Vastauksia Kysymyksiin Executive Coaching

Mikä on Executive Coaching? Valmentajat auttaa avainhenkilöt lisätä tuottavuutta, työsuhteisiin ja työtyytyväisyyttä, ja elämänlaatua ja että organisaation lisäämällä niiden tunneäly. Ne auttavat myös toimeenpanovallan määrittelemään aitous ja arvot. Skills, koulutus, koulutus ja kokemus saavat sinut peliin, mutta ylempänä mennään, sitä enemmän tunneäly tekee eron.

Executive Coach on osa neuvonantaja, osa kaikupohja, osa cheerleader, osa johtaja, osa strategina. Ja ilmeisesti, osa suojelusenkeli. &Ldquo; valmentaja voi olla suojelusenkeli sinun täytyy kiihdyttää urasi, &"; sanoo RAHAA Magaine.

Harvardin yliopiston tutkimus osoittaa, että 85% huippuosaajista &'; ja johtajien &'; menestys johtuu 20 henkilöä taitoja voidaan oppia ja masteroitu. Voimme kasvattaa tunneäly ajan, toisin kuin meidän perus IQ, ja sillä on merkitystä enemmän onnea ja menestystä. Se on ratkaisevan tärkeää avainhenkilöt ja johtajat.

mukaan Warren Bennis, Ph.D., Distinguished Professor of Business Administraion, USC, “ Tunneäly, enemmän kuin mikään muu omaisuuserä, enemmän kuin IQ tai teknistä asiantuntemusta, on tärkein yleistä menestystekijä. &";

Yksi Executive valmentaja sanoo “ auttaa johtajien ja joukkueet saavuttavat huippukunnossa sekä ammatillista ja henkilökohtaista elämää. &"; Jotkut alueet, jotka voitaisiin käsitellä ovat johtaminen, viestintätaidot, tiimin rakennus, stressin hallinta, konfliktien ratkaisemiseen, voittaminen korttelin menestys, tunneäly, ja työ-elämän tasapainoa.

kasvava tuotannonala

mukaan “ Economist, &"; (Joulukuu 2002), Executive Coaching kasvaa noin 40% vuodessa.

&'; sa kasvava tuotannonala sanoo Harvard Business School Journal, heinäkuu 2002. “ Ainakin 10000 valmentajien työtä yritysten tänään, ylös 2000 vuonna 1996. Ja että määrän odotetaan ylittävän 50,000 seuraavan viiden vuoden aikana. Executive Coaching on myös erittäin kannattavaa; työnantajat ovat nyt valmiita maksamaan maksuja vaihtelevat $ 1500 $ 15.000 päivässä. &";

aloituksia Magazine nimet valmennus kuin kakkonen kasvuala jälkeen IT (Information Technology), ja sanoo, että se &todellisten tuloste; s numero yksi kotipalvelu ammattiin.

Miksi puomi? John Kotter, professori johtajuus, Harvard Business School, sanoo &'; s vauhtia. &Ldquo; Kun siirrymme 30 mailia tunnissa 70 to 120-180 … kun menemme ajo suoraan tiellä tekemään käännöstä oikealle ja vasemmalle kääntyy luopumista autoja ja saada moottoripyörien … koko peli muuttuu, ja paljon ihmiset yrittävät pysyä, oppia ei pudota pois. &";

Jotta selviytyä nopeasti ja tietotulva nykypäivän &'; s maailma, globaali vuorovaikutus päivittäin, ja eettiset kysymykset - - tullakseen muutos-taitavia - johtajat ymmärtävät ne tarvitsevat vahvan tunneäly taidot.

ei valmennustyön? MITÄ &'; S ROI?

tutkimus 100 valmentanut ammattilaisten löytyi 570% tuotto. Valmennus parantunut tuottavuus 53%, laatu 48%, työsuhteiden 77%, ja yleinen työtyytyväisyys kasvoi 61%.

Manchester tutkimus (http://www.susandunn.cc/businessgraph.htm) 140 yritykset osoittaa 9 10 johtajat uskovat valmennus olevan arvoltaan niiden aikaa ja rahaa. Keskimääräinen tuotto oli yli $ 5 jokaiselle $ 1 käytetty.

tulokset

Tunneäly liittyy arvojen ja etiikan, sekä ihmissuhde sosiaalisia taitoja, itsetuntemusta, ja emotionaalinen hallinta itsensä ja muut. Arvoihin perustuvaa johtajuutta lisää säilyttäminen ja kannattavuutta ja vähentää liikevaihto ja oikeudenkäyntikulut.

mukaan Global työntekijäsuhde tutkimus, kun työntekijät uskovat he työskentelevät eettisiä yrityksille, 55% ovat todella uskollisia, verrattuna vain 25% vähemmän eettisiä yritykset. Epäeettistä käyttäytymistä osallistuu 25% sanovat s he ovat kroonisesti pettynyt, vihainen, puuttuu uskollisuutta ja todennäköisesti jättää tai haastaa.

Etiikka Resource Center tutkimuksessa todettiin, että 90% työntekijöistä arvosta johtajien rehellisesti niin hyvin kuin he arvostavat tulot.

YHTEENVETO

Harvard Business Review sanoo “ tavoitteena valmennus on tavoitteena hyvä hallinta: hyödyntää organisaation &'; n arvokkaita resursseja. &"; Arvokkain voimavara tahansa organisaatiolle on sen ihmiset. Executive vahvistetaan organisaatiokulttuuri, joka vaikuttaa jokainen työntekijä organisaatiossa.

“ Don &'; t unohtaa, että kulttuuri alkaa ylhäältä, &"; sanoo Steve Wilson, Columbus, Ohio perustuva liiketoiminta psykologi. Daniel Goleman yhtyy kirjassaan, “ Primal Leadership. &Rdquo;

Johtajat saavat opastusta tunneäly taidot paitsi omaan henkilökohtaiseen käyttöön, mutta tulevaisuuden organisaation. Kuten yksi asiakkaani kertoi minulle, “ voin &'; t ottaa minun kansani pitemmälle kuin olen. &Rdquo;
.