People Management Training - Tehokas Vinkkejä toimitusjohtaja People

On olemassa muutamia perusperiaatteita Managing People jossa esimiehet tai johtajat millään tasolla olisi noudatettava. Nämä perusperiaatteet varmistaa, että raportit keskitytään saavuttamaan tavoitteensa ja tavoitteet, ja on motivaatiota saavuttaa menestystä. Täällä me hahmotella avain vinkkejä tehokkaaseen People Management.
Tehokkaita ihmisiä johtaja tai esimies on puitteet ihmisten johtamisen tavoitteita, prosesseja ja parhaita käytäntöjä, jotta ne johtaa, hallita, motivoida ja kehittää kunkin ryhmän jäsenet. He rakentavat tehokkaita tapoja, ja nämä tavat eriteltävä selvästi niiden tavoitteet ja odotukset jokaisen mietinnön, ja yksilöidään tiensä eteenpäin jokaisen henkilön.

tavoitteet Ihmiset Manager

mitta Supervisor &'; menestys on, kuinka paljon he ovat parantaneet hoitavat ihmisiä. Kysymystä ovat –
• Ovatko Team jäsenet saavuttamaan tavoitteensa ja tavoitteet?
&Bull; Ovatko he jatkuvasti parantaa ja kehittää?
&Bull; Onko korttelia parantamiseen käsitellään tai poistetaan?
&Bull; Ovatko ne haluttuun suorituskykyyn tasolla ja niiden mahdollisuuksia tehokas Joukkueen pelaaja?
&Bull; Kuinka paljon nämä tiimijäsenet parantunut vuodesta sinusta tuli heidän ohjaaja? Mitä mitä olet lisätään niiden kehittämiseen?
Panostamalla näihin tavoitteisiin on ensimmäinen askel People Management. Ajattelu tehokkaasti on noin visualisoinnin tavoitteista, arvioimalla nykyinen tilanne Team jäsenen, ja suunnittelu strategia saada tiimin jäsen tästä nykyisestä sijainnista parantuneesta tavoite saavutettu sijoitus.

Tehokas henkilöstöjohtamisen prosessien ja käytännöt
1. On selkeä näkemys odotuksesi.
Ajattele hyvin tarkasti teidän odotukset Team Member &'; roolia. Sinun täytyy selittää näitä odotuksia tiimisi jäsen ja se on erittäin vaikea tehdä tämän, jos sinulla on epämääräinen, epämääräinen ajattelua. Mikä on koko joukko vastuualueet tässä roolissa? Ajatella tiedot, taidot, asenteet ja teot tehdä lista haluamasi ominaisuuksia.
Mitä suoritustaso odotat? Muista, että ihmiset tarvitsevat jonkinlaista toimenpiteitä odotuksiasi – laatua, määrää tai molempia.
Mitä odotat kannalta Team? Mikä on &'; hyvä &'; Joukkuepelaaja teidän Team – mitä asenteita, arvoja ja käyttäytymistä haluat edistää omassa Team?
2. Tee odotuksia selkeä.
Jos selität tavoitteet selvästi, olet jo ovat saavuttaneet 50% heistä – olet puolivälissä siellä! Harjata pois odotuksesi kunkin joukkueen jäsenen myönteinen &'; voi tehdä &'; tapa. Ota tavaksi tunnistaa eri näkökohtia roolin ja keskustella kukin erillisen suorituskykyä keskusteluissa. Tehokas Ihmiset Manager tekee tämän jatkuvasti, varmistaa Team jäsen on tukevalle alustalle ja tietää tarkalleen missä mennään.
3. Varmista Joukkueen jäsenet tietävät, että heidän työnsä on arvo.
Tämä edellyttää tiedotustilaisuus jokainen ryhmän jäsen aluksi mitä on tarkoitus järjestön oman joukkueensa tarkoitus, ja jos me sovi suhteessa muiden osastojen. Heidän täytyy tietää, että niillä on keskeinen osa saavuttamisessa yhteinen tuotos niiden järjestäminen.
Kuitenkin hallintoneuvoston parhaita käytäntöjä jatkamaan tätä näkökohtaa, varmistaa jokainen ryhmän jäsen tietää, että heidän työnsä on tärkeää. Mitä motivaatio, tämä on keskeinen tekijä. Jos joukkue jäsenen mielestä heidän työnsä ei ole mitään arvoa asiakkaalle tai yhtiölle, ne de-motivoituneita. Jos he tuntevat niiden panos on tärkeä ja arvostettu, he ovat motivoituneita tekemään hyvin.
4. Tutustu jokainen ryhmän jäsen.
Vietä aikaa kukin kuin työhön chatit oppia tuntemaan heidät ja antamalla heille tutustua sinuun. Liimaus on avainasemassa rakennettaessa keskinäistä kunnioitusta, joten käytä aikaasi viisaasti liimaus kanssa jokainen ryhmän jäsen. Hallita miten teet tämän varmistaa vietät aikaa tasapuolisesti kaikille tiimin jäsenille.
5. Aseta tavoitteet Team ja jokaiselle joukkueen jäsenelle.
Keskustele pitkän aikavälin tavoitteita ja tavoitteiden jokainen ryhmän jäsen, jakamalla ajatuksesi heidän tulevista toimista kehitystä heidän nykyinen rooli. Ihmisten täytyy tietää, missä he ovat nyt, ja minne he ovat menossa seuraavaksi. Tee tavoitteet hyvin erityinen ja asettaa aikarajat kullekin. Niiden on oltava niin selkeät ja yksityiskohtaiset, että on mahdollista tehdä tarkistuslista &'; Kyllä, tavoite saavutettu &'; tai &'; Ei, tämä tavoite ei saavutettu &' ;.
6. on usein Performance One-to-one keskusteluja.
tehokas ohjaaja järjestää hyvin säännöllinen yksi-yhteen kokouksiin. Tavoitteena on osoittaa olet kiinnostunut Team Member &'; työtä ja edistää suorituskykyä ja kasvua. Tässä kokouksessa meillä tarkistaa tuoreimmat tulokset, tavoitteen saavuttamista ja joukkue panos. Takaamme olemme tunnistaa oppimisen pistettä Team Member &'; s day-to-day kokemus ja asettamalla seuraava askel tavoitteita lähitulevaisuudessa.
7. Näytä kiinnostusta jokainen &'; työn tuotos.
kouluttaa itse huomata hyvää työtä, ylimääräistä vaivaa tai positiivinen asenne. Se on usein helppo nähdä negatiivinen, mutta vaikeampi nähdä hyvää. Ylistys haluamasi asenne, käyttäytyminen tai saavutus paikan päällä, avoimesti ja rehellisesti. Ole herkkä eri ihmisille, ja ylistävät kukin asianmukaisella tavalla. Miettiä, miten teet tämän, vaihdella oman menetelmiä siten, että ylistys ei tule vanhoillinen tai vilpillinen.
8. on suuria odotuksia jokainen ryhmän jäsen.
He eivät kaikki toimii yhtä, mutta jokainen voi saada paremmin. Don &'; t kohdella jotakuta kuin häviäjä - mutta antaa heille jotain saavuttaa. Muista, menestys rotujen menestys. Se myös edistää itseluottamusta ja työtyytyväisyyttä.
Tarkista henkilöstöjohtamisen prosessien ja käytäntöjen usein varmistaa olet työskennellyt tehokkaasti ja tuottavasti jokaisen henkilön. Tämä takaa, että sekä sinä ja ihmiset jatkuvasti kasvaa ja kehittyy.
.