Servant Leadership: Johtava läpi Servitude

Servant johtajuutta on ottaa halu paitsi johtoa, mutta tehdä niin eettisesti. Tiedän, että tämä voisi tarkoittaa erilaisia ​​asioita monille ihmisille, mutta minulle se tarkoittaa päätöksiä, jotka hyödyttävät niitä organisaation sisällä sekä koko organisaatiota, ja laittoi hyvinvointia organisaation ja sen jäsenten ennen itse. Se tarkoittaa myös tarvittavat toimenpiteet varmistaakseen asianmukaisen kasvun organisaation ja sen jäsenten – onko kautta lisäkoulutusta kustannuksella organisaation tai yksinkertaisesti ottaa aikaa pois yhden &'; s päivä varmistaa, että organisaation jäsenet tuntevat kannattavaa. Palvelija johtajuus on tullut houkuttelevampi viime vuosina, koska ihmiset ovat alkaneet ymmärtää, että vaikka organisaatio voi saavuttaa menestystä alle tyrannimainen johtaja, tämä onnistuminen on rajallinen ja lyhytaikaiseksi. Menestynein järjestöt koostuvat sisältöä jäsentä. Tämä voidaan saavuttaa vain avulla palvelija johtajuutta.

ensisijainen ongelma johtajuutta on, että jotkut johtajat ovat osoittaneet kestävyys kasvun edistäminen niiden ympärille. Halu ainesosien &'; menestystä ja työpaikan ulkopuolella, ja kaipuu heitä päteviä johtajia yhteiskunnassa on malliesimerkki orjuudessa kun johtoasema.

rakentaa suhteita osatekijöitä
Vaiheet tulossa palvelija johtaja, yksi on ensimmäinen riippuvainen, sitten itsenäistyi, ja sitten lopulta tulee riippuvuussuhteessa hänen ainesosia ja organisaation johtaja pyrkii tukea toiset ja laitos. Keskinäisen riippuvuuden periaatetta on kriittinen puoli palvelija johtajuutta, sillä ilman suhdetta, menestys tukahduttaa. Jotta siirtyä loppuvaiheessa keskinäisen riippuvuuden, palvelija johtajien täytyy rakentaa Rapport, joka sitten johtaa rakentaa vahvat suhteet ainesosia, joka on molempia osapuolia hyödyttävä yrityksen, johtaja, ja sen osatekijöitä. Saavuttaakseen tämän tason menestystä, se on välttämätöntä johtajan osoittaa ainesosien että ne välittänyt ulkopuolella organisaation menestykseen – yksilönä.

arvioiminen Servant Leadership
Joten kysymys on, “ Miten määritellä onnistumisen palvelija johtajuuden &" ;? Vaikka palvelija johtajuus on ulkomaisen rahastoyhtiön filosofian jotkut johtajat, kuten halutunlaisen lopputuloksen, yhä useammat ihmiset ovat hyväksyneet tämän tyyppinen johtajuutta. Sisältöä, tehokkaat työntekijät vahvistaa palvelija johtajuutta. Vaikka tämä epäsovinnainen johtamistyyliä ei hyväksy kaikki, tulokset ovat mitattavissa, ja sen jälkeen jatkuvaa menestystä, palvelija johtamistyyli voi tulla hyväksytään niistä erityisesti työympäristössä.
.