien ja muiden työntekijöiden) kuin täysin motivoida niiden säilyttäminen verrattuna 21% luettaessa taloudelliset tekijät (tyytyväisyys korvaukset ja etuudet) kuin täysin motivoida niiden säilyttäminen. [Huomautus: korvaukset ja etuudet täyttävät kaksi alinta tarpeet Maslow &'; s Hierarkia, kun tunne-elämän tekijät täyttävät kolme ylintä tarpeisiin Hierarkia]

Yksi psykologi on osoittanut, että euforinen tunne henkilö on kun “ laskussa rakkaudessa &"; jonkun kanssa kuten “ paljon paremmin itsestäsi, kun olet että henkilö kuin jos et ole. &"; Miten henkilö kokee itsestään on heidän itsetuntoaan. Joten kun ihmiset “ rakastua &"; niiden itsetunto on suurempi, kun ne ovat noin henkilö kiintymyksensä.

luominen työympäristön, joka johtaa työntekijöiden tunne paremmin itsestään, kun ne ovat sitä, kuin silloin, kun ne eivät ole, tuloksia samanlainen “ love &"; työnsä.

työympäristön, joka jatkuvasti nostaa työntekijä &'; s itsetunto, edellä, että hän /hän kokee missään muualla elämässään, on missä hän /hän eniten haluaa viettää aikaa ja tuotot erittäin korkea työtyytyväisyys työhönsä ja kustannukset vieressä mitään.

Periaate: Ihmiset tekevät enemmän, mitä he nauttivat ja vähemmän mitä he Don &'; t nauti!
Seuraus: Ihmiset, jotka nauttivat työskentelevät ovat tuottavampia!

luominen niin työympäristö on kaikkien vastuulla yritys- tai johtajuutta, mutta useimmat kriittisesti se on ensisijainen tehtävä henkilö työntekijä raportoi suoraan. Ei ole kauppakorkeakoulujen jotka opettavat, miten luoda sellainen ympäristö ja hyvin, hyvin harvat koulutusohjelmia, jotka johtavat käyttäytymisen tarvitse tehdäkään.

Vaikka hyvin pieni määrä “ johtajien &"; ihmiset ovat löytäneet ja puhdistettu taitoja, jotka aiheuttavat kyseisiä korkea tyytyväisyys ympäristö, nämä ovat taitoja, joita kuka tahansa voi oppia ja master kautta tunnollinen ja vakiintunutta käytäntöä.
.